案例分析题

1.A公司2013年自由现金流量为20 000万元，预计未来三年增长10%，以后进入稳定增长期，保持固定增长率为5%。A公司加权平均资本成本为20%。
甲公司并购A公司后新公司价值650 000万元，甲公司价值420 000万元，A公司要求的股权转让价格为220 000万，产生并购费用1000万元。
2.甲公司召开领导班子会议，有关人员的发言如下：
①副经理陈某：我集团公司近年以来主营产品进入成熟期，对内要完善内部控制制度，对外要搞好售后服务，特别注意防范财务风险，降低资产负债率，提高营业利润率。
②副经理王某：编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是，编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。
③总会计师于某：作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业，要把好质量关。
④副经理张某：战略管理的评价控制的特征是关注过程旨在完成任务。
⑤高级会计师赵某：公司的时间数列不稳定，变化趋势明显，要选好平滑指数，采用指数平滑法预测。
⑥董事陈某:为固定保持公司目前的最佳资本结构，采用固定股利支付率政策。
要求：
1.计算甲公司并购A公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。
2.针对甲公司召开领导班子会议有关人员的发言中的观点做出评论，指出不当之处，并说明理由。

答案加QQ即可获取236712865。