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2019年高级会计师教材知识点索引(七)

发布日期:2019-6-26 浏览:
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第七章  企业成本管理(5-10分
序号 知识点 课本 序号 知识点 课本
第一节 企业成本管理概述 272 标准成本差异分析 287
成本的含义及分类 272 (一) 直接材料成本差异 287
(一) 成本的含义及分类、(二)成本管理的含义 272 (二) 直接人工成本差异 288
(三) 成本管理的原则 273 (三) 变动制造费用差异 288
成本管理观念的转变 273 (四) 固定制造费用差异 288
(一) 从注重成本核算向成本控制的转变 273 第四节  作业成本法 289
(二) 从成本的经营性控制向成本的规划性转变 273 作业成本法概述 289
(三) 从产品制造成本管理向产品总成本管理转变 274 (一) 作业成本法的产生 290
(四) 从静态成本向动态成本管理 274 (二) 与作业成本法相关的概念 290
成本管理系统的发展与战略成本管理的产生 274 资源、作业、成本动因、作业中心及成本库  290
(一) 战略成本管理的产生 274 作业成本法的核算程序 293
(二) 战略成本管理的内容 275 (一) 两步制分配程序 294
(三) 价值链分析 275 (二) 作业成本法的核算 295
1 价值链分析含义 275 作业成本信息与作业基础管理 297
2 企业内部价值链分析 276 (一) 作业分析-四步骤;具体做法。 297
3 企业间价值链分析(纵向价值链、横向价值链) 278 1 资源动因分析-评价作业的有效性 297
4 成本方法 279 2 作业动因分析-评价作业的增值性 298
第二节  变动成本法 280 3 作业链的综合分析 299
变动成本法概述 280 (二) 作业改进--方法(5个) 299
(一) 成本性态 280 (三) 作业成本信息与企业经营决策 301
(二) 变动成本法的应用环境 280 1 作业成本法下的本量利决策 301
(三) 变动成本法的应用程序 280 2 作业成本法下的产品盈利性分析 302
(四) 变动成本法的优缺点 280 3 作业基础产品定价决策 303
成本性态分析 281 第五节  目标成本法 304
(一) 高低点法 281 目标成本法概述 304
(二) 回归分析法 281 (一-三) 目标成本法的产生、内涵、应用环境 305
(三) 账户分析法 281 (四) 目标成本管理的核心程序 305
(四) 技术测定法 281 (五) 目标成本管理的实施原则 306
(五) 合同确认法 281 (六) 目标成本法的优缺点 306
变动成本法的应用 283 (七) 目标成本法与标准成本法的区别 307
(一) 变动成本计算(变动成本法与完全成本法下的成本) 283 目标成本的设定 308
(二) 损益计算 283 (一-二) 市场调查、竞争性价格的确定 308
第三节  标准成本法 285 (三) 必要利润的确定 309
标准成本法概述 285 目标成本控制与产品设计 310
标准成本与成本差异、应用环境、优缺点 285 (一) 用目标成本约束产品设计 310
标准成本的制定 286 (二) 应用价值工程技术进行产品设计 311
(一) 直接材料成本标准 286 目标成本控制、产品制造及持续改善 312
(二) 直接人工成本标准 286 (一) 供应链管理 313
(三) 制造费用成本标准 286 (二) 生命周期成本管理理念 313
1 变动制造费用标准 286 (三) 目标成本管理中的跨职能团队 314
2 固定制造费用标准 287

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