2019年高级会计师教材知识点索引(六)
发布日期:2019-6-26 浏览:次
第六章 企业内部控制(15分) | |||||
序号 | 知识点 | 课本 | 序号 | 知识点 | 课本 |
第一节 企业内部控制规范体系框架 | 222 | (三) | 资产管理控制 | 242 | |
一 | 内部控制的目标 | 222 | (四) | 销售业务控制 | 243 |
(一) | 促进遵循国家法律法规(合规目标) | 222 | (五) | 研究与开发控制 | 244 |
(二) | 促进维护资产安全(资产目标) | 223 | (六) | 工程项目控制 | 245 |
(三) | 促进提高信息报告质量(报告目标) | 223 | (七) | 担保业务控制 | 247 |
(四) | 促进提高经营效率和效果(经营目标) | 223 | (八) | 业务外包控制 | 248 |
(五) | 促进企业实现发展战略(战略目标) | 223 | (九) | 财务报告编制、对外提供与分析利用控制 | 249 |
二 | 内部控制原则 | 223 | (十) | 全面预算控制 | 251 |
(一) | 全面性原则 | 223 | (十一) | 合同管理控制 | 252 |
(二) | 重要性原则 | 223 | (十二) | 内部信息传递控制 | 253 |
(三) | 制衡性原则 | 223 | (十三) | 信息系统控制 | 254 |
(四) | 适应性原则 | 223 | 四 | 内部控制信息系统建设 | 256 |
(五) | 成本效益原则 | 224 | (一) | 内部控制信息系统建设的基本模式 | 256 |
三 | 内部控制要素 | 224 | (二) | 内部控制信息系统建设的主要步骤 | 257 |
(一) | 内部环境(5点) | 224 | 第三节 企业内部控制评价和审计 | 258 | |
(二) | 风险评估(4点) | 225 | 一 | 企业内部控制评价 | 258 |
(三) | 控制活动(7点) | 225 | (一) | 内部控制评价的原则(全面、重要、客观) | 258 |
(四) | 信息与沟通(4点)(反舞弊) | 227 | (二) | 内部控制评价的内容 | 258 |
(五) | 内部监督(日常监督、专项监督) | 228 | (三) | 内部控制评价的程序 | 259 |
第二节 企业内部控制体系建设 | 229 | (四) | 内部控制评价的方法 | 260 | |
一 | 企业内部控制建设的组织形式 | 229 | (五) | 内部控制缺陷认定 | 260 |
(一) | 董事会 | 229 | 1 | 内部控制缺陷的定义与分类 | 260 |
(二) | 审计委员会 | 229 | 2 | 内部控制缺陷的认定标准 | 261 |
(三) | 监事会 | 229 | (1) | 财务报告内部控制缺陷的认定标准 | 261 |
(四) | 经理层 | 229 | (2) | 非财务报告内部控制缺陷的认定标准 | 263 |
(五) | 内部控制部门 | 230 | (3) | 常见的内部控制存在重大缺陷情形 | 264 |
(六) | 内部审计部门 | 230 | 3 | 内部控制缺陷的报告和整改 | 264 |
(七) | 财会部门 | 230 | (1) | 内部控制缺陷报告 | 267 |
(八) | 其他职能部门 | 230 | (2) | 内部控制缺陷整改 | 267 |
二 | 企业层面控制 | 231 | (六) | 内部控制评价报告 | 267 |
(一) | 组织架构控制 | 231 | 1 | 内部控制评价报告的内容 | 267 |
1 | 组织架构设计与运行中的主要风险 | 231 | 2 | 内部控制评价报告的编制 | 267 |
2 | 组织架构设计环节的关键控制点及控制措施 | 231 | 3 | 内部控制评价报告的报送 | 268 |
3 | 组织架构运行环节的关键控制点及控制措施 | 232 | 4 | 内部控制评价报告的使用 | 268 |
(二) | 发展战略控制 | 233 | 二 | 企业内部控制审计 | 268 |
(三) | 人力资源控制 | 234 | (一) | 内部控制审计的含义 | 268 |
(四) | 社会责任控制 | 236 | 1 | 内部控制审计与内部控制评价 | 268 |
(五) | 企业文化控制 | 237 | 2 | 内部控制审计与财务报表审计 | 269 |
三 | 业务层面控制 | 239 | (二) | 内部控制审计的程序 | 269 |
(一) | 资金活动控制 | 239 | (三) | 内部控制审计报告 | 270 |
(二) | 采购业务控制 | 240 |
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