2019年高级会计师教材知识点索引（三）
发布日期：2019-6-26 浏览：次
| 第三章 企业全面预算管理（5-10分） | |||||
| 序号 | 知识点 | 课本 | 序号 | 知识点 | 课本 |
| 第一节 全面预算管理概述 | 136 | （一） | 定期预算法（适用内外部相对稳定的企业） | 149 | |
| 一 | 全面预算管理的含义与内容 | 136 | （二） | 滚动预算法（运营环境变化较大） | 149 |
| （一） | 全面预算的含义（3层） | 136 | （三） | 增量预算法 | 150 |
| （二） | 全面预算的内容（业务、专项、财务） | 137 | （四） | 零基预算法 | 150 |
| 二 | 全面预算管理的功能 | 137 | （五） | 固定预算法 | 151 |
| （一） | 全面预算管理的功能（4项） | 137 | （六） | 弹性预算法 | 152 |
| 三 | 全面预算管理的原则 | 138 | （七） | 项目预算法 | 152 |
| （一） | 战略导向原则 | 138 | （八） | 作业预算法 | 152 |
| （二） | 过程控制原则 | 138 | 第三节 全面预算执行 | 153 | |
| （三） | 融合性原则 | 138 | 一 | 全面预算执行概述 | 153 |
| （四） | 平衡性原则 | 138 | 二 | 全面预算分析 | 153 |
| （五） | 权变性原则 | 138 | （一） | 全面预算分析的流程（5项） | 154 |
| 四 | 全面预算管理的流程（编制、执行、考评） | 138 | （二） | 全面预算分析方法（8种） | 154 |
| 五 | 全面预算管理的应用环境（5项） | 139 | |||
| （一） | 战略目标 | 139 | 三 | 全面预算控制 | 156 |
| （二） | 业务计划 | 139 | （一） | 全面预算控制的内涵（内控的一部分） | 156 |
| （三） | 组织架构 | 139 | （二） | 全面预算控制的方式（6种） | 157 |
| （四） | 内部管理制度 | 142 | （三） | 全面预算控制的原则（4种） | 158 |
| （五） | 信息系统 | 143 | 四 | 全面预算调整 | 159 |
| 六 | 全面预算管理层级（与企业内部层级一致） | 143 | （一） | 全面预算调整的条件 | 159 |
| 第二节 全面预算编制 | 143 | （二） | 全面预算调整的原则（3项） | 160 | |
| 一 | 全面预算目标的确定 | 143 | （三） | 全面预算调整程序（分析、申请、审议、批准） | 160 |
| （一） | 预算目标的确定原则（先进、可行、适应、导向、系统） | 143 | 第四节 全面预算考核 | 160 | |
| （二） | 预算目标确定应考虑的因素（4种） | 144 | 一 | 全面预算考核的原则（目标、可控、动态、例外、公平公开、总体优化） | 161 |
| （三） | 预算目标的确定方法 | 145 | 二 | 全面预算考核的内容（2项） | 162 |
| 1 | 利润增长率法 | 145 | 三 | 全面预算考核的程序（4项） | 163 |
| 2 | 比例预算法（销售利润率、成本利润率、投资报酬率） | 145 | |||
| 3 | 上加法（目标利润=净利润/（1-所得税税率） | 146 | |||
| 4 | 标杆法 | 146 | |||
| 5 | 本量利分析法（目标利润=边际贡献-固定成本） | 146 | |||
| =预计销量(单价-单位变动成本)-固定成本 | 146 | ||||
| 全面预算的编制方式（权威、参与、混合） | 147 | ||||
| 三 | 全面预算的编制流程（下达、上报、审查、批准、执行 | 148 | |||
| 四 | 全面预算的编制方法 | 149 | |||
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