2019年高级会计师教材知识点索引（一）
发布日期：2019-6-26 浏览：次
| 第一章 企业战略与财务战略（5分左右） | |||||
| 序号 | 知识点 | 课本 | 序号 | 知识点 | 课本 |
| 第一节 战略管理概述 | 1 | 第三节 经营战略与职能战略 | 29 | ||
| 一 | 战略与战略管理的内涵 | 1 | 一 | 经营（竞争）战略的内涵与类型 | 29 |
| （一） | 战略内涵 | 1 | （一） | 成本领先战略 | 29 |
| （二） | 企业战略管理内涵 | 1 | （二） | 差异化战略 | 29 |
| （三） | 企业战略管理的要素、体系与过程 | 2 | （三） | 集中化战略（针对特定购买群、产品细分、区域市场 | 30 |
| 1 | 企业战略管理的要素 | 2 | 二 | 经营战略选择 | 31 |
| 2 | 企业战略管理体系 | 2 | （一） | 经营战略选择的影响因素 | 31 |
| 3 | 战略管理程序 | 2 | （二） | 成本领先战略选择（特征、适用条件） | 32 |
| （四） | 企业愿景、使命和战略目标 | 3 | （三） | 差异化战略选择（特征、适用条件） | 33 |
| 二 | 战略分析 | 4 | （四） | 集中化战略选择（特征、适用条件） | 34 |
| （一） | 外部环境分析 | 4 | 三 | 职能战略的内涵与类型 | 35 |
| 1 | 宏观环境分析（PESTEL分析） | 4 | （一） | 职能战略的内涵 | 35 |
| 2 | 行业环境分析（五力模型） | 7 | （二） | 职能战略的类型 | 36 |
| 3 | 经营环境分析 | 8 | 四 | 业务组合管理模型 | 38 |
| （二） | 内部环境分析（资源、能力、核心竞争力） | 10 | （一） | 波士顿矩阵（明星、问题、金牛、瘦狗业务） | 38 |
| 三 | 战略制定 | 10 | 1 | 明星业务（高销售增长、强市场占有竞争） | 38 |
| （一） | 战略选择的程序（适宜性分析、战略筛选、可行性、可接受性、选择行动计划） | 10 | 2 | 问题业务（高销售增长、低竞争，最差现金流） | 38 |
| （二） | 战略选择的类型 | 12 | 3 | 金牛业务（低销售增长、强竞争，大量现金结余） | 38 |
| 四 | 战略实施 | 12 | 4 | 瘦狗业务（低销售增长、弱竞争） | 39 |
| （一） | 战略实施模式（指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式） | 12 | （二） | SWOT模型 | 40 |
| （二） | 战略实施的支持系统 | 14 | 1 | 扩张战略（内部优势、外部机会） | 40 |
| 五 | 战略控制 | 15 | 2 | 转型战略（内部劣势、外部机会） | 40 |
| （一） | 战略控制与管理控制 | 15 | 3 | 防御战略（内部劣势、外部威胁） | 40 |
| （二） | 管理控制的程序 | 15 | 4 | 多元化战略（内部优势、外部威胁） | 40 |
| 1 | 战略目标分解 | 16 | 第四节 财务战略 | 40 | |
| 2 | 控制标准制定 | 16 | 一 | 财务战略概述 | 40 |
| 3 | 内部控制报告 | 16 | （一） | 财务战略的内涵与特征 | 40 |
| 4 | 经营业绩评价 | 16 | （二） | 财务战略目标 | 41 |
| 5 | 管理者报酬 | 16 | （三） | 财务战略分类 | 41 |
| （三） | 管理控制模式 | 18 | 1 | 扩张型财务战略（配合一体化、多元化战略） | 42 |
| 1 | 制度控制模式 | 18 | 2 | 稳健型财务战略（配合市场开发、市场渗透） | 42 |
| 2 | 预算控制模式 | 18 | 3 | 防御型财务战略（配合收缩、剥离、清算） | 42 |
| 3 | 评价控制模式 | 19 | （四） | 财务战略选择 | 43 |
| 4 | 激励控制模式 | 19 | 1 | 基于经济周期的财务战略选择 | 43 |
| 5 | 管理控制四大模式比较与选择 | 20 | 2 | 基于企业发展阶段的财务战略选择 | 43 |
| 第二节企业总体战略 | 22 | 二 | 投资战略 | 45 | |
| 一 | 企业总体战略的类型 | 22 | （一） | 投资战略的概述（内涵、原则、地位作用） | 45 |
| （一） | 成长型战略（密集型、一体化、多元性） | 22 | （二） | 投资战略选择 | 46 |
| 1 | 密集型战略（市场渗透、市场开发、产品开发） | 22 | 1.2 | 直接投资战略选择（提高规模效益、技术进步、资源配置效率、盘活资产存量、多元化间接投资战略) | 47 |
| 2 | 一体化战略（横向、 纵向，下游企业前向一体化） | 23 | 3.4 | 投资时机战略选择、投资期限战略选择 | 49 |
| （二） | 稳定型战略（无增战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略） | 24 | 三 | 融资战略 | 49 |
| （三） | 收缩型战略（扭转战略、放弃战略） | 25 | (一） | 融资战略的概述（内涵、作用） | 49 |
| 二 | 企业总体战略选择 | 25 | （二） | 融资战略选择（原则、类型选择） | 50 |
| （一） | 企业总体战略选择的影响因素 | 25 | 2 | 类型、内部、股权、债务、销售资产融资 | 51 |
| （二） | 成长型战略选择（特征、适用条件） | 26 | 四 | 分配战略 | 55 |
| （三） | 稳定型战略选择（特征、适用条件） | 27 | （一） | 分配战略的概述（内涵、目标、原则） | 55 |
| （四） | 收缩型战略选择（特征、适用条件） | 28 | （二） | 股利分配战略选择的类型 | 55 |
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