一、案例分析题

1、青岛位于山东半岛，在山东的经济地位处于前茅，对全国的影响力较强。作为一个沿海的旅游城市，酒店业比较发达，数量众多。但整体管理水平并不高，很多酒店目前还都处在手工操作的阶段。部分客户对酒店管理系统持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资。但随着市场环境的变化，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的态度在慢慢发生转变，希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。

科瑞公司是一家软件企业，主要产品为酒店管理软件，位处胶东半岛的青岛市。企业规模不大，员工只有60多人，平均年龄30岁，是一个富有朝气，团结合作的团队。80%是技术人员，学历以硕士研究生为主。员工的学历和年龄结构保证了企业拥有较强的科研开发能力和工作干劲。科瑞公司的酒店管理系统功能强大，能够极大地提高酒店的管理水平和效率，但价格也比同类产品高出30%。

俗话说“船小好掉头”，科瑞公司虽然规模小，但企业整体管理非常灵活，各类政策的制定、实施可以有效地变通，以保证效果。在山东市场，科瑞公司承诺24小时售后服务响应，即客户一旦出现问题，公司24小时内派技术人员到现场解决问题，此举在客户中获得较高的赞誉。

但科瑞公司成立的时间不长，在山东市场的知名度还不强，因此市场占有率也不大，使用该公司软件产品的酒店数量很少。同时，由于公司对销售人员的管理不到位，销售人员的流动比较高。由于很多客户资源都被销售人员把持着，这些销售人员一旦离职，对公司的影响非常明显。如何把销售人员个人手中的客户资源进行有效整合，成为企业共享的资源，成为摆在公司领导面前的一个紧迫任务。

在山东，同科瑞公司相似的软件公司数量也很多，同类产品的竞争不断加剧。这些软件公司提供的产品属于低端产品，走低价策略，给科瑞公司很大的冲击。

面对市场现状，科瑞公司的领导人经过仔细分析，决定在立足山东市场的同时，开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场。在未来五年内继续以功能强大的优质软件产品参与市场竞争，提供竞争对手无法提供的产品功能。同时继续完善售后服务，树立自身售后服务的独特市场形象。加强与客户的沟通，使自己的软件在秉持功能强大的优势的同时，能够更加贴近用户的需求。

假定不考虑其他因素。

<1>、针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。

<2>、根据SWOT分析，针对山东市场，分析科瑞公司适宜采用哪种竞争战略？

<3>、面对山东、北京、天津市场，简要分析该公司领导制定的公司战略和竞争战略类型。

2、丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2016年12月5日，丙公司召开2017年度预算工作会议，就明年的全面预算管理分工、预期目标确定和全面预算控制等问题进行了专题研究。会议要点如下：

（1）全面预算管理组织分工方面。预算管理委员会负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案，由总经理、总会计师、各部门负责人等共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。

（2）预期目标确定方面。丙公司2016年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2017年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为20%。

（3）全面预算控制方面。公司的预算经批准下达后，各预算执行单位开始组织实施。为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，为企业预算目标提供合理的保证，公司需要加强预算控制。

假定不考虑其他因素。

<1>、指出公司进行预算管理应当遵循的原则，以及公司的全面预算管理组织体系通常由哪几个层面构成。

<2>、根据资料（1），指出丙公司全面预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。

<3>、根据资料（2），依据预算目标的确定方法，计算2017年丙公司的预计目标利润。

<4>、根据资料（3），指出全面预算控制过程中应遵循的原则。

3、东华工程科技股份有限公司（下称东华公司）为境内外同时上市、主营石油开采和炼制业务的上市公司。2013年2月，A会计师事务所在对东华公司本部及其子公司2012年度内部控制设计与运行审计时，发现了如下事项：

（1）在组织架构方面。东华公司设立了审计委员会负责内部控制的评价与监督，由董事会直接领导。1月份，由于担任审计委员会主任的独立董事张某突然辞世，临时股东大会增选东华公司董事李某的妻子担任独立董事并兼任审计委员会主任。

（2）在发展战略方面。东华公司在境内外石油炼制业内中享有较高知名度。为了适应经济形势的发展，东华公司董事会决定大举进军建筑工程业。为此，董事会要求战略委员会进行相关可行性研究，重新制定发展战略。2月份，董事会审议并通过了战略委员会提交的方案，在经理层下专门设立“建筑工程部”，迅速投入巨额资金，实现战略转型。

（3）在采购控制方面。大恒公司为东华公司全资子公司，正在开采一个大型油田，需要大量储罐。大恒公司按照采购申请制度，严格按预算执行进度办理请购手续，以招标采购为主，合理选择供应商和确定采购价格，签订采购合同，组织专门人员进行验收。财务部根据采购合同及审核无误的采购发票办理付款，并进行会计记录。对于采购过程中容易出现的吃回扣等腐败现象，大恒公司设立了举报信箱，公开举报渠道，全方位进行监督。

（4）在合同管理控制方面。花申公司为东华公司的控股子公司，正在北非开采油田。由于环境恶劣，国内工作人员全部染病。花申公司现场负责人请当地掌握开采技术的居民帮忙，组织当地居民根据油井开采进度进行施工，现场验收后，工资由现场施工负责人员即时清结。半年时间内，现金结算金额达500万元，没有签订书面合同。

（5）在内部控制信息系统建设方面东华公司董事会认为，企业建立内部控制信息系统通常有独立模式、整合模式和附加模式三种模式。由于公司的内部控制体系建设已经历了数年时间，取得了一些成熟经验，因此决定采取整合模式，将内部控制信息系统同相关的管理系统、业务系统进行集成，形成整体的管控体系，从而使内部控制完全融入企业的管理决策和日常经营活动之中。

（6）在内部控制评价组及评价方案方面。在审计委员会领导下，由内部审计部牵头，从各子公司抽调50位精通业务、年富力强、责任心强的人员成立了内部控制评价工作组，内部审计部主任担任工作组组长。

内部审计部分析了企业实际情况后制定了评价方案：一是刚成立不到半年的子公司鸿运公司暂不列入本次评价范围，因为各种规章制度制定不久，存在问题的可能性很小，而且执行的时间不长，在执行中也不会有多少问题；二是将评价重点确定为重点工程和高风险领域，以提高内部控制评价效率。评价方案经总经理审定批准后，具体由评价工作组实施。

（7）在评价内容和评价报告方面。评价工作组进驻评价现场后，从内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素入手，对内部控制设计与运行进行全面评价。

评价工作组在对洪城公司（东华公司控股子公司）进行评价时发现，洪城公司的部分员工由于施工不慎，破坏了当地庄稼，引起村民不满，导致纠纷，洪城公司已被村民告上法庭，目前该诉讼尚在进行中。评价工作组认为，洪城公司的这些纠纷完全是管理不善造成的，并据此认定洪城公司存在非财务报告重大缺陷。

内部控制评价部门在编制内部控制缺陷认定汇总表时，对内部控制缺陷及其成因、影响程度进行综合分析和全面复核后，认为上述事项属于一般缺陷，出具了评价期末内部控制有效结论的评价报告；该报告上报经理层审核、董事会审批后报出。

（8）在内部控制持续改进方面。出具了内部控制有效性的内部评价报告后，由于内部控制的固有局限性，董事会要求内部控制部门采用“头脑风暴”风险识别方法，组织以内部控制为主题的座谈会，邀请各部门、各子公司经验丰富的管理层成员和普通员工，就本部门、本岗位来自企业内部和外部的风险进行讨论，识别潜在风险，对风险发生的可能性大小、风险发生后对目标的影响程度进行排序，为下一步确定风险控制的优先等级提供依据。

（9）A 会计师事务所在对东华公司实施了企业层面和业务层面的测试后，发生了如下事项：

在审计报告方面，注册会计师完成审计工作后，取得了经企业签署的书面声明，随后编制了内部控制缺陷汇总表。在审计中共发现2个财务报告内部控制重要缺陷和3个非财务报告内部控制重大缺陷，以及数十个一般缺陷。A会计师事务所因此出具了东华公司在报告期末内部控制整体有效的无保留意见审计报告。

在提交审计报告的同时，A会计师事务所以书面形式与东华公司经理层、董事会对审计中发现的重要缺陷和一般缺陷进行了沟通。

（10）在后续审计方面。鉴于A会计师事务所在审计中体现出的良好职业道德和较高的专业水准，经东华公司股东大会批准，决定聘请A会计师事务所进行下一年的财务报表审计和内部控制审计，并分别签订了业务约定书。

假定不考虑其他因素。

<1>、根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》 及其配套指引的要求，逐项判断上述事项是否存在不当之处；如存在不当之处，分别指出并说明理由。

4、近日权威机构对中国4G智能手机市场进行了调研报告，称今年将是井喷式增长年。SX和PG两大品牌依然占据近半壁江山，本土手机制造商也将成为智能手机快速发展中的赢家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，预计销量前十的品牌将占据市场份额的95%以上。报告称，中国国内今年4G智能手机的出货量将达到7240万部，而去年仅为460万部，预计这一市场急剧增长的时间点将出现在今年的下半年。报告预测，中国4G智能手机市场由于没有可预见的替代品的冲击（pad的携带性差，谷歌眼镜的造价太高），在未来几年还将延续增长势头，4G智能手机到2015年的出货量将实现翻番，达到1.441亿部，2016年将实现53%的增长，达到2.198亿部，2017年4G智能手机出货量将达到2.985亿部。

中国手机产业对经济规模的要求并不高，现存手机生产企业从年产量几十万部到几千万部不等。在绝对成本方面，没有任何一家厂商能够绝对控制原料的供应和核心技术，不存在绝对成本造成的进入劣势。中国手机厂商多是原家电行业的多元化经营，设备投资较易与其他家电产品实现技术关联，资产专用性不强、资产的撤出、转产较易，不构成很高的沉没成本。此外，国家手机生产许可证的放松打通了市场准入政策壁垒。同时我国手机产业大部分手机平台、芯片、嵌入式内存、PCB板、相机模组等基本依赖进口，手机产业链发展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要从国外个别厂家购买。

根据手机消费者分析报告可以看出，手机消费者购买手机多是为了自用，因此每次也只是购买一到两部手机。手机生产商对销售渠道严格把控，营销渠道方面国内手机产业主要通过以下几种销售渠道：1.利用总代理不断强化渠道渗透力和覆盖面，发挥较好的产品铺货和销售能力。2.随着电子商务的兴起和发展，网上营销手机的方式也开始在市场中出现，并出现了几家比较成熟、具备一定规模的网上代理销售商等。3.自建销售网络手机生产厂商或运营商根据自身制定的营销策略有重点、逐步在各地市建立其直接管理的销售网络。4.利用GM、SN、DZ等大型家电连锁商场，凭借雄厚资金实力、规模化销售效益、强大分销网络，这些家电连锁商场主要采用由厂商“直供”的供货模式。5.手机连锁销售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、广州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的连锁渠道资源，是专业经营手机销售的大型连锁店，为厂家进入市场提供了良好通道。6.移动运营商营业厅设立了一些销售其业务产品的营业厅，同时在其营业厅里也零售手机。

甲公司是华北地区较大的手机生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的4G手机，经销售部门预计，新的产品投放市场后，市场定价约为5000元/部，生产部门测算，该型号手机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。总经理办公会对4G机的生产充满信心，总经理范某提出，新的手机项目，将使公司的年利润增长5000万元。公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000部。为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的手机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300部。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。

假定不考虑其他因素。

<1>、根据以上资料利用波特五力模型对中国手机产业进行分析。

<2>、假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

<3>、根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

<4>、根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

<5>、根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。

5、已知ABC公司20×2年平均总资产为2000万元，平均资产负债率为50%，其中有息负债占负债总额的比例为60%，有息负债的平均利率为10%，适用的企业所得税税率为25%。

其他相关资料如下：

（1）20×2年年初流通在外的普通股股数为1500万股，年内没有发生变化； 

（2）20×2年销售收入为25500万元，销售净利率为8%； 

（3）20×2年折旧摊销合计500万元。

（4）同行业内在基础业务方面具有可比性的DBX公司的P/E是15，EV/EBITDA是10。

假定不考虑其他因素。

<1>、使用P/E乘数，计算ABC公司的每股价值。

<2>、使用EV/EBITDA乘数，计算ABC公司的企业价值。

6、甲公司为国内一家大型食品生产加工企业，其所生产的饼干类产品广销国内外，该产品之所以广受欢迎，就在于其用料的考究，生产饼干所用的每一种原料，都是公司研发人员通过大量的不断的尝试，从国内外同种不同品牌的原料中选取出的最有利于提升口感的原料，并形成了自己独特的配方，是其他企业所不能模仿的。在其所使用的原料中，有一种黄油主要是从国外A公司进口的，这种黄油对饼干的口感起着至关重要的作用，目前没有其他品牌的黄油可以替代。 

20×8年12月15日，甲公司与A公司签订了20×9年的黄油采购合同，双方在合同中约定，黄油的价格固定为6000欧元/吨，A公司需根据甲公司的要求，按批次提供黄油以保证甲公司的生产，同时对于每批次的采购，甲公司需以欧元结算。 

甲公司董事会在研究20×8年财务数据时发现，由于欧元对人民币汇率的变动，给公司的利润造成了一定的影响。为了防范购入黄油的汇率变动风险，董事会决定在20×9开展套期保值业务。 

（1）20×8年12月20日，董事会组织公司内部有关人员召开了套期保值业务的专题研究会，与会人员发表的部分观点如下： 

①公司董事长认为，公司之前从未进行过套期保值，此次开展套期保值业务，必须做好套期保值前的准备工作，一定要切实了解我国期货市场的基本运行特点，同时掌握完善的理论知识，争取实现黄油的外汇风险为零风险。 

②公司内控部门经理认为，在进行套期保值业务前，需要完善关于套期保值的内部控制制度，制定专门的套期保值管理办法，确定进行套期保值的条件、审批程序等内容。 

③公司财务部门骨干小王认为，由于相关交易尚未发生，对黄油的外汇风险进行套期理所应当采用现金流量套期会计进行核算；而财务部门经理认为，虽然交易尚未发生，但双方已经签订了合同，属于尚未确认的确定承诺，应按公允价值套期会计进行核算，而非现金流量套期；同时，财务部门经理保证财务部门会切实做好套期业务的核算工作，以提供最实时的财务数据。 

（2）20×9年1月1日，甲公司预计上批采购的黄油可以用至20×9年4月初，拟在20×9年3月末采购黄油300吨。甲公司提前通知了A公司交货日期为3月31日，请A公司注意及时生产备货。当日，甲公司从B银行购入一项3个月到期的远期外汇合同，用于对本批采购的黄油进行套期保值，合同金额为1 800 000欧元，双方约定的结算汇率为1欧元＝7.51元人民币，结算日期为20×9年3月31日,结算方式为净额结算。 

已知，人民币的市场利率为5%，1欧元对人民币汇率如下表所示： 

（单位：元人民币） 

日期 即期汇率 1个月远期汇率 2个月远期汇率 3个月远期汇率

20×9年1月1日 7.48 7.5 7.51 7.5

20×9年1月31日 7.5 7.52 7.53 7.51

20×9年2月28日 7.53 7.54 7.55 7.52

假定不考虑其他因素。

<1>、根据资料（1），判断①、②中董事长和内控部门经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，请指出并说明理由；判断③中小王和财务部门经理的观点是否正确的，并说明理由。

<2>、根据资料（2），假设甲公司按公允价值套期对远期外汇合同进行核算，分别计算该远期外汇合同在20×9年1月1日、20×9年1月31日和20×9年2月28日的公允价值。

<3>、请说明套期在满足什么条件时才能运用套期会计准则规定的套期会计方法进行处理。

7、甲疾病防疫中心（以下简称甲单位）系一家市卫生局下属的事业单位，已执行国库集中支付制度。2×19年1月，甲单位内部审计部门对甲单位2×18年度的预算管理、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，发现了如下事项：

（1）甲单位编制的2×19年度“二上”预算草案中，将支付给离退休人员的工资（未实行归口管理）150万元，按照政府支出功能分类科目列入“社会保障和就业支出”类，按照政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”类。

（2）2×18年9月，甲单位召开专门会议研究如何进一步加强本单位的内部控制建设。会议指出，行政事业单位内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略。

（3）2×18年10月，为应对某流行性疾病的大肆扩张趋势，甲单位接到上级单位安排的一项科研任务。因事项紧急，甲单位经市卫生局批准，并报市财政部门备案后，用自筹资金400万元（规定限额以上）购置了4台专用设备。

（4）2×18年11月，甲单位7－10月经营收入超收较多。考虑到单位近期业务量多、职工工作强度大的实际情况，甲单位领导集体研究决定，将经营收入超收部分作为职工福利发放给职工。截至检查日，甲单位已经累计向职工发放超规定标准的各项福利总计80万元。

（5）甲单位一房屋修缮项目原计划于2×18年8至11月份实施，该项目已于7月底收到财政授权支付额度，并于8月初与工程施工方签订合同。但由于施工设计存在问题，房屋修缮工程一直处于停滞状态，合同无法如期实施。2×18年11月30日，为加快预算执行进度，甲单位将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。

<1>、假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断甲单位事项（1）至（5）的处理是否正确[对事项（1）中的政府支出功能分类科目和政府支出经济分类科目，须分别做出判断]；对不正确的，分明说明理由。

二、案例分析题

1、某省国有资产管理委员会所监管的企业中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司。2018年下半年，这些公司发生的部分业务及相关的会计处理如下。

（1）A公司拥有X公司60%的表决权股份；X公司拥有Y公司52%的有表决权股份，拥有Z公司31%的有表决权股份；A公司直接拥有Z公司22%的有表决权股份；假定上述公司均以其所持表决权股份参与被投资企业的财务和经营决策。且A公司与Z公司不存在关联方关系，A公司判断对Z公司的合并类型属于非同一控制下企业合并，且对长期股权投资采用成本法核算。

（2）2018年12月31日，B公司发行2500万股股票（每股面值1元）作为对价合并C公司，合并后，C公司的法人资格不存在，B公司与C公司在合并前不存在关联方关系，该股票的公允价值为10000万元。购买日，C公司可辨认净资产账面价值为8750万元，可辨认净资产公允价值9500万元。

（3）M公司于2018年7月10日以发行自身普通股6000万股（面值为1元）为对价自母公司甲公司处取得C1公司80%的股权,该股票的公允价值2元/股。合并日，C公司的资本公积为3000万元（溢价）。C1公司可辨认净资产相对于集团最终控制方甲公司的账面价值为10000万元，其中盈余公积为2000万元、未分配利润为5000万元；C1公司可辨认净资产的公允价值为12000万元。

（4）2018年7月1日，D公司以一项账面价值为4300万元的固定资产和2000万元的银行存款自母公司（丙公司）取得乙公司80%的股权，相关产权交接手续办理完毕，取得对乙公司的控制权。当日，乙公司个别财务报表中净资产的账面价值为5000万元，其中，实收资本1500，资本公积1000，盈余公积500万元，未分配利润2000万元。

乙公司可辨认净资产的公允价值为5500万元。该股权系丙公司于2013年9月自非关联方购入，丙公司购入乙公司80%股权时确认合并商誉600万元。2018年7月1日，按丙公司取得股权时乙公司可辨认净资产公允价值为基础持续计算的乙公司可辨认净资产的价值为6000万元。不考虑其他因素。

2018年7月1日（合并日），D公司在个别财务报表中部分会计处理如下：

①确认长期股权投资成本4000万元；

②冲减资本公积2300万元。

2018年7月1日（合并日），D公司在合并财务报表中部分会计处理如下：

③以乙公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产公允价值6000万元为基础确认少数股东权益1200万元。

（5）E公司于2018年7月1日与丁公司的控股股东F公司签订股权转让协议，以丁公司2018年7月1日经评估确认的净资产为基础，E公司定向增发本公司普通股股票给F公司,F公司以其所持有丁公司80%的股权作为支付对价。上述协议经双方股东大会批准后，具体执行情况如下：

①经评估确定，2018年7月1日丁公司可辨认净资产的公允价值为20000万元（与其账面价值相等）。

②E公司于2018年7月1日向F公司定向增发800万股普通股股票（每股面值1元），并于当日办理了股权登记手续。2018年7月1日E公司普通股收盘价为每股30元。

③E公司为定向增发普通股股票，支付佣金和手续费150万元；为该项合并发生评估和审计费用20万元，已通过银行存款支付。

④E公司于2018年7月1日向F公司定向发行普通股股票后，F公司当日即撤出其原派驻丁公司的董事会成员，由E公司对丁公司董事会进行改组。改组后丁公司的董事会由9名董事组成，其中E公司派出6名，其他股东派出3名。丁公司章程规定，其财务和生产经营决策须由董事会半数以上成员表决通过。E公司与F公司在交易前不存在任何关联方关系。E公司向F公司发行股票后，F公司持有E公司发行在外的普通股的10%，不具有重大影响。

<1>、根据资料（1），指出A公司的判断及相关会计处理是否正确并简要说明理由。

<2>、根据资料（2），计算购买日B公司合并报表中应确认的商誉的金额以及产生的资本公积的金额。

<3>、根据资料（3），计算M公司在编制合并日的合并资产负债表时，将C1公司合并前实现的留存收益中归属于C公司的部分，自M公司的资本公积转入合并留存收益的金额。

<4>、针对资料（4），逐项判断①至③项是否正确；对不正确的，分别说明理由。

<5>、根据资料（5），判断E公司对丁公司企业合并所属类型，并说明E公司为企业合并支付的相关费用的会计处理。

<6>、根据资料（5），计算购买日E公司对丁公司长期股权投资的初始投资成本，并计算购买日合并财务报表时应确认的商誉金额。

2、甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《政府会计制度》。2×19年3月，甲单位成立检查小组，对甲、乙、丙三家单位2×18年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。4月15日，检查小组向甲单位负责人反馈检查情况，部分事项如下：

（1）2×18年2月，甲单位在履行规定的报批手续后，将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让，取得转让价款85万元，其中包含投资收益35万元，另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。

（2）2×18年5月，甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备（纳入自主创新产品目录），符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家，一家为国外企业，报价28.4万元（已考虑各项税费），一家为国内企业，报价31.5万元（已考虑各项税费）。考虑到采购预算只有30万元，甲单位选择从国外进口。

（3）2×18年8月，甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料，向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时，甲单位增加零余额账户用款额度和财政拨款收入，并根据采购发票和入库资料等增加库存物品、减少零余额账户用款额度。

（4）2×18年6月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。

（5）2×18年初，乙单位取得一项对A公司的股权投资，支付购买价款650万元，发生税金、手续费等相关税费22.5万元，乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值（采用成本法计量）。2×18年度，A公司股票市价一路上扬，截至12月31日，乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。为真实反映股权投资价值，乙单位对其账面价值进行了调整，调整增加对外投资资产的账面价值。

（6）2×18年12月，甲单位在报请主管部门批准后，对本单位及附属单位的资产进行清查。

（7）在资产清查中，丙单位盘盈材料一批，在财政部门批复前，丙单位将盘盈的材料按评估暂时价值入账。

（8）2×18年7月，丙单位为及时发现风险，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观的评估，在单位内部成立了风险评估工作小组，小组设置在内控的牵头部门财务部，并由分管财务工作的领导担任组长。

（9）2×18年，丙单位开展非独立核算的经营活动，取得经营收入240万元，发生经营支出265万元，年末，在预算会计中，丙单位将经营收入和经营支出的差额结转入非财政拨款结余分配。

<1>、假定不考虑其他因素。根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等国家有关规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。