甲公司是一家从事装修板材生产加工、销售业务的公司。为了进一步提高公司的市场占有率和公司的经营业绩，专门组成调查小组，分析市场和公司情况，相关结果和管理层决定如下：

(1)市场方面。甲公司成立于2000年，是产业内成立比较早的公司，在业界享有一定的声誉。生产的产品也被大多数的顾客所接受，很多的消费者一提到板材产品，就能想到甲公司的品牌产品。但是随着时间的推移、科技的发展，产业内的竞争者不断地增加，且借助于新时代的背景，新成立的公司和甲公司的竞争能力不相上下。甲公司之前一家独大，现在需要为了销售产品不断寻找、开拓客户。产品的品种、性能等也不断地升级、改造，给消费者带来更多的选择空间，使得甲公司的产品面临更差的境地。行业内的竞争者不断增加，木材供应者数量却不断减少，而且科技的进步使得装修材料有更多的种类，不只是局限于板材装修，新兴的X材料，具有低碳环保、造型新颖、价格便宜等优点。无论是从哪方面对于甲公司来说都在被动的面临竞争，这和甲公司之前的经营模式有很大的不同。公司管理层决定改变公司的管理控制模式，由之前的通过预算的形式规范企业的目标和经济行为，改为通过激励的方式控制管理者的行为，使管理者的行为与企业战略目标相协调。

(2)公司方面。甲公司在激烈的市场竞争情况下，积极寻找新的突破点，找到公司打破竞争，获得新的经营领域的战略。通过对公司相关数据的分析，人力支持没有问题，公司的技术人才、管理人才都不缺乏，但是在资金方面受到了限制，虽然之前的经营结余较多，但是受市场竞争激烈的影响，甲公司逐年亏损，导致现在的可用资金很少。甲公司管理层为改变竞争模式，储备足够的资金，对公司生产经营中利用率不高的机器设备和部分有价值的固定资产进行销售，来获得资金。同时向当地银行借款，采用举债的方式融得资金。

要求：

1.指出波特“五力模型”分析框架，并结合案例资料进行简要分析。

2.指出基于融资方式的战略选择类型，以及甲公司采用的融资方式。

3.简述管理控制的四大模式，以及其优缺点。

高会案例分析题

【正确答案】

1、正确答案：

(1)迈克尔•波特将行业环境分析框架概括为“五力模型”，这五力分别是：

①行业新进入者的威胁。

②供应商的议价能力。

③购买商的议价能力。

④替代产品的威胁。

⑤同业竞争者的竞争强度。

(2)结合上述案例资料分析如下：

①行业新进入者的威胁。产业内的竞争者不断的增加，行业新进入者的威胁较大。

②供应商的议价能力。木材供应者数量不断减少，供应商的议价能力增强。

③购买商的议价能力。产品的品种、性能等也不断地升级、改造，给消费者带来更多的选择空间，购买商的议价能力增强。

④替代产品的威胁。科技的进步使得装修材料有更多的种类，不只是局限于板材装修，新兴材料优势明显，替代产品的威胁较大。

⑤同业竞争者的竞争强度。产业内的竞争者不断的增加，竞争能力不相上下，同业竞争者的竞争强度增加。

2、正确答案：

(1)基于融资方式的战略选择类型：内部融资战略;股权融资战略;债务融资战略;销售资产融资战略。

(2)甲公司采用的是：债务融资战略和销售资产融资战略。

3、正确答案：

管理控制的四大模式以及其优缺点：