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2020年高级会计师考试案例分析题

发布日期:2020-8-10 浏览:
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博美格服饰有限公司(以下简称“博美格服饰”)成立于2005年,主营高档服装的生产与销售业务。

2018年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销售明显下滑,行业陷入低迷状态,博美格服饰面临较大的经营压力。在此背景下,公司管理层提出如下调整措施:

(1)优化产业结构,实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列,多生产;对滞销的服装款式或系列,少生产。

(2)在行业复苏之前,公司高级管理人员减薪三分之一。

(3)适时收购面料供应企业,以降低成本、保证供应的可靠性。

(4)调整经营店铺的布局,关闭或者出售西北地区直营店,采用特许经营方式将处于盈亏平衡点附近的西南地区直营店外包。

(5)利用公司现有的资源和销售渠道投资发展床上用品业务。

(6)针对经常健身的VIP会员,提供运动服装的个性化定制服务。

要求:根据资料,简要分析博美格服饰在每项调整措施中所实施的企业总体战略类型(如战略类型可进一步细分,应将其细分),并说明理由。

正确答案 :

(1)收缩型战略——转向战略。

理由:通过以销定产的方式重新定位或调整现有的产品。

(2)收缩型战略——转向战略。

理由:通过高级管理人员减薪方式削减人工成本。

(3)成长型战略——一体化战略——后向一体化战略。

理由:通过收购面料供应企业,介入原供应商的生产活动。

(4)收缩型战略——放弃战略。

理由:通过关店或特许经营方式减少亏损。

(5)成长型战略——多元化战略——相关多元化战略。

理由:以现有业务为基础,进入相关的床上用品业务领域。

(6)成长型战略——密集型战略——新产品开发战略。

理由:为满足现有消费者健身着装的个性化需求,提供运动服装的个性化定制服务。

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