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新形势下企业成本管理的探讨
田霞
　　　

     摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，传统的企业成本管理已经无法适应新型的经济发展要求，需要进行不断的创新。新形势下对企业成本管理的要求可谓是一面双刃剑，既是机遇，又是挑战，这就要求企业在成本管理在新时期不断创新，以适应迅速发展的市场经济。在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来，从而实现创新成本管理的目标。
　　　关键词：企业成本管理；问题；现状
一、我国企业成本管理的现状
　　　从我国企业目前所处的大环境来看，我国目前仍然处于07年经济危机的影响下，物价上涨、通货膨胀严重。自2010年开始，我国的物价不断上涨，消费者物价指数也不断增长，到2011年，通货膨胀的范围不断扩大，层次不断加深。因此，在当年六月份，央行开始每月调节存款储备金率。国家紧缩银根亦是为了抑制通货膨胀，但是这在一定程度上对企业造成了很多负面影响。随着存款准备金的上调，企业想要向银行申请大额贷款似乎成了一件难事，资金来源跟不上对于所有企业来说都是发展的阻碍。贷款无法跟上，资金流通困难，无法“开源”就只能“节流”，也就是说要从成本管理下手。在这种大形势下，企业也必须做出相应的改变，以适应市场经济体制的新要求，加强成本管理，更好的为社会服务。
　　　从新形势下的企业成本管理来看，随着我国改革开放的不断推进，我国无论在管理方法和管理理念方面都在与世界上的其他国家进行交流，在交流过程我国结合自身的实际，总结经验，扬长避短，在企业成本管理方面制定出了符合我国成本管理理念和方法。
　　　首先，要拓宽对成本概念的理解。我国企业以往只将成本概念局限在实体物质上，忽视了包括信息成本、质量成本、目标成本在内的其它领域的成本，而信息成本、质量成本、目标成本也确确实实出现在企业的日常经营和管理中，因此，要突破对传统成本概念的理解，从而全方位的做到节约成本。
　　　其次，从企业对成本预算的控制角度来说，制定从事前——事中——事后的全局预算。在企业进行成本预算的时候要对全局进行预算而不是只注重生产过程，在这一点上，我国企业已经做了相应的调整。
　　　第三，将成本管理和法治有机结合。随着市场经济的不断发展，我国企业已经实现了自主经营、自负盈亏。但是国家要通过税收等调节手段对于企业的发展进行宏观调控，用相关法律约束企业的相关行为，从而做到将成本管理和法治有机结合。
二、我国企业及成本管理中存在的问题
　　　从我国企业对成本管理的大形势来看，整体呈现良好趋势发展，每个企业都在根据自己的实际情况做相应的调整和改革，这在一定程度上促进了我国企业成本管理的发展。但是，我国企业成本管理还并非完美无瑕，还存在着这样或是那样的问题，比如落后的成本管理理论、过窄的成本管理范围、不全面的成本信息等，这些问题都制约着我国企业成本管理的发展。具体如下：
　　　（一）成本管理理论不到位
　　　我国从二十世纪中期就开始对成本管理进行研究，随着时间的推移，至今我国在成本管理这方面的研究已经取得了不错的成果，并形成了一套独特的企业成本管理理念。但是，随着我国走出国门，我国的企业成本理论研究在世界上却并是非完善的、成形的。我国从二十世纪八十年代之前还都是由政府负责企业成本管理相关规则的制定和监督执行。但从国外来看，从十九世纪末就已经开始了对企业成本管理的研究，至今已经形成了比较完善的企业成本管理理论。国外的成本管理理念在九十年代传入中国，中国学者才开始进行系统的理论研究。从总体来说，我国对企业成本管理理论的研究还不到位，要想形成一套系统的理论还需要很长一段时间。同时，在对企业成本管理理论的研究也不能完全照搬外国的相关理论，“拿来主义”是不可取的。在中国的一些企业中，受国家企业成本管理研究不到位及我局自身因素的影响，还没有形成一套完善的成本管理理论。
　　　（二）成本管理范围窄
　　　从我国企业成本管理的范围来看，企业成本管理的范围太过狭窄。在我国，大多数企业都将生产经营中的成本管理作为工作中的重点，而对于产品整个生命周期中的其它部分的产品成本管理显得不重视，甚至是忽视。无论是在成本管理的内容上、生产经营过程上、还是在企业生产范围上，乃至是企业效益上，我国企业都将成本管理的范围确定在某一方面，缺乏全局观念。而我局随着市场经济体的不断发展，已经从计划执行部门转变为技术服务机构，这种转变证明了企业必须制定适应市场经济条件下的企业成本管理体系，在成本管理范围上要突破传统，树立全方位的管理观念。
　　　（三）成本信息欠缺
　　　我国的很多企业在成本核算方面还停留在传统层次上，没有引进新的成本核算方法和核算体系，相对落后，这种落后的成本核算方法使得企业无法对成本进行可靠的核算，导致企业获取的成本信息不完全甚至是达到失真的程度。针对我国整体存在的成本信息欠缺的问题，个别企业也要引起重视，要成本核算方法进行改进，引进先进的成本核算方法，以确保企业在成本信息这一块能够获取真实的反应，为战略性部署奠定基础。
三、改进企业成本管理的对策
　　　面对我国企业成本管理中存在的成本管理理论不到位、成本管理范围窄、成本信息欠缺等问题，要有针对性的对成本管理进行改革，提出有建设性的意见，解决好成本管理中存在的问题。目前改进我国企业成本管理可以从完善现代企业成本管理理论、更新成本管理观念、进行科学的核算等几个方面努力。
　　　（一）完善现代企业成本管理理论
　　　随着新经济体制的不断发展，我国传统的成本管理理论已经跟不上现代企业发展的步伐，必须建立起新型，符合时代要求的成本管理理论。我国企业要吸取国内外先进的成本管理经验，并在此基础上进行结合企业自身的特点，制定科学的成本管理理论。
　　　（二）更新成本管理观念
　　　要想在成本管理方面取得突破性的进展，就必须突破传统对成本管理的陈旧观念，更新企业成本管理观念。作为企业中的高层，对企业成本管理的观念转变是十分必要的，关系到企业成本管理是否具有可行性。首先，管理者必须将自己成本管理思想传达给企业的其他员工，使管理者和企业员工在理念上达成共识。其次，管理者要根据具体情况和局势发展即时更新管成本管理理念，抓住市场的可变性，适时调整企业的成本管理理念。第三，管理者要及时听取员工的意见，对可行性高的成本管理意见要及时采纳，积聚力量，更新成本管理观念才是完善我过成本管理体系的关键。
　　　（三）进行科学的成本核算
　　　落后的成本核算方法造成成本信息的失真，不能真实的反应企业当前经济现状，无法为企业做出科学的决策提供依据，因此，制定科学的成本核算方法势在必行。首先，要将成本管理和经营管理有机统一起来。成本管理必须遵循经营管理，要按照经营管理进行核算，从而获取最为有效的数字。这样成本管理便合理的融入到企业的运行中，贯穿企业运营的始终。其次，将成本控制和收入控制集合起来。在成本核算的时候要将收入核算引入进来，这样才能为企业提供科学的盈利数据。最后，建立完善的成本核算体系。完善的成本管理体系需要将成本预测、成本预测、成本决策、成本计划、成本实施再到成本监督、成本核算、成本分析、成本考核这一过程缺一不可。只有这样才能去报成本核算更加科学可信。
　　　在新时期，要想跟上国家对企业成本管理的步伐，就必须加强对企业成本管理的建设，力求形成科学的成本管理论管理方法，带动其它相关产业的发展。当前国家通过紧缩性的货币政策、上调存款准备率来抑制通货膨胀。在这个大环境下，企业必须对成本管理进行深入而系统的研究，更新成本管理手段和方法，提高成本管理效率，树立正确的成本管理观念，否则，面临的必将是落后与淘汰。
参考文献：
[1] 张艳艳.我国企业成本管理存在的问题及建议[J].财会信报.2011（5）
[2] 宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税.2011（5）
[3] 王丽敏.我国企业成本管理现状及发展趋势探讨[J].财税纵横.2011（13）

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