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浅谈EVA考核对国有企业财务管理的影响
江荣娟

    摘  要：EVA考核是财务管理中的重要概念，在财务管理中发挥着重要的作用，是绩效考核以及业绩考评的重要指标。本文主要从EVA考核的概念和特点出发，结合建筑设计院的特点，分析EVA考核对财务管理的影响。
关键词：EVA考核、建筑设计院、国有企业、财务管理
　　　随着我国经济的发展，EVA考核已经成为财务管理的重要方法。EVA在长期的发展中逐渐成熟，并且在财务管理工作中发挥着重要的作用。EVA最初是以一种业绩评价的指标出现的，传统的业绩评价系统仅仅以利润为中心，只注重相关经济债务而忽略了企业的股权资本成本，因此常常忽略发展中产生的隐含成本和机会成本。EVA的引入正好弥补了传统财务制度中的不足，将股权资本纳入了财务管理中去，这在财务管理水平的提高和规范化、精确化发展中发挥着重要的作用，具有极其重大的意义。建筑设计院是技术服务类研究院，EVA考核在建筑设计院的财务管理中也发挥着非常重要的作用，EVA考核系统的引入有利于推动财务管理的科学化和规范化，使得财务分析更加全面具体。
　　　一、EVA考核的基本内涵
　　　EVA 考核是英文economic value added的缩写，即经济增加值，它代表着一定时期内企业的税后净利润和投入资金及成本之间的差额，注重资本费用在经济中的重要作用。EVA的核心理念是股东投资具有机会成本，在EVA的概念中只有当企业的盈利高于其投入的资本成本是，股东的真实价值才能体现出来。EVA的计算公式是税后净经营利润即会计毛利减去生产所得税的差值，减去加权资本成本和企业占用的资金的乘积。在评价自身的经营状况时，对过去的传统利润指标而言，它没有考虑股东的资本机会成本，所以不能反映真实经营情况。EVA考核在经营中发挥着重要的作用，它弥补了传统财务考核的缺陷，避免了即使盈利却损害股东利益的情况。拥有利润的不一定具有价值，而拥有价值一定能够拥有利润，所以在财务管理中要充分考虑价值因素。净资产收益率和利润总额在经济发展中的确发挥着极为重要和关键的作用，但对经营状况的全面分析和股东创造价值能力的分析也非常重要，EVA考核就弥补了传统考核的缺陷。在建筑设计院，财务管理应该以学院的价值创造为重点，而不是单纯的利润追求，在财务管理中引入EVA考核系统极大地扩展了财务考核和管理的范围以及财务衡量指标，EVA考核区别于传统财务制度的优势便在此。
　　　二、EVA考核对国有企业财务管理的影响
　　　EVA 考核在财务管理的考核体系中发挥着重要的作用，它变革了传统的财务管理制度的缺陷和弊端，弥补了传统财务管理中的漏洞。EVA考核对财务管理的影响是多方面的，在经济发展中发挥着重要的作用，从管理目标、融资投资决策以及再生产和绩效考核中都产生了重大的影响，具体说来包括以下几个方面：
　　　（一）EVA考核财务管理目标的影响
　　　在传统的财务管理目标中主要是希望实现四个最大化，包括盈余最大化、利润最大化、价值最大化以及股东财富最大化。传统的财务管理目标存在一定的缺陷，过分强调了利润最大化的作用，因此对价值最大化的重视程度不够。EVA考核体系的应用，将价值最大化作为了财务管理的最高目标，是对财务管理发展目标的新突破。引入EVA考核体系，将其作为抑制经营体过分追求利润的方法和途径，在控制盲目扩展主营业务中发挥着重要的作用，是国家对经济发展目标的一种重要调控手段。
　　　（二）EVA考核体系对融资、投资决策的影响
　　　EVA考核系统在财务管理中的应用降低了资本成本。从融资方面来讲，融资渠道主要有债权融资、股权融资以及信用融资三种方式，经营主体需要在这三者中找到平衡点，实现对融资渠道的综合利用，通过EVA考核降低融资成本。从投资决策上来讲，当前市场上存在着盲目追求企业生产规模，进行重复投资和扩张，这样的大规模投资将许多财富浪费在了低效率的生产能力扩展上，不利于再生产发展。EVA考核体系的引入在一定程度上使得投资决策者在决策过程中不得只考虑具有超额利润的产业，而应该同时考虑投资的机会成本，以确保项目的投资回报高于资本成本，最终使得投资收益大于投资风险。因此EVA考核体系对融资和投资决策有直接的影响。
　　　（三）EVA考核系统对管理的影响
　　　EVA考核系统对管理的影响主要包括三方面的内容，分别是现金管理、资产管理以及成本管理的影响。首先，从现金管理来看，EVA考核系统的基本内涵规定只有当现金投资能获得收益且其收益率要高于风险调整的贴现率时，企业才能够进行现金投资。因此，EVA 更进一步强化了对现金流的管理，增加了企业流动现金的走向和投资方向。其次，从资产管理上来看，EVA对资产管理的影响主要是通过回收项目资本收益率低于资本成本的资产投资来实现的。建筑设计院在发展的过程中要尽量减少存货和应收账款，选择性的采用外包或经营性租赁取代传统的资本支出方式，因此EVA在建筑设计院的资产管理中发挥着控制资产投资的作用。最后在成本管理上，财务管理的最终目标都是尽可能的降低成本扩大经营效益，确保收入规模。因此在EVA考核模式下，要在建筑设计院的财务管理中把企业价值管理的观念融入到企业发展的全过程中，找到推动价值发展的关键因素，最终实现降低成本，提高价值的目标。
　　　（四）EVA在扩大再生产及内部绩效考核中的影响
　　　扩大再生产是企业资本扩张的一种方式，因此在资本扩张的过程中根据EVA考核的定义应该对资本扩张有清楚的认识，不可盲目扩张，应该尽可能处理好EVA和利润总额的关系。另外在建筑设计院的内部绩效考核中，EVA发挥着重要作用。在建筑设计院内部建立的有效的EVA价值管理体系是和绩效管理直接相关的。从分析EVA业绩切入，从管理体系、激励制度、业绩考核、理念体系等方面着手，提高内部各级管理层管理方法和管理理念的规范性，最终提升股东价值的最大化和促进核心竞争力的价值创造。因此，EVA考核体系在一定程度上限制了经营体的再生产方式，影响着财务管理内部考核机制。

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