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制造业公司成本管理存在问题
戴爱芳

摘要：随着市场经济体制的日臻成熟，改革的不断深化和发展，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，那就必须加强成本管理。降低成本，以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下，我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念，成本管理体制不健全，成本控制不力等问题，本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。
关键字：制造业公司   成本管理   问题   对策
制造业公司成本管理存在问题
　　所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意义。可以说成本管理水平的高低很大程度上决定了一个企业的盈亏，我国制造业公司在成本管理方面意识薄弱重视程度低等很大程度上影响了制造业公司的成本管理水准。下面我根据我多年的经验总结来指出我国制造业在成本管理方面的问题。
　　成本管理体制陈旧
　　市场经济瞬息万变，市场格局也在不断的变化，只包括原材料、人工费用等的传统的成本管理体系只是一味的靠降低能耗节约开支来降低成本的方式已经不能适应社会发展的需要。在如今的社会，生产技术的发展人才的培养和流通领域等成本的投入已成为一个企业成本管理的重要方面，在进行成本管理时对于这三方面一定要重视。另外，一些制造业企业不考虑市场的消耗能力单纯的认为提高生产水平降低工人工资就能控制成本，阻碍了企业发展。除此之外，许多制造业企业对于成本管理仅仅是针对某个成本环节进行控制，没有对整个成本环节进行系统的控制，从而导致企业成本控制受限。成本管理不够系统全面是当下许多制造业企业的通病，在一定程度上影响了企业各项生产经营决策。
　　成本管理者管理意识薄弱
    我们知道企业经营管理者的决策决定了企业走的是否长远，制造业公司成本管理者的管理理念一定程度上决定了这个制造业企业的成本管理水平。而我国大多数制作业企业管理者管理理念不强，没有充分意识到自己角色的重要性，对于企业不够关心，对于政府依赖情绪重，在成本的划分、调整方面太过于草率，使成本管理无法发挥应有的效应。另外，一些企业的管理者成本观念还不够清晰，忽略成本和费用，不重视对生产经营技术的成本管理，生产的产品结果简单，缺乏市场竞争力。收到经济危机的冲击一些制造业企业缺乏可持续发展的实力，在价格竞争方面只是单纯的依靠廉价劳动力，缺乏核心技术的创新发展，在国际竞争中处于下风地位。
　　成本信息片面
　　随着经济的不断发展，传统的制造业属于劳动密集型产业，主要靠人力来推动生产。但现今随着科技的进步，制造业已向技术型转变，人力资源不在是决定制造业成本的主要方面，机器的磨损，技术产权等成为成本管理的主要部分。因此，传统的成本计算方式已经不能准确的对企业成本管理提供有效的信息，但我国一些制造业企业还是采用传统的成本管理方式，使企业的决策者不能准确的对企业进行决策，对企业发展道路带来误区。
　　盲目追求原材料低价格
　　我们知道大多数企业的采购部门的目标是同质低价采购原材料。企业的高层降低成本的主要手段就是一味的去追求低廉的原材料，盲目追求低价格就会忽视原材料的质量反而达不到降低成本的目的。即时降低了成本但是企业形象收到影响企业的无形资产会大打折扣会影响到企业的销售业绩。在我国，一些制造业企业对于原材料经常进行偷天换柱，购买相对较便宜消费者不易分辨的原材料进行替代。另外一些企业虽然购买相对较价格成本的原材料，但是未对原材料进行加工在生产时耗费的进行计算只是盲目追求低价格的原材料。
　　制造业生产人员成本意识淡薄
　　生产者是直接对原材料的进行加工生产的人员，现阶段的一些制造业企业的生产者成本意识淡薄，他们只关心生产，对于成本的消耗漠不关心。加之，制造业公司的没有对员工的生产成本消耗进行考核，加大了企业的生产成本消耗。
　　制造业企业会计核算技术落后
　　近几年来，随着世界性科技水平的不断发展，我国的科技也得到巨大进步，传统的企业会计核算模式已经不能适应知识经济时代的要求。一些制造业企业不愿对于会计人员学习新技术进行投入，不即时的引进先进的会计核算方法，依然采用原来的会计核算方式，造成会计人员缺乏创新的适应市场需要的会计核算方法。从而导致企业会计核算方式和对于成本管理信息的掌握程度落后于其他企业，进而因无法驾驭现代企业的管理要求而对企业的成本管理造成重大的损失。
　　会计制度混乱、缺乏完善的管理体制
　　现代企业成本管理都是采用会计成本管理的形式。目前，我国一些制造业企业会计账面成本不全，对于总账、明细等的设置不合理，原始凭证缺乏真实性等都严重影响到企业科学的成本管理。
　　一个好的管理体制对于企业合理的进行成本管理有着重要的作用。而我国一些制造业企业缺乏科学的会计成本管理体制。在现代成本会计管理的操作过程中忽视对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查。另外，成本会计管理的四个职能没有合理的运用，缺乏一套完善的成本会计管理制度。企业在进行具体成本管理时，对每个生产部门在成本管理中的责任认定不够明确，不能落实到具体的个人或者单位，缺乏相应的激励体制。下文请联系高级会计师论文网

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