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关于企业内部控制与风险管理探讨
辛蓉

摘要：由于近年来经济全球化不断深入，使得全球经济联系更加紧密。我国企业面临的压力和考验不断加剧。其中一些内部管理相对落后的企业在竞争中更表现出明显的劣势状况。因此企业针对低科技含量，竞争压力大以及融资困难等问题，提出了相关建议和对策，加强企业内部控制，降低企业管理风险，是促进企业发展的重要手段。本文通过梳理内部控制和风险管理的内涵，阐述了内部控制与风险管理的关系，给出企业内部控制与风险管理存在的问题，挖掘出五个适合二者发展的策略，为保障我国企业健康发展保驾护航。
关键词：内部控制　风险管理　问题　策略

　　　　一．内部控制与风险管理的内涵

（一）内部控制内涵
　　　企业内部控制是指以企业的管理制度为基础，以实现对企业的有效监管为目的，最终达到防范企业风险，促进企业经济效益的实现的控制监督手段。企业内部控制包括企业内部环境以及各项经营活动控制。对企业行政决策作出科学合理的风险评估，做好企业内部信息沟通，通过激励手段，保障公司系统化管理的运行，这些都是做好内部控制工作的重要环节。
　　（二）风险管理内涵
　　　管理者针对企业经营发展中可能存在的风险，进行辨识和科学的评价预防工作，及时运用有效方法进行风险控制，防止或降低风险对企业造成的危害，该行为被称为企业风险管理。分析，预测，权衡，处理风险危机这些都是属于风险管理的范畴。

内部控制与风险管理中的作用关系
　　　企业内部控制主要表现在企业的管理制度和管理职能中。企业的风险管理根据企业的内部控制状况制定出企业的发展目标。而内部控制系统则负责对风险管理系统的目标惊醒分析和评价。内部控制主要关心的问题是企业经营风险的大小，通过不断的完善企业内部的控制系统，才能够对企业存在的风险问题及时做好处理工作。风险评估是企业实施内部控制的重要环节，根据评估结果制定控制措施。企业内部控制的实施与进展是建立在企业风险管理的基础之上，企业风险评估是企业内部控制的灵魂。
　　（一）风险管理能够减少内部控制的费用，提高控制效率。当前国内企业的风险管理意识薄弱，对内部控制力度不够，缺少完善的管理体制。因此只有将风险管理与内部控制相结合，才能降低企业的经营风险，减少内部控制的费用，增强企业的内部控制能力。
　　（二） 内部控制工作能够促进风险管理机制的完善
　　　内部控制工作的不断加强能够促进现代企业经营的规范化和合法化，是保证企业运行规避风险和提高经济效益的重要手段。因此内部控制能够对企业的风险因素作出科学分析，对企业风险管理有很大的参考价值和警惕作用，从而促进风险管理体制的不断发展。

　　三．企业内部控制与风险管理存在问题
  （一）风险管理意识薄弱，管理模式落后
　　当前我国很多企业并没有树立风险管理意识，很多企业的风险管理模式陈旧落后。内部控制对企业风险不了解，领导者的决策水平低下，这些都造成了企业风险管理导致企业管理水平低下，不能准确识别企业风险，使企业不能权衡风险机遇。另外，风险管理的落后也是企业的内部控制不能有效进行，严重影响企业发展。
　　（二）内部控制与风险管理脱节
　　传统的内部管理理念已经不能完全应对当代经济市场下变化多端的风险状况。很多企业沿用传统的内部控制模式，导致内部控制不能与风险管理相一致，极大地削弱了内部控制的作用，失去对企业整体经营方向的掌控作用。由于内部控制由于风险管理的脱节，使得企业控制受到限制，使风险管理不能有效进行。
   （三）不能准确把握风险管理和内部控制的关系，影响企业可持续发展
　　　我国很多中小企业的管理阶层尚未能够准确的把握好风险管理与内部控制的关系，并且由于对二者的权衡工作不到位，时常出现顾此失彼的现象，严重的阻碍了企业的可持续发展。内部控制的掌握不当能够影响风险管理体制的建立和完善，风险管理体制的不健全不利于企业内部控制效率的提高。...........................下文请联系高级会计师论文网。