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浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策
许艳

摘要：论文在简要阐述财务成本内部控制的理论意义的基础上，分析了电力公司在企业财务成本内部控制方面存在的主要问题。论文提出要在加强企业财务成本内部控制力度的基础上，正确把握企业财务成本内部控制的内涵。加强对企业执行成本的控制，在新会计制度下改进预算、核算的基本策略，对财务成本的内部控制实施风险过程监督，完善内部控制体系，构建系统化、专业化的财务成本内部控制体系。
关键词：电力企业；财务成本；内部控制；问题；对策

　　　近年来，我国市场经济迅速发展，市场的竞争压力也越来越大。电力企业作为社会发展的重要组成部分，在企业财务成本的内部控制方面出现了一些问题。传统的企业财务成本内部控制策略已经不能够适应现代电力企业发展的需要，急需对传统的企业财务成本内部控制体系进行改革，找出相应的解决对策。
　　　一、电力企业财务成本内部控制中存在的问题分析
　　　（一）企业财务成本预算水平较低，处于低水平阶段
　　　企业财务成本的预算管理不仅仅是财务会计部门的工作，它是企业每一个员工的职责，需要各个部门积极配合，落实企业的财务成本战略，实现企业的财务管理目标。因此，企业必须实行全面的预算控制才能够使得企业的财务成本战略得到落实。目前，企业财务成本预算水平较低的主要表现在这样三个方面：
　　　其一，企业的业务部门对会计财务的基础知识不了解，参与的财务成本预算和控制较少，预算成为了财务部门管理资金的工具，而未能直接作用于企业的战略部署和日常业务处理。
　　　其二，企业会计财务部门的预算能力不强，不够科学、准确
　　　企业财务预算的不科学、不够准确主要是指企业的管理高层不能够根据财务会计数据进行正确的分析，做出强有力的决策，导致预算的数据不够准确，遭到多层审批程序的阻碍，影响财务会计预算的效率。相反，发达国家在企业预算方面就有着“强硬”的管理，规范企业的预算。而我国因为预算能力不足，初次预算完成后总是出现随意修改的现象。
　　　其三，企业的财务成本预算缺乏基础数据的支持，造成预算编制不够准确。统计资料显示，我国现在的企业管理都是“三分技术、七分管理、十二分数据”，但是由于缺乏数据的支持，企业财务成本的预算总是缺乏一个统一的平台和数据的制约，以致在进行编制预算的时候，不能够做到准确预算编制。
　　　（二）企业财务成本控制制度落后，财务改革不彻底
　　　市场经济的飞速发展下，企业都意识到市场竞争的激烈，多数都建立自己的内部管理体制，但仍旧有一些内部控制管理制度制约着企业管理的进步。这些不到位的问题主要体现在企业的管理制度不能够适应当前企业财务成本内部控制的需要，不能够依据实际情况进行灵活变动。例如：在项目经费的使用上，项目活动的收费、后勤服务的开支等方面，财务成本的核算与控制有着不同程度的问题。这样一种“小财务”的概念，未能对企业的基础建设设施以及企业的资产投资、资金流动做到有效的管理，这还需要进一步完善企业的财务成本内部控制体制，革新管理理念，改革控制策略。
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