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房地产开发项目的成本管理探究

摘要：随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化，作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理，特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发，根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析，特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析，从而降低开发成本，帮助企业提高自身的利润，进而增强竞争实力。
关键字：房地产；项目；开发；成本管理； 财务

　　　房地产行业属于资金的高度密集型行业，所以在房地产的开发过程中就涉及到了巨额的资金运作，可见，成本管理在房地产开发企业当中有着十分重要的意义。房地产开发企业想要在如此激烈的竞争当中找到属于自己的一席之地，想要取得较大的经济利益，就应当非常重视有关开发项目在管理过程中的成本管理这一重要环节，有效提高企业成本管理的水平。
    一、我国目前房地产项目建设与发展现状
　　　    从历史进程上来看，我国的房地产行业起步较其他国家和地区晚，实践发展水平及管理的水平都还不够高。但它是促进我国的经济和社会快速发展的支柱型产业之一。自1987年起，我国就根据自身的基本国情正式地对国内的房地产市场进行了开放，从此，房地产的投资和开发就在全国迅速地发展了起来。我国的房地产行业较其他国家来说，规模还相对比较小，其中还有相当一部分的企业信誉差、管理水平低、经济实力弱。特别需要关注的是，市场竞争的不断国际化带来了大量的外国房地产商，这些房地产企业对国内房地产业的大举进军给国内的房地产企业带来了很大的竞争压力。因为国外的企业无论在技术、资金以及管理方面都存在着较强的优势，所以在成本方面就较国内同行业要低，进而竞争力也较强，这势必会促使国内企业加强对自身所开发的房屋的品质的要求。
　　　所以，在现今这样一个竞争十分激烈，而又很难在售价上提高价格的房地产业现状下，房地产开发的项目成本管理就成为了房地产企业开发和经营管理企业工作的重中之重，这直接关系到了开发某一项目的成败，需要引起开发企业的重视。努力降低项目建设成本，使企业在竞争中取得优势。从某种程度上来说，我们甚至可以认为今后的房地产企业在开发项目上的竞争从根本上就是企业在成本管理的水平上的竞争。
    二、当前房地产成本管理中的问题
　　　由于受到传统的计划经济的影响，过去重数量、重规模，却轻质量、轻效益观念使得不少的房地产开发商非常重视对开发规模的扩大，并且还把它作为一项衡量本企业实力以及领导者的业绩的重要指标，因此而忽略了开发项目所连带产生的强大规模效益。
    目前的房地产企业存在着这样一个不好的现象，那就是：对某一个房地产开发项目成本的核算还仅存在于该项目结束的时时候才进行，这一做法与房地产开发的动态性过程来说是相悖的，尤其是那些大规模的、长期滚动进行开发的企业，就很难真实地反映出此项开发项目的成本，导致项目在完成以后不好全面地进行项目成本的核算，结果就是不知是赚是赔。
　　　现在已有不少的企业认识到了成本管理在整个企业管理过程中的重要性，但是管理水平还不够，例如，仅仅只是将成本管理简单的理解为某个单项的成本。如配套设施费用、土地成本等，而管理上则还停留于审核费用以后再做减法。从表面上看虽然是对成本进行了控制，但是却在施工和销售的过程当中暴露出了许多的问题，而这样的结果就会迫使企业需要不断地去对这些漏洞进行填
补，继而再产生为填漏洞而发生的费用。另一方面，从企业的制度层面上看，这样的成本管理也有一系列的问题。企业是否能够完成有效、真实的成本管理工作，必须要有严格的成本管理制度来作为保障，而就目前企业的成本管理发展来看，还存在着激励策略不够到位、严肃性还不足等问题。
    房地产的开发因为涉及的成本范围较广、运作周期较长，所以在成本管理的制度执行时，就出现了各方进行讨价还价和暗箱操作的可能性大大加强，就使得企业的成本管理制度因此变成了空文。由于房地产的开发通常是以销售领跑，房产销售人员收入和销售收入进行挂钩的同时往往就将其它的参与了成本管理相关活动人员他们的业绩忽略了，从某种程度上这就打击了他们尽力实施成本控制、进行成本管理的积极性。
   
    三、房地产开发中成本管理的应用
　　　成本管理是房地产开发管理过程中的重要一环，所以，它的应用需要渗透于房地产开发的各个重要环节。

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