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浅谈加强施工企业资金管理和控制
金皓
　　　　
   

     摘要：加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力，以及在激烈的市场竞争中立足的关键，是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险，存在着资金筹集和使用不当的风险较大；资金流向与控制脱节；财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。针对这些内外部原因的分析，笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员，就其未来的发展提出了采用资金集中管理，推进信息网络技术的应用；实行内部会计委派制度；提高企业内部财务相关人员的素质；找准市场定位，强化全员参与的成本管理意识四项对策。
    关 键 词 施工企业；资金管理；对策
　　　
　　　
　　　目前，我国的建筑施工企业由于自身的发展特点，完全属于劳动密集型产业，技术含量不高，行业准入门槛较低。近几年来，随着市场竞争的加剧，劳务费的增长，建筑行业的盈利持续下降，更甚者出现零利润。工程款回收难，垫资工程笔笔皆是，使得施工企业流动资金异常紧张。如何加强建筑施工企业内部管理，获得最大收益，提升企业的市场竞争力是现阶段每个建筑施工单位都亟待解决的问题。资金管理则是这个改善发展过程中的重中之重，是企业进行良好的运营活动的基础。
　　　一、施工企业要加强资金管理和控制的外部原因分析
　　　（一）行业竞争加剧，建筑业已经成为过度竞争的行业
　　　据北京市建委统计数据显示，目前北京市共有不同规模和类别的建筑企业近6000家，外地进京建筑企业所占比重将近一半，北京市建筑业的竞争非常激烈。
过度竞争作为一种非有效竞争形势，由于企业准入门槛低，导致“僧多粥少”的供需关系严重制约了建筑行业的健康发展。
　　　（二）建筑行业中的不规范竞争依旧存在，企业资金风险较大
　　　“垫资” 承包是目前建筑行业中最常见的业务经营模式，不依法履行合同，随意拖延工期及工程款支付期限等现象比比皆是。长此以往，建筑企业形成了一种资金极度紧张的恶性循环，尤其是国有建筑企业。“拖欠、垫资、回扣和压价”这所谓的建筑行业的“四把刀”[陈孝城.谈企业内部会计控制体系的建立[J]．中国外资，2008(9)：124-126．],使得国有建筑企业利润微薄，深受其害。究其原因，这其实是当前建筑市场不规范、竞争环境恶化的直接反应，严重影响国内建筑行业的健康发展。
　　　二、施工企业要加强资金管理和控制的内部原因分析
　　　（一）企业资金筹集和使用不当的风险较大
　　　建筑行业是一个风险较大的行业，一般项目周期较长,工程所需资金投入巨大，也经常会有贷款的情况，资金的筹集和使用这两个环节哪一个出问题都可能给企业带来致命的打击。资金链一旦出现问题，就会直接影响施工进度和质量，如果工程延期，不能交付使用势必将给企业带来更大的资金风险，同时还有损企业形象。
　　　（二）资金监控现状形同虚设，施工企业资金流向与控制脱节
　　　目前，施工企业对工程项目的监控主要是通过分公司、项目部进行的，由于利益关系和权限，分公司、项目部对工程项目的控制力比较薄弱，项目资金管理还停留在一支笔的观念上，即项目经理说了算，缺乏集体决策、上报审批及备案制度。公司机关的监督不到位，不容易在事前发现问题，容易造成资金被挪用、侵占等。资金监控不与银行配合，其真实性得不到保证，违规开支屡禁不止。

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