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浅谈施工企业高速公路施工成本的控制
杨光耀
　　　

    摘要：高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用。但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视，造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题，阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入。基于此，本文进行了相关方面的研究，希望为加强施工成本控制工作有所裨益。
　　　关键词：施工企业；高速公路；成本控制；对策
引言
　　　当前，我国高速公路市场竞争非常激烈，施工方成本不断攀升，使其利润越来越低，造成施工企业的生产经营面临比较大的风险。怎样在保证项目质量不变的前提下，有效降低施工成本，就成为了当前施工企业非常重视的一个问题。从这个角度上讲，开展施工企业高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。
1高速公路施工成本概念
　　　施工企业在进行高速公路施工时，其主要目的就是获得企业利润，这个过程中离不开对施工成本的关注。施工方必须合理安排人力和物力，降低工程造价成本。施工成本是施工方在进行高速公路施工时所耗费的全部生产费用，与企业的劳动生产率、设备利用率、材料使用情况、施工管理水平等密切相关。施工成本能够反映企业的施工效果，是企业施工效益的重要评价指标[1]。
2施工企业高速公路施工成本控制存在问题
　　　由于我国高速公路施工企业的施工管理还不是非常科学，造成在施工时的成本控制还存在着不少问题。
2.1施工组织管理不合理
　　　目前，很多高速公路施工单位都没有设置专门的成本核算部门，已经设置的，部门的权利也常常比较小，难以发挥对施工成本控制的有效作用。这对控制工程成本造价，避免资源浪费等都是及其不利的。一般情况下，施工单位利用财务部门对施工成本进行核算与管理，虽然财务部门能够很好的完成成本核算工作，但对于有效降低工程成本，却难以提出有效的建议和对策。往往是在工程造价成本超过预期时，企业才采取被动的补救措施，而不是在问题发生前就采取预防措施，这很难避免成本失控现象的发生[2]。
2.2企业经营理念滞后
    施工企业在所有行业中来看，其利润率往往是比较高的，特别是高速公路施工企业，很多项目的收益是个非常巨大的数字。很多企业总是一味重视项目的投资和最终收益，对中间的成本控制往往没有给予应有的重视。这使得很多高速公路施工企业只重视尽快将项目完成，获取预期的收益，而没有在成本控制上投以足够的精力。这在无形间，也使得企业的利润产生大幅度的下降。
2.3成本控制方法欠缺科学性
　　　高速公路施工成本控制是一项专业性很强的工作，但是很多施工企业的成本控制方法还停留在传统阶段，难以对信息数据进行有效的收集、处理、存储。成本控制方法科学性的缺失，也使得施工企业很难及时掌握施工成本变化情况，获得的数据很多都是滞后的，这造成企业做出的成本控制措施也缺乏必要的及时性和针对性，成本控制也就难以达到预期效果[3]。
2.4施工方案欠完善
　　　施工方案不仅影响了工程的造价，对工程的施工成本也产生比较大的影响。在项目实际施工过程中，很多施工人员习惯用老办法处理问题，认为施工方案只要满足施工需要就可以了，无需采用科技含量高、技术难度大的施工方案，以节约施工成本。
　　　因此，施工企业在对施工方案进行科学评价的基础上，应综合考虑工作质量和造价成本的相互关系，选取符合企业最佳经济效益的施工方案，才能有效降低工程施工成本。
3提高施工企业高速公路施工成本控制效果的建议和对策
　　　针对以上高速公路施工企业施工成本控制中存在的问题，结合多年工作经验，笔者建议应从以下几个方面采取有效措施，改善我国高速公路施工企业施工成本控制工作的效果。

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