后金融危机下我国纺织企业的供应商管理
王花艳  向立梨 

摘要：本文深入剖析纺织产业特征以及金融危机后纺织企业面临的新挑战，提出了纺织业成本管理的新思路和对策——供应商管理，并从供应商的选择、分类管理、监督和反馈机制的建立、绿色供应商管理和电子商务技术的应用几方面提出了建议。
关键字：纺织企业 成本管理 供应商管理
1.引言
　　2008年一场金融危机给我国的纺织企业带来了巨大的冲击，原本依赖于出口的企业不得通过转型才能得以生存。2009年以来，国家围绕“保增长、扩内需、调结构”采取了一系列宏观调控政策，为我国纺织行业提供了较为宽松的国内发展环境，使行业从2008年下半年以来的困境中得到了缓解和恢复。在如此激烈的竞争中要得以生存与发展，这就需要企业与时俱进，选择与自身相适应的发展战略，其中，降低供应商成本越来越引起现代企业的重视。
2.研究背景及意义
　　纺织终端市场的个性化、多元化，需求的小批量、多品种，使得企业要想扩大产业规模和适应市场需求的变化，就要具有柔性的生产制造与产业组织，即时的产业链的信息传递和适时的供货补货等。我国的纺织企业大多做接单加工生产而没有自己的品牌，研发能力不强，其所获利润只占整个纺织产业链利润的很小的一部分。金融危机之后，我国通货膨胀严重，原材料价格和劳动力成本都有所上升，这使得成本的控制越来越难。另外，供应商的管理不善除了会直接影响企业的成本与费用，还会通过影响企业的生产效率和增大企业风险来间接影响成本。要想解决这些问题，纺织企业应该使用科学的方法，加大供应商管理的力度，降低成本，提高企业的综合竞争力。
3.供应商管理
　　我国纺织企业供应链管理存在的问题包括供应商选择不当、没有对供应商进行分类管理、供应商的价值认识不足、缺乏有效监督绩效评价和反馈机制不健全等。为了在激烈的竞争中生存下来并有所发展，企业应该从供应商的选择开始加强管理，最大程度地缩减成本。具体应体现在以下几方面：
    3.1 对供应商的选择与评价。企业只有建立在一套完整的供应商准入制度和评价体系才能客观、准确的评价供应商。首先，要选择合适的指标来评价供应商，这些指标应为企业所关心并会对企业成本费用产生重大影响。研究表明产品质量、交货柔性、价格、企业信誉、生产能力、财务状况和生产先进性是企业较为关注的供应商的品质。其次，要根据这些供应商品质的重要程度给其分配合适的权重，以对每个供应商得出一个定量的评价。最后，根据市场需求和公司的战略，选择合适的供应商群体。在与供应商合作期间要不断重新评价供应商，对不合适的指标和权重进行修改，是企业对供应商的管理趋于合理与科学。
　　3.2 从战略角度，按照产品类别将供应商进行分类管理。纺织企业生产的产品，可以按产量可以分为大批量生产和小批量定制。对于为大批量生产的产品提供原料的供应商，企业应该采用低成本战略，甩开中间商，与供应商形成长期合作关系，这样企业可以通过降低成本获得更大的利润。对于小批量定制的产品，企业应该采用差异化战略，与供应商采用成本共担的协调机制，激励供应商参与产品设计，这样企业可以通过获得更高的回报而获得更高的利润。
　　另外，企业还应对不同性质的原料的供应商分类管理，对于用量很大且供应不稳定的原料的供应商进行专项管理，不断关注可以提供替代原料的供应商和市场上出现的新供应商，以备原料短缺时之需。对于为企业提供研发用的原料的供应商，企业应放松成本控制，以获得足够的高性能纤维和差别化纤维。
    3.3 纺织企业大多缺乏有效地监督、绩效评价和反馈机制不健全。控制系统的不健全，使企业的供应商管理流于形式，企业不能了解所选择的供应商的实际工作情况，从而无法知道所选择的供应商是否满足企业生产的要求。因此企业应该对供应商的行为进行监督，并建设适当的供应商绩效评价体系，将供应商的行为量化评价，并将这些反馈给管理部门，加强对供应商的管理。绩效评价和反馈机制的建立能不断改进企业的供应商评价指标和权重，使企业供应商评价体系的建立有据可依。
    3.4 绿色供应链管理。绿色供应链管理应该从选择供应商开始，生态型供应商有利于企业环境成本的降低。由于供应商在环境上的改善和成本上的节约能够通过供应链传递到下游的各个环节，从而提高整体效率，因此好的供应商对整个供应链带来的竞争优势是相当明显的。而且与生态型供应商合作可以有效的分享技术和信息，分担环境改善的成本和风险，提高资源的使用效率，从而获得顾客价值的提高和持续的竞争优势。
　　3.5 供应商管理的一种手段——电子商务技术。电子化采购能使企业从日常的大量重复性的工作中解脱出来，将精力转向供应商关系的发展和维护、供应战略的决策、供应商的评估和控制上来。同时电子化采购技术的应用范围逐步向企业战略外部资源拓展，将企业与供应商相关的所有业务功能通过信息技术集成到一个统一的计算机管理系统中，并在网络环境的支持下，实现企业对所有外部资源进行全面的整体绩效优化，增强企业的战略竞争优势。
参考文献
戴晓欢，任凤香，供应商管理中存在的问题与对策[J]，经营与管理，2009(12)
彭明唱，基于价值链优化企业与供应商成本管理[J]，管理观察，2009(34)
汤传毅，万融，绿色供应量管理——我国纺织企业可持续发展的新思考[J]，中国纺织，2003(8)

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