后金融危机下中国低端制造企业发展的新思路
姜歌 左平
　　　　　　　　　　　　　

一、中国低端制造企业面临的危机
　　　2008年9月，随着美国金融危机的出现，我国经济也陷入危机。
　　“消费”、“出口”和“投资”是拉动中国经济增长的“三驾马车”。由于金融危机，“出口”这架马车已经没有力量继续拉动国民经济。之所以我国的GDP指数依然一路领先，是因为另外两架马车出了更大的力气。中国并不缺乏有钱人，而有钱人在经济危机下也并不缺钱，世界经济出现危机，该投资的钱无处可投，便只好投资到房产、车市、股市和娱乐场所，拉动了中国的消费。中国政府建铁路，建桥梁，抓基础工程建设，即促进了就业，也拉动了中国的投资。
　　然而，在金融危机中倒闭了一大批中小制造企业。中国的人工成本增长很快，熟练工人得用高薪聘请。中国企业的成本上去了，外国的市场却因为金融危机连过去成本下的售价都承担不起，没有了销路，自然也就面临倒闭。
　　　中小制造企业在中国有很多，它们的产品价格低是因为定价由不得自己，而是取决于国外买方的报价。每个商品的净利润只能到一分钱。尽管如此，但是这样的订单不得不接。国外的买家低价收购的产品，一转手，便以翻了几十倍的价格卖了出去。
　　我以为，中国的低端制造企业可以换一种思路，以中国人的审美，中国人的喜好为导向，生产面向我国消费者的小商品，打开国内市场，会有更好的收获。
　　二、中国低端制造企业的出路——速度革命
　　要想打开中国市场，以低廉的人工成本作为降低成本的方式是行不通的，但这并不意味着企业不能以成本领先战略作为自己的竞争策略。降低成本的有效方式之一就是速度革命。
　　在国外的成功企业中，有些就是以速度制胜的，比如说戴尔公司、沃尔玛集团、H&M公司等。中国加工服装的小制造企业，可以效仿同为从事服装制造业的H&M公司。
　　服装制造企业的设计流程至关重要，没有好的设计，就没有消费群体。H&M的设计团队全部由年轻人组成，他们没有多少实践经验，但是他们设计出的衣服式样就是能够被消费者喜欢。他们的设计理念很简单，由顾客告诉他们想要什么。这个周销量好的式样，多加个扣子就变成另外一种式样。现在我们买衣服最忌讳的是“撞衫”，H&M每种式样生产量都很小。在设计上带来的时间节约，带来了成本节约，使H&M做到了每周有新货，价格易接受。更令人觉得不可思议的是，H&M专门花巨资建设了一条管道，气压运输，产品迅速流转到下一个成产环节。速度，就是其成功的关键。
三、速度革命背后的成本管理原理
   （一）速度革命符合成本领先战略
　　　战略竞争有三种方式，低端制造企业，适合应用成本领先战略，因为往往各种厂所生产出的产品式样和质量相差不大，因此不具备差异化战略的基本条件。赚取利润的最佳途径就是扩大市场份额，而不能采用面向狭窄市场的集中化战略。但如今，依靠降低人工成本，进而降低市场价格的道路行不通，速度就成了取代传统降低成本方式的最佳工具。
　　　（二）速度革命可缩短产品生命周期
　　　生命周期的总成本包括上游成本、制造成本和下游成本。控制这三个部分的成本才能控制住总成本。低端制造企业的上下游成本都较低，利用生命周期法改善成本的最重要方面是在加强产品流转的设计上。通过减少产品开发速度和交货速度缩减面市时间，通过简化制造过程加快制造速度，缩短产品生命周期，加快企业代谢，以速度抢占市场。
四、速度革命的基础—完善低端制造企业价值链
　　　我国原经营出口贸易的低端制造企业往往只从事生产和仓储配送环节，低端制造企业本身就是一个负责加工的大工厂。如果转而面向国内市场，这种只扮演工厂角色的生产经营恐怕不能为企业带来丰厚的利润。低端制造企业要向完善价值链的方向发展，从设计到销售的各个环节中谋取利益。
　　　有些企业，如汽车制造企业，只能通过加强与供应商和分销商之间的关系来加快产品周转速度，因为如果转而用扩张的方式完善价值链，需要雄厚的资金基础，而由此而带来的速度提高未必能弥补成本损失。
　　　低端制造企业则不同，他们的上下游成本均较低，完全可以非常经济地实现向上下游企业的扩张。比如制衣企业向纺织企业扩张，并且经营自己品牌的店铺，直接将产品送到消费者的手中，节省了交易费用和过程，提高了速度。拥有了产品流转各个环节的掌控权，自然就可以按照企业精心的设计流程，提高速度，降低成本。
　　　供、产、销于一身的企业拥有充分的自主控制权，可以不受限于上下游企业出于自身利益而进行的压榨。控制整个价值链条的企业可以通过流程的精密设计提升速度，使各个环节之间由竞争机制转向协作机制，使整个企业成为一个高效运转的整体。
五、结论
　　　低端制造企业面对国际性金融危机，可以通过转向国内市场而赢得生机。为了在人工成本持续上涨的中国市场实现成本领先战略，需要以速度革命作为降低成本的主要工具。以速度制胜的重要基础是完善价值链。低端制造企业有完善价值链的先天优势，在掌握住上下游生产的各个环节后，设计出精密的产品流转流程，节省时间，降低成本，以速度革命在中国市场抢占一席之地。

本文由高级会计师论文网整理，转载请注明出处！