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　　                         浅议珠宝企业完善风险管理体系的思路
　 [摘要] 近年来，随着国内外具有品牌影响力、市场竟争力的珠宝零售商在国内外火爆上市，国内珠宝业竞争日益激烈。而对于想要持续规模发展谋划上市的传统珠宝商来说，固有的家族式管理是上市发展的致命弱点。本文畅述了建立现代化风险管理体系的重要性，如何建立风险管理体系及有效识别、分析和评估风险，制订相应的风险利用方案和风险应对举措，实现治理的规范性和有序性，是现代化珠宝行业发展的迫切需要。
　　关键词：珠宝首饰行业、家族式管理、风险管理、管控措施
中国珠宝首饰行业上市发展现状
　　　　随着潮宏基、明牌珠宝在国内火爆上市，以及中国最大规模的珠宝零售品牌商周大福高调上市，国内珠宝业的竞争日益加剧，本土家族珠宝企业要想做大做强，进一步扩充珠宝业务版图，必须不断地扩大市场规模和规模性经营，而珠宝行业想要在市场快速扩张，所需资金占用量特别大，必须要通过资本市场融资。而通过资本市场融资，实现规模化经营的有效途径之一就是上市。到2011年底，全国2000多家准备在国内创业板上市的企业中，其中有包括来自江苏、山西、上海、深圳等地上百家珠宝企业，都在积极筹措上市。
中国珠宝首饰行业上市发展障碍
　　　　在这逾百家企业中，无论从终端销售规模、品牌号召力、核心竟争力等方面来看，都已经具备了上市的能力，但到目前为止，中国珠宝产业中的上市公司数量和已上市的珠宝企业还是很少，而2011年年底珠宝龙头行业千禧之星未过会的原因除了缺乏持续的盈利能力之外，也和报告期内与血缘紧密的关联方存在相似业务和关联交易有关，和家族化管理有关。
　　　　据有关资料显示，目前中国150万家民营企业中，其中80%以上是家族企业，而家族化管理更是国内珠宝行业的主流，随着外资珠宝企业的大举入侵，国内竞争的加剧，对于想做强做大进入资本市场谋划上市的传统珠宝商家来说，固有的家族化管理模式更是现代化珠宝行业上市的最大致命弱点。而进行珠宝行业蓝图规划发展、建立现化化的治理机构，建立完善的风险管理体系成为珠宝行业内部治理的必需。
中国珠宝首饰行业管理中存在的风险
　　　　风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生影响的可能性，风险与可能被影响的控制目标相关联。在中国珠宝首饰企业经营管理过程中面临着各种各样的风险，珠宝行业的风险主要有：
　　存货管理风险。珠宝行业的的存货主要为黄金、钻石、翡翠等原材料，以及镶嵌首饰、贵金属首饰等库存商品。珠宝首饰行业特点大部门是全国连锁经营业务模式，存货占流动资产的比例较大。黄金原材料及自营店铺货导致库存商品数量增加导致珠宝行业需储备较多的黄金原材料，如果管理出现漏洞或疏忽，可能会出现被盗、被抢、丢失等事件，这也将给公司的经营业绩产生不利影响，带来存货管理上的风险。
　　材料价格波动风险。各大珠宝零售商金饰品的销售定价基本采取随金交所黄金、铂金原材料价格波动而调整的政策，而成本则采用加权平均法确定。若原材料黄金、铂金价格一直上扬，那么由于成本核算方法相对滞后以及存货天数较高，公司毛利率将有所提高；反之若原材料价格一直下降，则对公司毛利率有负面影响。如果原材料价格出现大幅度剧烈波动，贵金属首饰产品的需求量也会出现大幅度波动， 也将因此面临经营业绩出现波动的风险
　　品牌专营店扩张管理的风险。近年来各大珠宝零售商都在集中力量扩大直营店范围，开店数量快速增长，营销网络急剧扩张，珠宝行业在发展连锁经营的过程中，如果没能相应提升管理的能力和做好人、财、物各方面的协调及统一规范，配备一整套行之有效的规章制度及先进的异地铺货管理系统，企业可能存在难以达到预期销售和持续提升经营利润目标的风险。
　　连锁加盟营销模式管理的风险。各大珠宝零售商除了自营店全国连锁营销之外，还以特许加盟模式进行网络营销和品牌宣传，较好的弥补了自营店网络留下的市场空白，也有利于公司节约资金投入。但加盟商在人、财、物及其经营管理方面有很强的独立性，各大珠宝零售商对其运营各环节的监督和控制力度较弱，个别加盟商在合作过程中可能会出现不利于公司品牌形象的短期行为，在合作过程中可能会严重违反合同的规定，如掺入劣质非品牌产品销售、超越规定过度降价促销等，从而对产品销售和市场开拓产生不利影响。
　　市场竞争风险。珠宝首饰产品多是高价值奢侈品，其行业竞争集中体现在以研发设计为基础的品牌竞争上。很多珠宝首饰企业的品牌知名度、专营店数量无法和国内外像周大福、老凤祥等老品牌进行抗衡。面对日益显露的国内市场空间，国内外大品牌纷纷通过授权代理、在中国大陆设立生产基地以抢占市场份额， 珠宝首饰企业未来市场竞争将更为激烈，这为中小珠宝行业进一步拓展市场份额、提高市场竞争地位带来一定的压力。
　　技术管理上的风险。珠宝首饰企业核心竞争力之一是具备高水平的研发设计能力及独特领先于多种行业的加工工艺， 但是如果独特的产品设计和工艺技术可能被质次价低的商家模仿或恶意抄袭，或者研发能力滞后， 都可能制约公司的规模扩张和品牌成长，甚至危及行业普遍的利润率水平。
　　　　综上所述，珠宝首饰企业做为特殊行业，除了上述风险之外，还存在如客户流失风险、信用风险、操作风险、法律风险、战略风险等等。因此如何防范好风险、加强内部精细化管理，建立完善的风险管理体系，对于珠宝行业更显得十分重要。而如何有效识别、分析和评估风险，制订相应的风险利用方案和风险应对举措，实现治理的规范性和有序性，是现代化珠宝行业发展的迫切需要。
珠宝首饰企业风险管理具体措施
　　　　珠宝首饰企业认识到了建立现代化治理机构和风险管理的重要性、极力改变拍拍脑门就决策的家族化管理模式带来的风险和制约，明确了风险管理组织架构在风险管理中职能和责任。化梦想为现实，化规划为行动，细化珠宝首饰企业在开展各类业务必须先制定业务管理办法及操作流程，然后再具体开展业务，将风险控制的责任落实到每个岗位。珠宝首饰企业风险管理具体措施有：
　　根据实际情况制定珠宝首饰企业风险控制的战略目标，定期分析风险控制的实施进度以及实施中存在的问题，井针对问题提出切实可行的解决措施。
　　建立完整的授权及管理制度体系层层审批程序。由风险管理委员会拟定董事会对公司总经理的各项经济活动的审批权限，经董事会同意后，对公司总经理进行授权。
　　针对不同风险制定不同的风险管理政策，如存货风险管理政策、采购风险管理政策、市场风险管理政策、品牌风险管理政策、技术风险管理政策、信用风险管理政策等等。
　　建立风险管理部，建立事前风险控制机制和事中风险监控机制，同时还要建立强有力的事后风险监督控制机制。规范汇报审批制度和集体决策机制，建立科学的绩效考核机制。
　　强化风险管理培训，培育风险管理文化。对珠宝零售商员工进行全面风险知识管理培训，使大家加深了对全面风险管理的理解和认识；通过回顾公司发展历程，使大家深刻认识到公司的持续健康发展与风险管理密不可分；通过讲解风险管理的案例，使全面风险管理的理念更加深入人心。
　　珠宝首饰企业面对动荡多变的激烈市场竞争环境，只要能充分认识到良好完善的管理机制对实现经营管理目标的重要性，逐步改进家族化管理模式，结合最新的风险管理理论，从企业实际情况出发，明确企业风险管理目标，从战略、文化、组织等方面进行系统的改革和创新，建立覆盖公司治理、生产经营各环节的内部控制制度，建立完善符合现代管理要求的法人治理结构及内部组织结构，建立行之有效的风险控制系统，，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，只有这样，珠宝行业才能度过道道险滩激流，不断跨越自我。才能保护公司财产的安全完整，从而保证公司经营管理目标的实现。
　参考文献：
　　[1] 刘杰等。中国珠宝行业的SWO丁分析及未来发展趋势研究. 中国市场，2011.12,（48）。
　　[2] 周春生等。中国民营企业的财务风险实证研究. 中华工商时报，2006.8,( 7)
　　[3] 宋秋玲。试论风险管理目标下公司治理与内部审计的整合.新疆师范大学学报. 2004.10,

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