提升企业经营能力必须做好全面预算管理
　　　一、全面预算管理是提升企业成本控制能力的关键
　　　通过建立控制环境从而来实现成本绝对降低，而控制环境的建立主要依靠被全面预算量化的战略和具体化和计划的实施。要通过预算的编制，进行事前控制；在预算执行过程中随时发现差异，及时调整和纠正，进行事中控制；通过预算的考核奖罚、差异分析、总结落实实行事后控制。全面预算的“全员”特征，要求企业培养企业员工的全面预算意识，鼓励员工积极参与企业预算。
　　　第一企业要实施全面预算确定企业的标准成本体系，分解预算要严格以成本标准为依据，要将成本预算层层分解责任目标，具体到各部门，实行责任制，严格控各各制部门损耗。第二每到月末，为了更好的、有效激发员工的积极性、创新性与主动性，使每一位员工的目标围绕企业的总体目标，通过对企业经营业绩的考评和对企业内部各各管理部门、以及每位员工的业绩考核，达到顺利完成预算任务，实现节能降耗，提升利润空间，使企业价值大幅度提高的目标。第三通过各部门将成本管理的执行情况与成本标准进行对比分析，将对比结果与本企业成本标准和同行业成本标准的比较，对本企业成本标准作出精确分析。第四对照标准进行超标和低标原因分析，进一步更好的修正。在不断完善成本标准同时，从而使企业的成本控制能力逐步得到了进一步提升。
　　　
　　　二、全面预算管理是提高企业财务筹划能力的基础
　　　企业的财务筹划能力关系到可否能够有效地把握商机并从中获得发展。鲜为人知，资金可谓是企业的血液，也是财务管理中最重要的一环。企业无论是在开办、发展、壮大、关闭等时期，资金筹划管理控制都是很重要的。在资金管理方面，要按“以收定支，收支两条线”原则，对各现金收支部门的资金严格区分收入和支出，分别开设银行账户，根据公司资金情况由资金管理部门统一安排。收入和支出财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）作为全面预算管理的一部分，可以对出现的商机进行系统的财务分析。为企业管理层做出正确决策提供依据。可以使企业更合理的调度资金，确保资金全面集中，把握真正“有利的商机”。企业应一方面树立“大资金”的观念，实现资金使用的规模效益；另一方面充分关注预算的精确度，建立可靠的预算管理模式，努力做到既保证资金能够根据需求及时调度，又保证生产资金的需求和使用。通过全面预算管理，可全面提高企业的财务筹划及资金调度能力。
　　　三、全面预算管理是树立节约文化，提高经营管理水平的基础
　　　培养企业的节约文化，不仅是企业提高经济效率的必然需求，而且是推进企业节能减排，实现健康可持续发展的要求。因此，建立节约型企业文化，是实现企业经营目标和履行社会责任的双重要求。从企业管理角度讲，优秀的企业文化可以有效促进企业经营管理水平的提升，同样，完善的经营管理，对企业文化的养成也有重要的影响。全面预算管理，作为提高企业经营管理水平的有效工具，能够实现对企业成本的精细化管理，在管理的过程中，通过相关配套奖罚制度的实施，文化氛围的营造，使员工的成本节约意识逐渐增强，促进节约习惯的养成。
　　　全面预算管理所提供的绩效考核理念与方法，使企业在许多方面的计划有了数量化和货币化的指标，预算作为一种衡量企业发展的准绳，便于实现对企业内部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度。使经营活动有目标可循，从而加强了企业内部控制的有效性。
　　　全面预算管理虽然可以对企业经营管理的诸多环节实施有效管理，但作用的发挥依然需要其他相关管理制度的配合与支持，需要企业领导层对管理全面支持，才能更好地发挥作用，促进企业管理的科学化和战略目标的实现，推动了企业的又快又好发展。
　　　四、全面预算管理是及时发现企业管理漏洞，改进内部控制的有效工具
　　　企业生存发展和企业集团化经营必须要有良好的企业内部控制机制，良好的企业内部控制机制是国家对上市企业监管的需要。全面预算管理是具有计划、激励、控制、协调、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理体系，在企业内部控制中起着重要的地位。
　　　从内部控制来讲，制订与执行全面预算的过程，是企业不断用量化的工具使、已经持有的经济资源、企业的经营环境与企业的发展目标持续动态平衡的一个过程。通过各项制度的执行结果与制度本身对比，可以找出结果与制度的“差异”，通过差异分析原因，从而找出管理和制度本身所需要改进的方面，达到逐步完善制度，提高制度的执行效率。落实材料管理部门考核各单位的“材料费”，各单位不能无由超支，供应部考核各单位的“兑现率”，达到各部门之间“相互牵制”的目的，各单位需要采购材料计划到货以后，不可长期存货于供应部，财务部考核供应部的“采购资金”，供应部不能存货过多。这样的相互牵制能够更好的发现问题，发现管理上的漏洞。

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