企业成本控制与财务管理的联动机制分析
盖玉梅
   

    摘要：实施成本控制的手段应属于工程技术范围，如通过增进机器设备的性能来提高成材率，以及在优化资源配置的基础上来节约人工及物资成本等。但许多工业企业已经在推行全面预算下的成本控制举措。由此可见，这就是运用二者联动机制的一种探索。
    关键词：工业企业；成本控制；财务管理；联动机制
    本文以工业企业作为研究对象。在适应经济发展方式转变中，广大工业企业普遍将内涵发展模式纳入到自身的发展战略范畴。对于内涵发展的理解来说，可以从提高全员劳动率的角度来解读，也可以从提升“产出/投入”比值的视角来认识。但无论怎样的都须在成本控制领域下工夫。严格来讲，实施成本控制的手段应属于工程技术范围，如通过增进机器设备的性能来提高成材率，以及在优化资源配置的基础上来节约人工及物资成本等。正因如此，诸多文献在考察成本控制时往往建立在成本控制技术层面。实则不然，成本控制与财务管理间存在着极为重要的联系。即成本控制的对象是实物化的资本；而财务管理的对象则是货币化的资本。这就意味着，二者间能否形成联动机制，从而提升成本控制的合理化水平值得研究。从目前的信息反馈显示，许多工业企业已经在推行全面预算下的成本控制举措。笔者认为，这就是运用二者联动机制的一种探索。
    1企业成本控制方法
    从工业企业开展成本控制工作，所反馈的信息中不难获知：诸多工业企业仍然停留在对企业会计成本的控制。会计成本体现为显性成本，且具有静态、事后控制等不足。因此，本文将分别探究工业企业隐性成本与显性成本的控制方法。
    1.1工业企业隐性成本的控制方法
    针对两类隐性成本（沉淀成本、交易成本）而言，下文将先后对它们的控制方法进行阐述：
   （1）工业企业沉淀成本的控制方法。工业企业沉淀成本产生的根源来自于资产专用性损失，为减少这类损失可以从降低工业企业的资产专用性着手。最好的方法就是，通过设施设备租赁业务来实现。租赁业务的开展，工业企业只需交纳非通用性设备的使用费用，当使用完毕或是经营目标发生改变就给予归还。
   （2）工业企业交易成本的控制方法。在现实世界中工业企业的交易成本是无法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的发生。降低交易成本需要从两个方面同时着手：a.技术方面；b.制度方面。如：可以通过建构 ERP系统，实现降低因搜索客户所发生的交易成本；通过与客户签定长期合约，来降低谈判成本。
    1.2工业企业显形成本的控制方法
    比较工业企业隐性成本而言，显形成本的控制较为直接。在会计领域，有关工业企业显形成本控制的技术也比较完善。这里，本文强调3点：
   （1）工业企业应重视人力与物力之间的替代关系。工业企业许多生产经营环节，都可以同时由人、机器来完成。因此，工业企业应根据本地区劳动力与机器设备折旧之间的成本比较，来决定两者之间的替代关系；
   （2）工业企业应动态、全过程的对显形成本进行控制；
   （3）工业企业应尽量避免接受需使用非标准零部件的产品订单。
    2企业财务管理方式
    上文已经指出，财务管理的对象是货币化的资本。因此，在实施财务管理中仍须遵循资本循环的内在要求。工业企业资本循环形态表现为：G-W-G`这三个阶段。这就要求，财务管理方式也应围绕着这三个阶段来展开。
    2.1针对资金预算的管理方式
    工业企业一般采取订制化生产模式，这就意味着企业须根据市场订单要求进行前期资金预算。预算资金将用于原料采购，以及其它一系列项目启动所需的支出。这时就存在着一个问题,PPI指数呈现出动态变化的趋势，那么如何确保原料采购的成本最优呢？与此同时，企业在购置机器设备的时候又如何降低沉淀成本的发生呢？从而，预算资金的管理就须在生产导向下，合理确立原料采购的资金总量，在总量确立上应给予一定的弹性系数。对于固定资产购置，则需要采取跨部门的协同论证工作，进而提供立项资金。
    2.2针对资金使用的管理方式
    对预算资金的使用监管构成了财务管理的重要内容。其中，针对资金的流向和流量的监管将防止资金链出现风险.同时，监管的目的之一还在于，提升资金的使用效益。由此，在资金使用的管理上，则主要采取帐户管理方式。通过接收资金需求申请，来给予资金划拨。对于工业企业而言，因资本有机构成普遍较高，使得提高资金使用效益成为了企业实现内涵发展的关键举措。而单就在财务管理范畴下来提高资金使用效益还不够，还须引入成本控制进行协同。根据以上分别对成本控制和财务管理方法和方式的讨论，实则已经勾勒出二者联动机制的轮廓来。
    3二者联动机制分析
    具体而言，二者联动机制的表现可归纳为以下两个方面：
    3.1成本控制与预算管理方面不难理解，成本控制在工业企业中属于过程管理。其中，在产品生产中的成本控制由为重要。在此基础上，工业企业还应履行一定的社会责任。这就要求，在人工成本控制上应建立在严格的资金预算情况下。一般而言，人工成本占总成本的20%~30%左右，从而在预算资金的结构把握上也应按此比例给以划拨。为此，在成本控制领域应从技术层面和技术组织形态方面，来提高生产流程的集成化水平，而不应该侵蚀合理范围内的人工费用的支出。这样一来，财务
管理就从总括层面建立了成本控制的路径指向。
    3.2成本控制与资金效益方面
    工业企业生产效益的提高仍可以从“产出/投入”的比值关系中得出，即当产出价值不变时，投入价值最小化；当投入价值不变时，产出价值最大化。尽管从形态上与成本控制无关，但将货币化的资本转换为实物化的资本后表明：在具体的生产领域，惟有提高成材率才能满足，单位材料投入下产品量的提高，进而在销售环节实现经济效益目标。由此可见，成本控制为财务管理目标的实现，提供了坚持的技术支撑。
    综上所述，以上便构成了笔者对文章主题的讨论。
   小结许多工业企业已经在推行全面预算下的成本控制举措。由此可见，这就是运用二者联动机制的一种探索。具体而言，财务管理就从总括层面建立了成本控制的路径指向；成本控制则为财务管理目标的实现，提供了坚持的技术支撑。
    参考文献
[1]吕永霞.基于可持续发展企业财务管理目标的探析[J].中国乡镇企业会计，2012（2）.
[2]张文杰.关于强化企业成本控制的思考[J].中国乡镇企业会计， 2012（2）.

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