施工企业成本管理工作中的思考

　　陈蓉 江苏省建筑工程集团有限公司 210029

　　摘要：本文对施工企业在成本管理工作中的现状和成本管理存在的问题进行了分析和研究，提出了改善施工企业成本管理的有效方法和措施，通过这些方法和措施，规范改革施工企业成本管理体系，推动施工企业的经济效益提升。

　　关键词：成本管理；全员参与；开拓创新；成本控制

　　如今市场经济竞争激烈，企业日常的经营管理越显得重要。其中，在施工企业中，成本管理是企业经营管理项目中的最重要的管理内容之一。对于企业资金合理的运营管理，对资金的有效的运用起着重要作用。当前，施工企业成本管理中还存在着许多问题，这些问题都制约了企业生产经济的效率。如何解决这些问题，将是以后企业发展需要重视的一项重要内容。施工企业必须重视成本管理，积极推动实行全体员工参与项目成本控制、制定分项成本控制责任人管理制度、创新成本管理制度，提高企业市场竞争力等措施，充分认识到在市场竞争激烈的环境中，企业成本管理的重要性，完善成本管理体系，在经济发展环境下，将成本管理树立为企业发展的重要核心策略。

　　一、施工企业成本管理的现状

　　1、成本管理意识薄弱

　　在许多施工企业中，普遍都对成本管理的作用认识不深，成本管理意识薄弱。施工企业管理在成本管理中往往重视后期工作忽略前期工作；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有些管理者经营思想传统保守，不善于利用创新的思维进行经营管理，将成本管理的模式固定化，导致企业的发展缓慢，许多管理者在工作上，只知道按传统的经营模式，盲目的追求经济利润、企业生产值，将获得企业利润生产值的方法定位于业主身上，而忽略企业本身的经营管理同样也影响企业利润生产值。同时，许多项目经理对成本管理的意识也十分薄弱，工作缺乏责任心，不能清楚的认识到合理的资金控制，降低项目成本对提升企业利润生产值的重要作用。只知道完成工程项目，完全没有站在作为一名企业员工的角度，努力为企业创造更好的利益价值做思考。这样的工作状态，不仅不利于企业的发展，更阻碍了提升企业生产效率的步伐。我们需正视这个问题，以企业获得最大利润值为出发点，认真肩负起作为一名员工的责任，加强企业成本管理意识。

　　2、整个成本核算管理模式，并不适应市场需要

　　在施工企业成本管理中，工程成本核算占其最重要的部分，但工程成本核算管理模式并不适应市场经济的需要。许多工程管理者对工程成本管理，大多数都是根据财务部门的决算报告来拟定成本方针，缺乏对成本管理的事前考量和过程控制，一旦项目工程出现成本失控，就已经变成了无法改变的事实。这不仅反映了管理者在工程项目管理中存在错误的认识，同时也导致了成本核算管理无法发挥相应的管理作用。施工企业应该重新改变成本核算的管理模式，在项目的施工前期、中期、后期都要制定严格的管理核算程序，以便更好地适应市场经济的需要。

　　3、缺乏基本的成本竞争意识，市场应变较差

　　近年来，建筑业招标竞争越来越激烈，许多施工企业缺乏成本竞争意识，盲目投标，甚至不惜赔血本中标，对于市场给予的竞争压力，应变能力差，导致企业陷入越干越亏的局面。有些企业甚至不惜贷款垫资进行施工，使得企业的债务越积越多，危及了整个企业的生存与发展；还有些企业不能适应市场的应变环境，不注重施工工艺的改进，在技术措施上因循守旧，在激烈竞争的今天，凡是不从技术上进行创新的企业，企业似乎就不可能生存更谈不上发展。面对这些这些问题，应该使我们深刻意识到企业在经营决策时，应该重视市场调查，结合企业发展的需要，培养成本竞争意识，制度合理规范的成本管理体制，有效的提高市场应变能力。

　　4．成本管理在企业中所处的地位严重削弱

　　施工企业成本管理普遍在整个企业的管理中，处于薄弱地位，成本管理没有用实际的工程项目情况反映管理问题，他们只在乎一时的经济效益高低，只知道挣了多少亏了多少，而没有在经营成果中寻找问题的根源，他们不知道挣在何处亏在何处，他们只注重结果，而忽略了成本问题的分析考核。解决企业潜亏严重、效率低下、发展缓慢的问题，管理者应该深刻意识到成本管理在企业中的地位，采取离开效益抓成本管理的方式，有效的推动整个企业的经济发展。

　　5．成本管理的内容上体现的不够全面

　　许多成本管理的内容上体现的不够全面，大多数管理思想仍局限在传统的管理模式中，把成本管理理解为只是对项目工程的雇佣工人成本、具体材料成本、机械操作工具成本的具体核算内容。这些错误的思想观念，导致当下的成本管理体系制度落后、守旧，缺乏科学的管理方法，缺乏利用成本管理体制控制整个项目工程的费用支出战略方针，从而也会导致整个项目工程成本的直线上升。施工企业必须完善成本管理的内容，这是提升企业经济效益的必要条件。

　　二、加强施工企业成本管理的有效方法和措施

　　1．实行全体员工参与项目成本控制

　　在竞争越来越激烈的市场经济中，施工企业应该调动全体员工共同参与到项目成本控制的行动上来，成立决策层和管理层同全体员工之间互相督促、协调合作的管理体系，以提高企业的价值为前进的目标，以生产经营全过程为发展对象，以精细的管理制度为主要的手段，围绕以实现企业战略目标为核心，通过完善的成本管理体系制度，增强企业的核心竞争力。这些措施不仅调动了全体员工的工作积极性，也推动了全体工作人员参与到项目成本控制中来，同时，工作人员的成本管理意识也更加明显，更加深刻的认识到了成本管理的重要性，从而真正建立起全员成本控制的观念，这是企业稳定发展的重要内容。

　　2．制定分项成本控制责任人管理制度

　　在项目施工进行的过程中，制定分项成本控制责任人管理制度，对整个项目的成本进行亚严格管理。企业的成本管理并不是某一个阶段或环节的工作，它不仅体现在施工招标、项目设计到工程的建设、工程的完工验收等成本控制内容上，也融入到整个企业管理的各个细节之中，从成本管理的各个细节入手，对整个项目工程的成本结构进行分解，从技术经济的角度出发，选择合适的分项成本控制责任人。分项负责人的任务是要在工程的各个细节问题上，将成本的使用落到实处，从源头上发挥成本控制的作用，大大提升企业的经济效益，更好的推动企业的发展。

　　3．创新成本管理制度，提高企业市场竞争力

　　随着市场经济的发展，施工企业应该创新成本管理制度，提高企业市场竞争力。在项目的投资、招标方面，都要对施工工程做一个整体的估算，舍去过去传统的盲目铺展、盲目垫资施工，建立严格的成本管理制度，从企业发展的实际情况出发，分析市场经济因素，以企业获得最大效益为投资前提，对项目进行严格审核后再投资建设，最大限度的降低投资风险，不断提高企业市场的竞争力。

　　4、制定成本管理的资金风险防范体系，加强工程项目资金管理

　　对于整个施工项目的实施，根据成本管理的需要制定成本管理的资金风险防范体系，加强工程项目资金管理。工程项目资金的支出管理，不仅贯穿于整个项目工程的实施，还是做好成本管理最基本的内容。成本管理负责人要运用科学的管理方法制定相关的资金风险防范措施，编制现金流量表，加强企业成本控制，最大限度的降低不必要的支出，以提高企业的经济效益为基础，量入为出，最佳产出，用最佳的方法将成本资金风险降低到最低限度，一定程度上加强项目资金的管理，使企业的发展更加稳定。

　　5、转变成本控制理念，优化施工方案

　　为了更好的适应市场经济发展的需求，应该转变成本控制理念，优化施工方案。由于受到长期计划经济的影响，很多施工企业在成本管理上普遍都只注重生产成本的管理，忽略施工方案的实施对整个项目工程的作用，在市场的供应和销售等因素方面也欠缺考虑。所以，在施工企业管理中，应以企业获得最大的经济效益为目标，从影响成本管理的各个细节因素制定出事前决策、事中控制调节、事后分析考核的新的管理理念，从而优化施工方案，为企业获得更大的经济利益做好准备条件。

　　三、结语

　　总之，企业成本管理工作是施工企业发展的核心，它不仅体现在了企业的经济效益上，也反映在全体员工工作态度上。施工企业的发展，需要有制度完善、分工明确的成本管理体系。社会经济的不断发展，施工企业应该将成本管理，应用于社会市场环境，从稳定发展企业的核心出发，研究新的市场行情，完善成本管理制度，加强自身成本控制能力，全面提高企业的市场竞争力，加速企业的经济发展。

　　参考文献

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