浅谈连锁酒店财务管理模式的构建

　　徐万军 扬州宾馆有限责任公司 225002

　　摘要：就我国目前现状而言，我国各行各业的财务管理模式构建工作仍存在着一定的问题，从连锁型酒店企业的财务管理模式的构建来说，财务管理模式的构建模糊、不具体及所存在着的一定的漏洞都严重地影响了我国连锁型酒店企业的财务管理模式的构建成效。如何更有效地构建足以应对现今市场经济体制，让企业得到充分发展空间的财务管理模式，已经成为了我国现今每一个连锁型酒店企业都需要考虑的问题了。本文将从连锁型酒店企业的角度出发，对其具有针对性的财务管理模式的构建工作作进一步的探讨。

　　关键词：连锁酒店；财务管理模式；构建问题

　　1、财务管理模式的构建在我国现今连锁型酒店企业运作过程中的意义

　　成本控制工作在我国连锁型酒店企业的运作过程中有着极为重要的地位，其贯通着我国连锁型酒店企业的整个运作流程，也是连锁型酒店企业运作实现盈利的支撑主体。随着我国社会主义建设工作的不断深化，市场经济体制的日渐落实，我国服务行业的市场竞争也不断地激化起来，服务产业更已经成为了我国社会主义市场经济体制下的第三产业，这给以连锁型酒店企业所带来的不仅仅是更多的机遇，而且还有巨大的成本运作压力：在国人对服务行业的要求愈来愈高的今天，资金的充分利用是连锁型酒店企业满足客户要求的基础，也是影响着连锁型酒店企业经济效益和市场竞争力的第一要素，连锁型酒店企业不同于个体酒店，其对于企业资金的利用率要求是极高的，因此，浓缩成本运作压力，是连锁型酒店企业适应现今市场经济体制，满足市场需求，提高自身市场竞争力的最主要工作。

　　而连锁型酒店企业的成本除了以酒店功能设备采购成本为主的固定成本之外，其最主要的组成部分就是财务管理工作误差成本。因此，连锁型酒店企业在没有办法改变采购成本这些固定成本的前提下，对于财务管理工作误差成本的控制则显得尤为重要了。这就从根本上奠定了财务管理模式的构建意义了。针对型财务管理模式的构建可以有效地弥补连锁型酒店企业运作过程中所产生的财务管理工作误差成本漏洞，从而达到提高企业经济效益，保障企业市场竞争力，维持连锁型酒店企业运作的作用。这对于连锁型酒店企业来说，是一个转折点，也是成本控制工作模式选择的多样化象征。

　　2、连锁型酒店企业财务管理模式构建现状

　　就我国目前现状而言，连锁型酒店企业的财务管理模式构建虽然得到了充分的重视，但由于其针对型的构建概念的细化程度在我国仍处于初级阶段，构建工作的流于形式严重地影响了我国连锁型酒店企业运作的成本。尤其是在市场经济体制不断落实、市场竞争不断激化的今天，我国的财务管理模式构建工作甚至直接主导了各个连锁型酒店企业的经济效益。如何更好地构建起一个合理、时效的财务管理模式已经成为了现今每一个连锁型酒店企业都需要考虑的问题了。

　　3、我国连锁型酒店企业财务管理模式构建问题及其相应对策

　　就我国目前现状而言，我国连锁型酒店企业的财务管理模式的构建工作仍存在着一定的问题，从协同财务管理模式的构建技术到构建方向，都存在着许多的漏洞。下面，笔者将就这些问题进行探究，对其存在的问题所需要的相应的对策进行系统化的剖析。

　　3.1现有财务管理模式分类及其特点

　　3.11“集权式”财务管理模式

　　集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。

　　集权式财务管理模式特点：①财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权；②便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本；③有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；④有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；⑤有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

　　集权式财务管理模式缺陷：①财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；②高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

　　3.12“分权式”财务管理模式

　　“分权式”财务管理模式指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性、战略性的问题。在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

　　分权式财务管理模式特点：①子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会；②减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

　　分权式财务管理模式缺陷：①难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益；②弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；③难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。

　　3.13混合型财务管理模式

　　集权型与分权型是两种极端的管理模式。极端的集权，必然导致集团财务机制的僵化，子公司没有任何积极性；相反，极端的分权，将使子公司在失控的状态下，过度积极追求利益，使集团公司整体利益受损。而混合型管理模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设置的一种财权配置方式。也可以说是两者的综合，是一种相对集权与适度放权的财务管理模式。该模式是集团总部指导下的分散管理模式，实行母子公司统一的会计制度，明确财务权限及收益分配方法，分设两级财会机构进行管理。强调分权基础上的集权，母公司主要侧重对重大财务事项的集权，对子公司的财务管理决策权和财务管理人员任免等具体事务则可适当分权，强调对结果的控制，并不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。

　　3.2结合企业自身特点开展财务管理模式构建工作

　　近年来，各行各业的财务管理工作的发展使得我国各行各业的成本控制工作迎来了一个崭新的阶段，尤其是从我国正逐渐落实的市场经济体制的形势下来说，其发展使得我国的连锁类型企业得到了进一步的发展空间：市场经济体制是将各地与各地经济联系起来的一种经济体制，而经过细化的财务管理模式的构建则是可以将单个供应链产品输向各个区域的一项重要工作。因此，市场经济体和连锁企业的针对型财务管理模式是相辅相成的。但从我国目前现状来说，财务管理模式的构建往往只在单体企业中得到了充分的利用，而连锁型酒店企业在构建财务管理模式的过程中则常常由于资金调动能力的不足及市场供需的矛盾而造成财务管理模式的构建工作流于形式。这归根到底，都是由于连锁型酒店企业在构建财务管理模式的过程中没有根据企业自身特点、认清财务管理模式的构建方向、盲目开展构建工作所造成的。连锁型酒店企业与普通的单体型服务企业是存在着较大差异的，从成本运作的需求到企业运营的模式都有着许多的不同点。尤其是在成本运作需求而言，连锁型酒店企业由于资金调动能力要求较高，如果盲目效仿单体型服务企业的财务管理模式，则会严重影响到企业的整体运作，甚至让企业的整体运作出现方向偏离，资金调用紧张等现象。因此，连锁型酒店企业在构建财务管理模式的时候，必须先以自身的运营模式及成本运作需求为基础，对既有的成本控制工作模式加以更新，再参考其他类型企业较为成熟的财务管理模式构建工作，制定出一系列的构建要求，明确构建工作的方向及其内容，从根本上规范化、合理化整个财务管理模式构建工作。在构建完成后，还应对构建工作后的成本控制工作情况及企业自身的资金运转能力进行全方位的可靠性评估，一旦发现财务管理模式不满足于企业运作，则应立即采取相应措施对成本控制工作进行限制性约束，充分保证企业的经济效益，让财务管理模式的构建成效落到实处，让该管理模式具有较大的针对性意义。

　　3.3协调好各单位的财务管理工作

　　在现今的市场经济体制底下，针对型财务管理模式的构建得到了充分的发展空间，其时效性及覆盖性协同的优势从根本上缓解了我国服务型行业财务管理误差所造成的成本压力。但对于连锁型酒店企业而言，由于其产业覆盖面的愈来愈大，且市场的竞争也不断加剧，使得连锁型酒店企业在进行服务产品外销的过程中同一区域的企业链往往存在着一定的恶性竞争的趋势。这就使得针对型财务管理模式的计划性优势得不到充分的发挥了：总公司与子公司之间在构建财务管理模式的过程中常常由于资源的竞争而产生一定的矛盾，使得财务管理工作得不到有效落实，在成本控制工作过程中也往往因为各方面的因素而滞碍了成本控制工作的进度，直接导致了财务管理工作误差成本的加大，让整个企业链的经济效益受到了严重的损害。因此，连锁型酒店企业在构建财务管理模式的过程中，必须有一个前瞻性的意识，充分凸显出财务管理工作的作用。对总公司与子公司财务管理模式的协调工作是我国连锁类型企业财务管理工作的重点，也是直接影响着企业运作效率的一项重要工作。就我国目前现状而言，连锁型酒店企业在具有针对性的财务管理模式的构建过程中要想凸显成本控制作用，必须先行召集企业属下各单位开展财务管理商谈会，对各单位的财务管理义务及财务行使权限进行标准化的界定，充分实现财务管理模式的统一化。

　　参考文献：

　　[1]梁佩瑶，经济型酒店管理存在的问题及发展策略[J]，中国新技术新产品，2010（5）

　　[2]韩军，连锁经济型酒店产品策略探析[J]，贵州商业高等专科学校学报，2005（12）