矿业集团成本费用内部会计控制浅析

　　李小静 淮北矿业集团公司 235100

　　摘要：随着经济的发展，矿业集团之间的竞争压力也不断的增加。为了增强竞争力，企业必须改革成本管理模式。本文主要具体分析了当前我国矿业集团成分费用中存在的诸多问题，并且相对应的提出了解决的建议性措施，以此更好的促进矿业集团的发展。

　　关键字：矿业集团成本管理会计控制

　　前言

　　随着经济的发展，市场经济体制的改革，我国的矿业集团之间的竞争力不断的加大，矿业是一个相对比较特殊的行业，受地质条件、外部环境等条件的影响，投入的生产成本不同，但是外部的因素无法改变，因此对于矿业集团来说，生产成本的管理是一个比较重要的环节，对于企业的发展起着非常重要的重要。但是，当前我国大部分的矿业集团中，对于生产成本的管理存在着许多的问题，这些严重的阻碍了企业的发展，本文主要针对这些问题提出了具体的解决措施，以此来完善企业生产成本费用的内部会计控制，增加企业的市场竞争力，促进矿业集团更好的发展。

　　矿业集团成本费用管理存在的问题

　　虽然我国不断的进行市场经济体制改革，但是许多的矿业集团并没有进行生产成本模式的改革，大部分还是仍然采用传统的管理体制，使得成本费用的内部会计管理存在着许多的问题。

　　对成本费用内部控制重要性认识不足

　　大部分的企业经营者对于生产成本的内部控制认识不足，只是片面的重视企业的经济利润，认为成本投入来源于发展的利润，不能够正确的看待成本与利润之间的关系。企业的经营者不能充分的重视生产成本的管理问题，使得成本的投入使用不能科学化，这些严重的阻碍了矿业集团经济的发展。经营者并没有看到生产成本管理在这一特殊行业发展中的重要作用，不能很好的节约生产成本，减少资源的浪费等。由于认识的不足，使得企业的收入相对来说比较低，阻碍了企业的经济发展。

　　成本管理部门单一

　　大部分的矿业集团并没有在生产成本的管理模式上进行改革，仍然还是采用传统的形式进行管理。大部分的企业中只是单纯的依靠财务部，财务部制定成本预算，然后经过上级之后执行，脱离了广大的员工，并且成本的制定、市场调查等都不完善，缺乏一系列的相关部门来协助成本费用管理，缺乏会计核算的科学性，大部分的企业仍然还是采用人为的计算等，这些都不利于成本费用问题的管理。单一的财务部分，缺乏有效的监督部分，成本信息都是会计部门进行不同阶段的归类整理的，单一的管理不利于生产成本费用管理。

　　成本管理技术落后

　　虽然信息化不断的发展，但是大部分的矿业集团中并没有采用信息化的先进方式来进行生产成本费用管理，矿业集团的数据比较负责，种类繁多，但是仍才采用人为的管理方法，大部分的矿业集团中很少采用先进的电脑等设备，对于各种材料的成本报价、分析、预算等还是采用人为的统计、登记等，这样在成本的管理中容易出现纰漏或者是漏洞等问题，对于成本费用的会计核算等是一个很大的阻碍，落后的成本管理模式增加了企业成本费用，不利于其节约式的发展。

　　缺乏成本管理的配套机制

　　绝大多数的矿业集团不重视成本费用的内部会计工作，因此这就严重的影响了员工工作的积极性，认为做不做都一样，同时企业中并没有很好的成本管理工作的激励制度，这样很容易造成员工工作的懈怠，缺乏积极性，这样对于成本费用管理工作形成了很大的制约，不利于其发展。

　　矿业集团成本费用内部会计控制的建议

　　成本费用对于矿业集团的发展更为重要，处理好成本费用管理能够更好的增加企业的经济利润，更好的促进其经济的发展。虽然当前我国的矿业集团在成本费用的管理上存在着许多的问题和不足，但是只要我们采取一定的措施不断的完善成本费用管理工作，一定能够增加企业的经济效益，增加企业的竞争力。

　　强化集团内部控制意识

　　首先必须要改变传统的观念，企业的经营者要充分的正确的认识成本费用管理的重要性，认识到成本费用管理对于矿业集团发展的重要意义。经营者要转变观念，同时也要积极的组织员工对于成本管理工作的学习，积极的学习内部会计控制，充分的认识到成本费用内部控制的重要性。经营者和员工的思想意识发生转变，重视其重要性，才能将成本费用控制的观念运用到业务活动和管理活动中，才能增强企业的成本费用控制的意识，才能更好的促进企业经济效益的发展。

　　实行预算控制制度

　　企业可以建立预算控制制度，对于成产材料、投入等根据实际的外部因素影响来制定预算方案，并且要经过严格的市场调查，通过科学合理的预算方案来规范成本费用。同时这样能够根据产量的变化来实行弹性目标控制成本，根据制定的预算方案来合理的进行成本费用的管理。同时这样能够更好的对于费用的使用进行监督，对于成本管理过程中出现较大的与预算方案偏差的情况，能够及时的找到问题进行调整，这样能够更好的促进企业的经济发展，可以减少费用的浪费和错误性，能够更好的促进资金的合理化使用。

　　鼓励和重视管理技术更新

　　对于成本费用的内部会计控制的管理工作，应该采用现代化的信息设备进行管理，这样不仅能够减少工作人员的错误和纰漏，同时能够大大增加工作的效率，增加管理的科学化程度。在成本费用的管理中，可以普遍的采用电脑进行管理，对于每天的成本使用情况进行登记、核实，定期的进行汇报，及时的根据市场的动向来进行调整。同时，企业要积极的引进高技术的人才，重要有才之人，可以以更好的促进成本费用管理工作的发展。

　　建立完善的奖罚机制

　　企业的发展离不开员工，因此必须要充分的调动员工的积极性，改变他们工作的态度。企业可以建立完善的奖罚制度，即把目标成本的完成情况与本人的奖金情况挂钩，根据业绩来发奖金。只有把成本目标与个人的经济利益相联系，才能改变员工的工作态度，才能积极的努力去完成成本目标，这样才有利于成本费用管理工作的发展，才会在减少企业成本费用的情况下仍然保证企业经济利润最大化。

　　总结

　　矿业集团属于比较特殊的行业，成本费用对于企业的发展起着非常重要的作用，因此必须充分的重视成飞费用的内部会计控制。虽然我国大部分的矿业集团中在成本费用管理中存在着许多的问题，但是只要我们积极的不断的完善其管理工作，一定能够促进其发展，增加企业的竞争力。

　　参考文献

　　[1]章伟.浅谈中钢集团山东福全矿业有限公司内部会计控制[J].学术版,2010(20).

　　[2]施伟忠.关于建立和健全中小企业内部会计制度的若干思考[J].上海会计，2003（4）.

　　李小静13205612585,淮北矿业集团公司,淮北市煤城路4号财务资产部,235100