基于软件开发企业下的预算管理工作

　　宋敏坚 无锡永中软件有限公司  24135

　　摘要：由于我国社会主义市场经济制度的不断发展和完善，我国的国有经济体制也产生了很大的变化。其中，软件开发企业在现今社会主义信息化建设的要求下，其成本预算管理在国有经济发展中越发显得重要，但是也由于我国软件开发企业成本预算管理中仍存在许多的问题，软件开发企业因此损失了不少的利益。因此，本文将针对我国软件开发企业成本预算管理的现状，提出我国软件开发企业成本预算管理存在的问题，以及提出相对的有益的意见。

　　关键词：软件开发企业；成本预算管理

　　一、软件开发企业成本预算管理的意义

　　改革开放三十多年以来，软件开发企业为我国的社会主义市场经济获得充分的发展做出了不可磨灭的贡献。至今，我国的社会主义市场经济制度已完善到了另一个高度。与其相对应的，我国的软件开发企业也发生了巨大的变化，其中，软件开发企业成本预算管理的重要性愈来愈突出，软件开发企业成本预算管理已关乎到软件开发企业的存亡。为了改善人民的生活水平，提高人民的生活质量，发展社会主义市场经济，加快建设社会主义信息化，软件开发企业仍要继续发挥信息行业领头羊的作用，带领市场竞争模式的正常发展，主导市场经济的平稳健康持续发展。然而，软件开发企业的发展，已经离不开科学合理的成本预算管理工作。从一定程度意义上讲，科学合理的软件开发企业成本预算管理工作决定了软件开发企业的发展方向，决定了我国社会主义信息化建设工作的建设方向，甚至决定了我国未来社会主义道路的发展方向。我国的复兴，与软件开发企业是相挂钩的，而软件开发企业的成本预算管理工作，则极大程度地影响了整个软件开发企业开发产品的水平，如果没有一个科学合理的预算管理模式，软件开发行业作为一个耗资较大的行业，则很有可能在软件的研发过程中产生较大的经济障碍，如资金周转不灵等，都能够直接导致整个产品开发工作的瘫痪。因此，改变和创新软件开发企业成本预算管理的方式已成为我们目前的一项艰巨而重要的任务。

　　二、软件开发企业成本预算管理现存的问题

　　1、成本预算管理方式及其目标的不适应

　　由于改革开放以来，我国经济持续高速发展，而软件开发企业的改革延迟与经济改革，我国软件开发企业仍继续保持以往的成本控制目标。但是以往较为明确的成本控制目标放在现在高度完善的社会主义市场经济制度中已不相适应，因此，目前我国软件开发企业的成本预算管理工作缺乏科学的成本控制目标作为指导。在缺乏科学成本控制目标的形式底下，我国软件开发企业成本预算管理方式没有大胆创新，导致我国软件开发企业没有脱离以往的成本预算管理方式，软件开发企业成本预算管理方式过于陈旧。

　　2、投资决策工作的不可靠

　　我国的软件开发企业改革落后于经济改革，也导致了软件开发企业的人力资源管理存在一定的问题。部分工作人员的思想没有与时俱进，仍停留在旧的年代，在投资过程中对现今的市场发展方向认识不足，且由于没有一定的投资决策管理标准，直接导致了他们的判断是具有很大的主观性，作为一个专业性极强、精密度要求极高的行业，这给软件开发企业所带来的是巨大风险。同时，由于我国经济的快速发展，令许多工作人员产生了巨大的自豪感，甚至对此感到骄傲而蒙蔽了理智，盲目自信，在未经过相当程序的可行性分析和可靠性评估的形势底下就实施不可靠甚至不可行的方案，此时的投资不仅是主观判断，还缺乏风险管理意识。

　　3、资金监管工作的不到位

　　在软件开发企业改革落后的情况下，我国软件开发企业只能采用过时的投资监管模式。把以往的投资监管模式持续到现在，其漏洞越来越大，足已掩盖它以往的优点，有的人为了私心，擅自利用漏洞为自己谋利，旧的投资监管模式无法察觉，已经使得软件开发企业缺乏投资监管。在缺乏投资监管的情况下，管理人员无法及时掌控资金的来龙去脉，以至于我国软件开发企业难以正确合理地利用资金，对资金的监控不力。

　　4、企业成本预算管理队伍的不专业

　　除了以上的不足，由于我国近现代科技思想落后于西方，惨造西方帝国主义的侵害，在经历多年的战争后，我国忙于建设民生，提高经济和军事实力来保护自己，在高等教育方面远远落后于西方，虽然经过多年的奋赶直追，但仍与西方发达国家有很大的差距，我国的高等人才数量和质量都不及西方发达国家。而我国经济高速发展需要大量的人才，显得我国更是缺乏专业型的人才。在软件开发企业里也一样缺乏专业的成本预算管理人才。

　　三、加强软件开发企业成本预算管理的对策

　　1、制定科学合理的成本控制目标并以此为指导

　　成本预算行为是一个企业的重要的经济活动，软件开发企业更加要重视，必须对成本预算行为进行科学化和专业的管理，制定科学合理的成本控制目标并以此为指导，这可以让软件开发企业成本预算行为带来的损失减到最低，获得的收益增长到最大。当成本预算行为发生错误时，要第一时间发现哪个环节出了问题，并且能做出正确的判断，采取正确的做法。在确定成本控制方案时，要对每一个环节做出科学合理的分析，确保成本预算行为能获得成功。如果发生了意外，在原来目标的基础上减低期望值，但不能偏离最初的意愿，必须以制定科学合理的成本控制目标为指导。

　　2、企业管理层投资决策管理的理性化

　　软件开发企业必须准确判断自身的科学技术水平和管理能力，估计自身的财务状况，同时要遵守国家制定的法律法规。在避免参与资金动用风险过高的方案同时，也不能实行超出企业能力范围的项目。对资金和技术水平达到成本预算的行业也要慎重考虑，谨慎对待不熟悉和风险大的产品经营．除此之外，软件开发企业应该通采用多元化成本控制目标，分散成本预算，避免成本预算误差过大带来无法挽回的风险．资金成本预算应分为长、中、短期现金流动三种方式，建立起一整套风险防范机制，加强风险意识，尽最大的努力减少或避免成本预算风险。

　　3、对企业成本预算管理工作实施全方位监控

　　软件开发企业必须建立有效的监管机构，实行公开公正的监督管理。监管机构必须要有严格的规矩，制定科学严格的条文规定并以此为原则，监督软件开发企业资金的流动和资金负责人。当资金去向不明确时要采取及时合法的措施，对以权谋私的行为严打不怠。此外，软件开发企业资金的负责人应定时向监管机构反映资金使用情况，当使用资金时及时向监管机构说明，当监管机构提出质问时要准时做出回应。监管机构必须发挥其最大的作用，尽量做到资金的流动透明化、公开化，对资金使用实施全程监控。

　　4、开展相应课堂，对成本预算管理专才进行重点培训

　　企业仍要重视人才的培养，发展和普及高等教育，在社会上开展更多的教育活动以及教育讲座，增加我国信息行业人才，为软件开发企业打下良好地基。在通过高等教育培养新一代高素质人才的同时，也要注意旧一代人的培养，为软件开发企业的工作人员提供更多的培训和开展更过的课程，提高他们的技术水平和思想素质。此外，高级人才应大胆创新，打破原有的思想限制，为软件开发企业发展指明方向，为加强专业成本预算管理专才队伍的建设点亮明灯。

　　5、要做好产品开发收支明细表及其审计表制定工作

　　软件开发企业成本预算的管理工作是一项极具计划性的工作。而其计划性的落实，则是我国现今成本预算管理工作实现系统化、规范化的一项重要因素。但就我国目前现状而言，大多数的成本预算管理人员在开展了相关的成本控制目标制定工作之后，并没有严格依照计划进行落实，部分的成本预算管理人员虽然依照计划开在的相关的工作，但在计划实施后，没有实行全方位的监督，在其实施过程中没有做好相关的产品开发收支明细表及其审计表制定工作，没有详细记录企业内部运作系统生产运行中的各项支出成本，使得整个成本预算管理计划仍然得不到有效的落实。且即使有制定相关的产品开发收支明细表、审计表，往往也在进行记录的过程中没有按照相关的造价进行严谨的核实工作，让企业的整个成本预算管理流于形式。

　　参考文献：

　　[1]李莉，企业集团全面预算管理，合作经济与科技，2007（08）

　　[2]员红星，全面预算管理应注意的几点问题，会计之友，2007（02）

　　[3]佟成生，企业集团实施全面预算管理的实例，财会通讯，2004（05）

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