探讨资源枯竭型煤炭企业如何进行经济转型

　　摘要：煤炭是一种不可再生的资源，因而煤炭企业是典型的资源枯竭型企业。随着煤炭资源的日益枯竭、全球生态环境保护工作的不断推进以及日益激烈的市场竞争，越来越多的煤炭企业面临着破产倒闭的危险。面对这一严峻挑战，就需要煤炭企业运用技术经济学原理，并结合企业自身经济条件和环境，通过经济转型来实现煤炭企业的可持续发展。本文笔者以淄博矿业集团为例，结合自身工作经验，对资源枯竭型煤炭企业进行经济转型的途径进行了全面阐述。

　　关键词：煤炭企业；经济转型；途径分析

　　前言

　　面对煤炭这一不可再生资源的日益枯竭，煤炭企业如何实现其可持续发展成为了煤炭企业发展过程中的关键问题。在煤炭企业生存发展过程中，时刻面临着资源枯竭、矿区工作人员专业技能水平低、企业缺乏经营管理人才以及因企业经济效益差所造成的煤炭企业破产倒闭等一些问题，这些问题不仅关系着煤炭企业相关工作工作人员的生活稳定，同时也影响着我国矿产事业的长足发展，为此，煤炭企业在发展过程中，不仅要从各个角度解决这些问题，同时还要对煤炭企业进行产业转型，利用对企业的经济转型来实现企业的长足发展，为煤炭企业实现经济效益最大化奠定基础，为我国矿产事业的不断发展贡献自己的力量。推荐阅读：高级会计师论文怎么写？

　　1、淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿的基本概况

　　淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿位于章丘市南部，跨文祖、埠村、圣井三镇。东临胡山，西接青旗山，南靠锦屏山，北部是平原，矿井建在山前准平原

　　地带。埠村煤矿建于济东煤田西南方，总面积62.05平方公里。开采煤种以贫瘦煤为主，其中40%的瘦煤属省内稀有煤种，平均硫分0.8%,发热量在每千克5300大卡以上，是炼钢配焦用优质煤种。原煤设计年生产能力120万吨，辖一号井、三号井两对生产井口，其中一号井1964年投产，设计能力每年30万吨；三号井1970年投产，设计能力每年45万吨，后经改扩建，设计能力达到每年90万吨。

　　埠村煤矿五改矿名，八变隶属关系，1986年1月,正式划归淄博矿务局。至2002年底，有职工5351人。矿区交通方便，生活环境幽雅，福利设施完善，宿舍、食堂、澡堂、俱乐部、学校、商店一应俱全。在抓好原煤生产的同时，坚持“以煤为主，多业并举”的发展思路，积极实施战略转移，大力发展多种经营。现建有总装机容量49MW的矸石热电厂、年产100万吨水泥的万华水泥公司、年产5000吨填补国内空白的长碳链ＰＡ1212的工程塑料公司、年产6000万块标砖的新型墙材公司、年产10万立方米粉煤灰加汽混凝土砌块的城隆建材公司以及以轧钢、铸造、化工、机械制造、服装加工、果汁饮料为主产品的东辰宏业公司、东辰制衣公司等十多家骨干企业，初步形成了以煤为主，以机械加工制造、电力、化工、保健饮品、服装、建材等为依托，多业并举的发展格局。

　　资源枯竭型煤炭企业进行经济转型的途径

　　笔者结合淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿的实际对煤炭企业进行经济转型的途径进行了分析，主要表现在以下几个方面：

　　2.1进行煤炭企业的制度创新，为企业的经济转型奠定基础

　　煤炭企业的经济转型不是单方面的，是要通过多个方面互相协调、优化才能实现的巨大任务。随着时代的不断发展，在进行煤炭企业经济转型的过程中，原有的老旧制度很难适应企业的产业转型，这就需要煤炭企业对其内部制度做出调整。例如山东淄博矿业集团，为促进了其企业的产业转型，在其转型过程中，对企业制度进行了不断地创新，从企业的安全管理、经营管理、企业改革、多种经营发展、人才管理及精神文明建设等方面着手，对企业的相关制度进行了与时俱进的改革创新，为企业的经济转型奠定坚实的基础。为此，煤炭企业要积极地对其企业制度进行改革创新，做到与时俱进，为企业的经济转型提供基础助力。

　　2.2引进替代产业，实现煤炭企业的逐步转型

　　淄博矿业集团埠村煤矿通过发展多种经营，在稳定煤炭生产基础上，着力培育非煤替代产业，积极调研论证，开发新的经济增长点，先后建起了煤矸石电厂、东辰工程塑料公司、万华水泥公司等骨干企业，这些企业的建立能够对企业职工的安置分流工作发挥一定作用，为企业的逐步转型奠定了基础。为此，各煤炭企业要想实现其企业的经济转型，适时地引进有市场及竞争力的替代产业是相当有必要的。引进替代产业要求煤炭企业有一定的资金、技术以及人才为基础，通过建立基本不依赖原有资源的新兴产业群，在保证企业经济效益及职工生活的前提下，对企业的相关人员进行转移。不仅如此，煤炭企业还可以通过引进战略合作伙伴的方法进行替代产业的引进，实现企业的产业转型。

　　2.3在企业内部营造转型氛围，消除企业转型的内部阻力

　　企业在生存发展过程中，都必须对企业员工的利益进行统筹兼顾，合理安排企业员工的安置分流，这样才能实现企业上下一心，为企业的长足发展贡献自己最大的力量。因煤炭开采属于劳动密集型产业，煤炭企业的多数职工的职业技能单一、岗位变动适应能力较差，因而煤炭企业的转型是不能一蹴而就的。所以企业要在引进替代产业的同时，大力发展第三产业等安置型产业，多多创造就业岗位，减少矿工事业率，保障企业职工的安居乐业。例如淄博矿业集团埠村煤矿，在其转型过程中大力发展安置型产业，开办了例如工程塑料公司、万华水泥公司、煤矸石发电厂等十多家骨干企业，为企业职工提供了众多就业岗位。不仅如此，目前，淄博矿业集团与济南泰星公司合作开发的无卤阻燃剂新项目已完成立项，并分别经集团公司和山东能源集团董事会讨论通过，实现了集团非煤新上项目的主打突破，在企业内部创造了浓厚的转型氛围。

　　2.4煤炭主业内部挖潜，外找资源

　　每一处煤炭矿区的煤炭资源开采工作都有其生命周期，因而，煤炭企业在开采煤矿的过程中要特别注意煤炭主业内部挖潜，尽可能的延长煤炭资源开采周期，以保证煤炭企业具有足够的时间和科学的转型思路或方案进行本企业的经济转型。不仅如此，煤炭企业还可以效仿我国其他大型煤炭企业（例如山东淄博矿业集团）进行经济转型过程中“外找资源”的行为，拓展西部地区煤炭资源版图，将本企业的长处和优势发挥出来，为企业的经济转型提供足够的资金支持。

　　2.5进行煤炭的深加工，延长煤炭企业的产业链

　　在煤炭企业的生产发展过程中，通过对煤炭进行洗选、炼焦及液化等深加工处理，不仅可以提高煤炭产品的附加值，还也可以延长煤炭企业的产业链。与此同时，煤炭企业还可以效仿山东淄博矿业集团坚持“以煤为主，多业并举”的发展思路，积极实施战略转移，走煤—电联营或煤—电—铝、煤—铁—刚等一体化的发展道路，大力发展多种经营，这样不仅可以延长企业的产业链，同时还能有效的提高煤炭企业的经济效益。

　　2.6加强煤炭企业的技术创新

　　淄博矿业集团在进行转型过程中，全面导入应用高水充填新技术，以科技创新打造“绿色”矿山，提高了煤炭资源回收率，全年完成充填11.17万立方米，复采煤炭6.39万吨。由此可见，煤炭企业进行经济转型的过程中，还要注重对其生产技术的不断创新，在盘活企业存量资产的同时实现企业的产业升级，为企业的经济转型提供更多的经济支持，同时也为企业引进替代产业、招纳管理和技术人才、引进战略合作伙伴奠定资金基础。

　　2.7寻求政府支持，融入矿区经济发展之中

　　煤炭企业要想成功转型，就必须积极寻求其矿区所属地方政府的支持，将其产业转型纳入城市经济发展规划之中，实现城市发展与企业转型的充分融合。为此，煤炭企业在其发展过程中要充分结合地方实际，寻求支持，为企业的经济转型保驾护航。

　　结语

　　煤炭资源的日益枯竭是每个煤炭企业生存发展过程中都会遇到的挑战，因而如何正确应对这一挑战就成了各煤炭企业实现长足发展的重要议题。为保证煤炭企业的可持续发展，煤炭企业就必须减少对煤炭资源的依赖，通过科学、合理的经济转型将企业的生存发展提高到一个新的平台，才能保证企业在日益激烈的市场竞争中站的稳，走的远。

　　参考文献

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　　[2]白永梅.煤炭企业文化创新的演化分析[D].山西大学.2010

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