企业日常管理中的成本控制

　　黄树红 天津开发区建设工程试验中心 300457

　　摘要：随着经济全球化的快速发展，各行各业要想在激烈竞争的大潮中，获得自己的快速平稳发展，就要采用现代化得管理手段。现代企业管理离不开成本控制，加强对企业日常管理中的成本控制，研究实行成本控制的有效办法，对提高企业竞争力，具有十分重大的意义。本文就从成本控制的定义出发，简要阐述建筑施工质量检测单位的特点，提出企业管理中存在问题和相应的一些解决办法，供大家参考。推荐阅读：高级会计师论文合作期刊

　　关键词：企业日常管理成本控制办法

　　成本控制的内涵

　　成本控制，简单来讲就是企业在完成一项工作任务的过程中，对产生的人力资源和现实物质的消耗、各项费用的使用情况，对消耗和使用的原因和过程进行全方面的预算、指导、监督。通过对整个过程中所消耗的企业成本进行调节和限制。力求把各项成本消耗缩减到最小化，控制在计划成本之内，从而提高企业效益和竞争力的一种现代化的管理手段，对企业未来发展起着重要的作用，并且近年来已经受到广大企业的关注和实施这一现代化企业管理手段。

　　建设工程质量监督检测企业的工作特点

　　建设工程质量监督检测单位是能够独立承担法律责任和民事责任，为社会提供公证的数据的建筑材料和建筑工程结构质量检测、鉴定技术服务的机构，不仅具有从事多种建设工程的结构工程质量检测、建筑节能检测、建筑门窗检测、钢结构工程检测、还具有建筑工程室内环境质量检测和见证取样等检测的资质，工作范围十分的复杂。在企业中设置的组织结构十分复杂，决策层、管理层、操作层及各个下属分层相互交叉工作，而且员工种类繁多，等诸多原因决定企业日常管理中成本控制工作的繁琐复杂。所以加强建设质量工程监督检测企业的成本控制，具有深远意义。

　　三、现今企业日常管理中成本控制方面存在的问题

　　1、企业对企业成本控制认识不足，管理存在失职现象

　　众所周知，企业的成本管理是以企业的整体利益为衡量指标，对全部收入和支出提出的适合本企业发展水准的内部控制制度。但是现今的企业管理，片面的追求企业经济的增长和对外经营的扩大，不注重对成本的控制，使其在企业发展中，效益难以提升。另一方面是，企业设置的成本管理部门的人员对自身的工作范围与工作职责划分不清，直接造成企业在对成本进行控制的过程中，管理不严格，对成本的控制没有事先的计划分析。监督职能无从表现，成本控制在企业中没有正常运行。

　　2、企业内部成本核算资料失真、成本会计核算系统落后

　　一方面，与成本控制密切相关的成本核算资料，不能真实反映现今企业费用支出和使用的真实情况，成本资料信息不完善，存在一些扭曲现象。有些在企业内部库存的原材料、劳动物资等项目，由于是人为因素造成的浪费，但是又没有及时入账，造成帐物不符。另一方面，有些企业目前的成本会计核算系统，缺少灵活性，满足不了企业对成本控制的需要，对成本的控制只是提留在单纯降低成本的范围，而不注重为成本控制决策提供真实有效的信息。对企业各个环节所发生的费用支出反映不全面，因果记录不及时，延误了企业对成本控制的正确决策。

　　3、材料成本采购不稳定、企业自身生产率不高。

　　现今市场经济条件下，虽然一些材料较为固定。但是近年来通货膨胀严重，原材料价格上涨严重，企业对成本的采购缺乏全方位的市场导向，造成成本采购价格不稳定，存在企业资产价值流失情况。一些不负责任的材料采购人员为了在其中谋取私利，购买质量低，谎报价格高的产品，直接提高原材料成本费用和一些原材料资源的浪费。企业内部的工作人员自身工作技术水平不高，而企业自身的生产设备的陈旧，为了扩大生产，就投入更多的人力资源，导致员工薪酬增加，生产的产品成本提高，提高了企业费用支出，但是生产效率，却是一直处于低水平。

　　4、企业对成本管理方法不科学

　　很多的企业没有科学的成本管理办法，虽然意识到要以较小的成本投入换取更多产品生产和服务，但是并不是一定能给企业带来高利润。大家普遍认为在企业整体销售量不变的情况下，一定的资产投入，生产的产品数量越多，产品的成本就越低。但是这样不够市场需求的产品生产，虽然能够使企业的短期利润有所提升，但是同时也产生了大量的产品积压，形成浪费，也在一定程度上降低了产品的质量，严重的情况下，还会损害企业信誉。企业缺乏对完成一项工作任务的事前、事中、事后的成本控制管理意识。没有一定的规范性和制度性的方针政策引导，在成本的核算中只是一方面注重对企业的财务成本方面的核算，缺少对成本治理的核算意识。或者是只是过于重视产品生产成本的核算，而对于产品设计和销售过程中产生的费用支出不算在其中，种种原因造成，企业日常管理成本控制不到位。

　　完善企业日常管理成本核算的管理办法

　　提高企业领导成本控制管理认识，加强宣传，制定合理的成本控制指标

　　企业管理者要在企业内部设立专门的成本控制管理小组，并且自身要提高认识，亲手抓对企业日常管理的成本控制。并且依附财务管理部门去实际管理，形成与其他部门相互配合管理的良好企业内部控制情景。加大在企业内部的成本控制重要性宣传力度，采用复杂多样的宣传形式，全面提高员工素质，认识到成本控制对企业和自身发展的重要性，为以后企业成本控制奠定良好的思想基础。再次是，企业要摸清自身的发展情况，以可操作性为制定成本控制目标的前提。对企业各个工作环节全面把握费用支出使用情况，细化成本费用属性：固定、可控、酌量性等费用进行比较后，再制定适合企业的各项费用指标，保证成本控制目标制定的合理性，促进企业发展目标的早日实现。

　　2、加强成本会计核算和审计工作，保证核算信息的真实有效性

　　首先，要从成本消耗的源头抓起，即提高对材料的成本采购和消耗控制。在企业内部的各个管理部门，要提前一个月对下个月所需的材料上报到材料采购管理部门，做到材料采购有据所寻。其次，强化对库存材料的现场监督管理，在企业内建立专门的材料档案和一系列的材料管理制度，对每种材料都要进行细致的划分记录，方便日后对材料成本资料信息的核对。最后，严格规范对材料的领用制度，不仅要详细查看领用人带来的材料领用单，还要对核对现场的材料后才能领用。避免领用过程中的多领，冒领等成本资源浪费现象的产生。加强成本考核、分析、审计，定期考察部门实行成本控制进行情况，配合一定的奖惩制度，采用具体产品结构分析法来分析成本差异产生原因，改善成本控制情况。加强内部审计职能，财务审计和经营管理审计相结合，监督目标是否实现。

　　3、做好提前的市场分析，通过科技提高效益降低成本

　　成本与价值相结合，确保投入的成本能给企业带来效益。当前利益和长远利益相结合，慎重对成本的缩减，目的是不能给未来企业经营带来负面影响。及时更新成本控制观念，研究成本与产量、销量、质量之间的辩证关系，改变传统的成本控制管理办法。提倡科技提高效益，更新企业现今破旧的生产设备，采用新的生产技术，雇佣高技术水准的创新型员工。通过开发新产品，提高技术含量来寻求企业高效益发展，低成本投入的科技创新之路。

　　总结：现今企业管理是管理手段不断创新，与时俱进的现代化管理时代。企业要想获得长远的发展，顺应历史潮流，管理创新尤为重要。成本控制作为现代化管理的重要手段，对企业发展起着举足轻重的作用。发挥好成本控制管理的优势，就能在激烈的市场竞争中，获得一席之位。

　　参考文献：

　　[1]王玉荚，赵成活，张玉．中小企业成本管理战略的思考[J],．青岛科技大学学报2010(9)

　　[2]荆新．财务管理学[M]第2版．中国人民大学出版社，2008．