分析企业上市前期资产重组中财务整合

　　刘兴业 北大荒垦丰种业股份有限公司 150090

　　摘要：本文分析了企业上市对企业发展的重要意义，引出了企业上市前期资产重组中财务整合的概念和内容，从企业财务管理目标、财务制度体系、财务组织机构、会计核算体系和货币资金管理5个方面对财务整合进行了分析。

　　关键词：企业上市资产重组财务整合

　　上市对企业发展的重要意义

　　企业上市是指股份公司首次实行向社会公众公开招股的方式，以获得更强大的发展力量。企业能够上市对于企业来说具有很大的意义：首先企业上市能够帮助企业吸引人才，增强凝聚力。对于企业来说，人才就是其成功的必备条件，企业上市可以帮助稳定人力资源基础和吸引更多的人才，增强企业的人才竞争力和凝聚力；其次企业上市有利于企业进行整体改制，优化内部结构和公司制度。企业上市的条件之一是企业要建立适合其本身的现代企业制度，企业要有顺畅清晰的产权关系，完整健全的法人治理结构，还要制定出一系列完善的规范和章程。通过规范的公司制度和完善的治理结构，能够改变企业以往公司不合理制度和结构，有利于企业进行整体改制，优化内部结构和公司制度；然后，企业上市使得企业融资更容易。企业上市后，可以通过配股等方式，更容易的筹集资金，帮助企业更好地发展；最后企业上市能够促进企业长期稳定发展。企业上市能够拓宽企业的融资渠道，为企业良性发展提供有力条件，和其他企业相比，上市企业有更多的机会获得更好地资源，取得国内外优秀的战略合作伙伴，开拓更广阔的市场空间，占据有力的竞争地位，因此，企业上市能够促进企业长期稳定发展。

　　二、企业上市前期资产重组中财务整合内容

　　企业要想在上市后在市场中站稳脚跟并稳步发展，就要充分考虑企业上市前期的资产重组问题，资产重组中财务整合是关键。财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系进行统一管理和监控。企业并购是为了提高自身的发展能力和整体竞争力，得到更多的新增价值。高效健全的财务制度体系能够保证企业的健康发展，使企业的价值最大化，是实现企业并购战略的重要保障。进行财务整合时，企业要把握好自身的整合方向，以优化企业的成本管理体系、风险控制体系和财务管理体系为主要任务，实现企业上市后统一管理经营活动、规划投融资活动的目标，将企业并购整合和协同效应发挥到最大限度，为企业创造更多价值，推动企业平稳健康发展。企业上市前期资产重组中财务整合内容主要有以下5方面：

　　1企业财务管理目标的整合

　　财务管理目标是针对企业的财务管理活动所设定的达到预期效果的期望和要求，是财务管理工作得以顺利完成的保障，是判断企业的财务活动方向是否正确的基本标准，是确保企业财务活动步入正轨的核心条件，是企业上市后发展战略中重要的一项。简单地说，企业的财务管理目标就是企业进行财务运作的理论指导，对企业的财务管理目标进行统一的整合，是决定着企业上市后的发展方向和前途的重要因素。对于上市初期的企业来说，对其财务管理目标的整合有很必要的现实意义。财务管理目标有企业价值最大化、利润最大化、股东财富最大化等几种观点。由于企业本身的发展特点和发展方向不同，重组前各个企业的财务管理目标是不相同的，但是经过整合后，其财务管理目标一定要是统一一致的。

　　一般来说，上市后的公司经过资产重组后，公司的形式往往是总公司和下属的分公司、母公司及附属的子公司等，这些公司之间的关系是即统一又独立的，各个公司要有独立运作、自主发展的能力，又要时时刻刻围绕着核心企业的财务管理目标进行，受到核心企业的整体调度和控制。虽然关于重组后的上市公司的财务管理目标的确立没有统一的规定和要求，但是我们还是要遵照评价、监督、决策一体化的原则来执行。

　　2企业财务制度体系的整合

　　财务制度体系在整个企业的财务管理中占据着重要的地位，其涉及的范围非常广，可以说只要有成本、费用、物质或资金流向等的存在，就会有财务制度体系在进行着控制和约束，财务制度涉及的主要内容有：货币资金等的管理、销售及收入、采购及支出、工资管理和结算、成本计算、费用报销、利润核算和分配、存货管理、企业投资、企业融资、资金担保等等。上市企业前期对企业财务制度体系的整合要严格按照规定建立统一的企业财务制度管理体系，完善企业内控管理制度，对每一个分公司或子公司的财务制度管理做到全面和到位，切实保证经过前期资产重组后，企业能够稳定有效的运行。

　　3企业财务组织机构的整合

　　企业组织结构是在企业整体的经营方式和发展战略的指导下建立起来的，不同的企业有不同的财务组织机构，企业上市初期要把握好对企业财务组织机构的整合，避免因重组不当造成的财务组织机构冗杂、混乱等现象，也要避免财务组织机构单一、功能不全面等弊端。在对财务组织结构进行整合时，相应的关联公司要充分考虑到核心公司的发展战略和经营方针，其组织结构要和核心企业还有其他成员公司相协调，促进整个公司的和谐发展；但是成员公司财务组织机构的建立和核心公司还要有一定的相关性，成员公司在考虑到自身特色和个性的基础上，要注意和核心企业的联系，决不能完全的独立存在。这样能够使得其组织机构和相关人员的配置以关联企业的发展需要为前提，还能够使得核心企业在财务业务上对关联公司进行统一管理。

　　4企业会计核算体系的整合

　　对企业的会计核算体系进行合理整合有利于企业财务业务的顺利展开和高效运行。对此项进行整合时，核心企业要对被重组方的一系列会计项目，主要有会计政策和估计、科目设置、凭证管理、会计账簿和报表及其他相应表单等，进行统一规定和管理。整合会计核算体系能够使得企业原有的信息被企业投资者、税务、财政等等外部的人员正确使用，有利于对企业业绩进行正确统一的评价，有利于原有企业的会计信息被上市后的核心企业及时、准确的获取，有利于核心企业对业务融合进行管理，有利于企业进行正确的发展和经营上的决策。可以通过启用ERP软件或核心企业的财务软件，来巩固和规范财务工作，经过整合的会计核算体系要体现统一、及时、重要等特点，更有利于企业内部信息的顺畅、即时流通。

　　5企业货币资金管理的整合

　　货币资金是企业现金流管理中重要的一项，是企业进行资金管理的核心。对企业的货币资金管理的整合实际上是上市企业进行货币资金管理和控制体系的重建过程。核心企业要选择性地采用以往的货币资金管控方式，并根据上市后企业的特点，采取一系列的措施提高资金管理效率。其执行标准是首先保证资金的安全，然后想方设法提高资金的使用效率和降低企业运行所需要的资金成本。在特定的时期，不同的成员企业之间的资金情况是不尽相同的，有的公司资金可能会宽松一些，会有闲置资金，而有的公司资金出现紧缺的状态，这时就要核心企业通过统一调控能力来对成员公司的资金进行集中的管理和合理分配，这样有利于企业生产经营的正常运行，整体降低资金的投入成本，有效减少资金运作风险的发生。

　　三、结束语：

　　企业上市前期资产重组中财务整合是一项复杂且艰难的过程，企业稍微不慎就会面临重组不当的风险，遭受不必要的麻烦和损失。企业在上市初期要根据自身企业的情况，结合有效的资金重组手段，对企业的财务管理目标、财务制度体系、财务组织机构、会计核算体系和货币资金管理等5个方面进行合理重组，确保企业顺利实现从股份到到上市的过渡，在利用好上市公司的市场竞争优势前提下，平稳健康的发展。

　　参考文献：

　　[1]徐洋龙.民营企业上市前资产重组中的财务整合探析[J].中国总会计师.2011（9）

　　[2]暴明君.企业上市的发展战略探析[J].商业现代化.2010（28）

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