企业薪酬福利的激励作用探讨

　　胡颖 重庆市大足区供电有限责任公司 402360

　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力日益增加，对于人才的需求也不断增加。但是，由于部分企业薪酬福利体系的不合理，出现了高技术人员频频跳槽，企业绩效徘徊不前等现象，严重制约了企业经济发展。本文主要从三个方面具体探讨了提高薪酬福利的方法，以此来促进企业经济发展。

　　关键字：薪酬福利薪酬公平薪酬结构薪酬支付方式

　　前言：现在经济迅速发展，高新技术更新速度飞快，人才日渐成为企业经济发展的关键，企业内部员工的工作状态极大影响着经济发展。但是，目前出现了诸多的员工跳槽，人员流动幅度比较大的现象，企业不能够稳定的发展。这主要是由于企业内部薪酬福利方面的不合理，使得大部分的人员纷纷选择较好待遇的企业。本文主要从薪酬公平、薪酬结构、薪酬支付方式三个方面分析了其重要性，并且提出了分别提出了一些激励的措施，以此来完善内部薪酬福利结构，激励员工努力工作，留住人才，更好的促进企业经济发展。

　　薪酬公平与薪酬福利的激励作用

　　公平是企业经济发展的首要稳定因素，只有坚持公平性原则，企业内部才能稳定持续发展。在薪酬设计方面，公平性是必不可少的，员工在工作中难免会出现比较，与自己同级的比较，与自己上级的比较，与外界公司同行者的比较，如果不公平，薪酬相差太多，员工的工作状态就会受到较大的影响，甚至会出现跳槽的现象。因此，企业在进行薪酬设计时，要首先秉着公平性的原则，充分认识到薪酬福利对于企业经济发展的重要作用。

　　企业内部的管理者，在进行薪酬设计中，进行薪酬设计中，要坚持横向和纵向的公平性。横向是指同等级的员工基本薪酬待遇相同，其他的奖金激励制等要采用统一标准，依照员工的平时业绩来奖励。同时，内部的管理者要及时进行薪酬的市场调查，根据经济发展来提高薪酬，如果一直一成不变，与外界同行者差距较大，会极大的降低员工的工作热情。纵向是指企业内部不同等级员工应该按照公平合理的差异标准来设计薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一个合理的等级标准。推荐阅读：浅析内部审计在住房公积金管理中的作用

　　为了进一步保证薪酬设计与发放的公平性，企业可以采取以下几种措施，尽可能的实现薪酬公平性，减少员工不稳定的工作情绪。

　　进行职位评价

　　企业内部管理者要对每一位员工进行职位思想教育，让员工充分认识到自己工作岗位的性质、内容、级别以及作用。管理者根据不同的工作性质和内容等来设计基本薪酬，减少差距过大的现象，同等级同级别员工的基本薪酬相同。同时，根据工作岗位的不同来进行职位业绩评估，按照统一公平的标准来增加业绩薪酬。员工对于自身的工作岗位有一个正确的认识，这是其工作的前提条件，这样也有利于员工端正态度，充分认识到自身的工作能力。

　　进行薪酬调查

　　经济在不断发展，企业之间的竞争压力不断增加，企业内部管理者必须要及时根据市场发展情况来调整薪酬设计。薪酬调查方式能够帮助其了解外界同行之间基本薪酬情况，定期进行薪酬市场调查，关注其变化动态。薪酬调查可以委托专门的咨询公司进行，调查同行业或者竞争对手的薪酬情况，减少员工被挖走的情况。员工工作的目的就是为了薪酬，因此管理者要根据市场调查的情况来完善内部薪酬设计，缩小差距，实现公平性。

　　薪酬结构与薪酬福利的激励作用

　　薪酬结构主要是指薪酬体系的组成部分以及各部分多占的比重，薪酬结构的合理与否牵制着企业内部经济发展。薪酬结构主要包括有基本薪酬、激励薪酬、福利薪酬等方面，各部分所占比重不同，但都是必不可少的。不同的薪酬结构对于员工的激励作用不同，但是合理的薪酬结构能够极大的促进员工工作热情，促进其内部经济发展。

　　薪酬各组成部分的激励作用

　　薪酬的组成比较复杂，并不是简单的管理者发给员工工资。薪酬的各部分中有着不同的激烈作用，下边具体分析了几种基本薪酬组成部分的激励作用。

　　（1）、基本薪酬

　　基本薪酬是员工收入中比较稳定的部分，用于维持员工基本生活需要。简单说就是员工的基本工资，主要包括工资、固定津贴等。同行之间基本薪酬差距并不是特别大，其对于员工的激励作用并不明显，但却是最基本最可靠的一部分，有着重要的作用。

　　（2）、激励薪酬

　　激励薪酬是薪酬体系中的重要一部分，也是员工努力工作的原因，极大的激励员工的工作热情。激励体系主要是根据员工的工作业绩来确定，它的可变性因素比较大，可以只根据一次任务量来进行薪酬奖励，也可以根据一个月或者半年工作业绩来进行奖励。激励薪酬的形式也比较多，可以包括利润或者股权等。这一部分是薪酬体系的重要部分，许多员工除了基本工资之外，其次就是考虑企业的激励薪酬。企业之间的竞争也主要来源于薪酬激励体系这一部分，其对于员工的激励作用最为明显。

　　（3）、福利薪酬

　　为了不断拉拢高新技术人员，公司内部的管理者也越来越重视福利薪酬体系，这一部分主要是服务式形式支付给员工，比如员工的社会保险、带薪休假、交通贴补等，这些福利条件对于员工的选择同样非常重要。同行之间为了竞争，给予的福利条件越来越丰厚，比如提供住房、解决子女的入学问题等，这对于员工无外乎较大的诱惑。但是福利薪酬是因人而异，对于普通的员工，可能只会有基本的福利保障，但是对于高新技术、有能力的人才来说，福利薪酬的待遇比较高，主要是为了留住有才之人。虽然福利薪酬因人而异，但是对于员工的激励作用还是比较明显的。

　　（4）、附加薪酬

　　附加薪酬主要是根据不同的工作性质来制定，比如常年出差的业务人员，管理者就会额外的支付其出差费用补贴等，这部分薪酬所占比重比较小，如同基本薪酬，对于员工的激励作用并不明显，因不同岗位给予一定的贴补。虽然这样，但是仍然不能缺少，如果没有附加薪酬，一些员工会选择待遇稍微好点的企业，因此同样重要。

　　薪酬组合的激励作用

　　薪酬结构中的几个基本方面对于员工的激励作用不同，但是各部分都不可或缺。企业管理者设计的不同薪酬结构对于员工的激励作用不同，如果激励薪酬所占比重较少，员工相应工资比较少，离职或者跳槽的现象就比较频繁。因此，不同的薪酬结构组合对于内部经济发展不同。下边具体分析了几种薪酬组成结构，通过这几种结构来完善内部薪酬结构。

　　（1）、高弹性薪酬模式

　　企业管理者采用这一模式，也就是基本薪酬设计比较低，大部分的薪酬来源于激励薪酬，根据员工的工作业绩来发放薪酬。但是这种模式不稳定，员工业绩好则就会有较高的薪酬，但是业绩不好时，薪酬可能就会特别低，员工完全靠工作业绩来拿薪酬。这样的模式缺乏稳定、安全性因素，员工基本薪酬部分比较少，因此并不完善。企业管理者为了增加业务量，促进内部经济发展，可以适当的扩大基本薪酬，提高激励薪酬，这样既能够调动员工积极性，同样很大程度上促进了企业经济发展。

　　（2）、高稳定薪酬模式

　　着中国薪酬模式主要是基本薪酬所占比重比较大，激励薪酬和福利薪酬等比重比较少，员工有基本的生活保障。但是，这样的薪酬模式不能够最大限度地调动员工积极性，激励薪酬比较少，员工的业绩就不会特别明显，激励作用不明显。一般只有在行政单位、国有企业才会采用这样薪酬模式，员工的工作热情不高。大部分的私有企业中很少采用这种模式，不利于内部经济发展，员工工作业绩比较差。

　　（3）、调和式模式

　　这种薪酬结构主要是结合了以上两种模式的有点，诸多的企业采用这样薪酬结构。在薪酬设计中，既要保证员工的基本薪酬收入，同时还有加大激励薪酬，增加员工自主工作的热情，不断的提高自己的工作业绩。这种薪酬结构比较稳定，同时也能够较大的提高员工的工作热情。但是，这种模式的设计并不简单，管理者要根据不同级别的员工制定不同的薪酬结构，有时可能为了留住高新技术人才会增加额外增加薪酬，这就会增加企业的成本，因此对于管理者是一项比较大的考验。

　　薪酬结构的设计比较复杂，必须要针对公司全部员工，同时还要稳定公司员工，实现公平性、可靠性。因此，调和式薪酬结构虽然比较复杂，难度比较大，但是能够稳定员工，促进企业经济发展。

　　薪酬支付与薪酬福利的激励作用

　　员工在工作中，经常会出现薪酬比较的情况，不同的薪酬支付方式对于员工的激励作用不同。如果采取不公开的薪酬支付，员工之间的猜测比较大，不能够安心工作。因此，大部分的企业采用公平开放式的薪酬支付。

　　（1）、稳定员工，提高工作热情

　　采用开放式的薪酬支付制度，员工采用统一的薪酬标准，对于犯错误的员工扣除应当的薪酬部分，对于业绩好的积极奖励。这样使得员工之间没有争议，每个人都依靠自身努力去工作，坚持了公平性的原则。这样能够更好的激励员工积极工作，提高自己的业绩。

　　（2）、有利于增加信任，利于团结

　　薪酬是员工工作的主要目的，采用开放式薪酬支付模式，员工之间不会产出猜测，反而增加了对于企业的信任度，企业的管理者不包庇或者任意扣除薪酬，客观的对待每一位员工，根据真实的表现情况来发放薪酬，这样有利于员工更努力工作，更利于内部的团结。

　　（3）、增加不同企业之间的竞争力

　　采用开放式的薪酬支付，无形中增加了企业内部发展压力。竞争对手之间为了得到人才增加薪酬，使得员工无法拒绝，本企业也会想办法留住员工。因此，企业之间用于薪酬支付部门就会增加，企业的成本就会增加，这对于企业来说是比较大的经济压力。但是，开放式薪酬支付能够较大的激励员工的工作热情，有利于内部经济发展。

　　总结

　　当前，企业面临的经济发展压力不断增加，为了能够促进内部经济发展，企业必须具有稳定、团结的团队，必须要有完善的薪酬福利激励体系来不断的提高员工的工作热情。薪酬福利对于企业的发展有着重要的作用，合理的薪酬福利体系能够起到较大的激励作用，能够促进内部经济发展，提高竞争压力。因此，现在许多企业不断的完善内部薪酬福利体系，以此来吸引更多高新技术人员，稳定内部员工的工作状态，提高业务量，促进内部经济发展。

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