浅谈现代企业成本控制中的问题与建议

　　刘桂娟 青岛啤酒（廊坊）有限公司 100025

　　摘要：现代企业在市场经济的要求下，自身所有的经营活动与业务开展都是以提高自身经济效益为最终服务目的。在企业同等竞争能力条件下，自身经营成本越低的企业，在进行同类业务竞争时，优势也就越大。笔者借本文对现代企业成本控制中的问题进行若干阐述，并提出相关建议，以供读者参考。

　　关键词：成本控制；管理；问题；建议

　　1.企业成本控制的重要性与现状

　　1.1成本管理的重要性

　　市场竞争的条件下，作为竞争主体的企业，自身成本控制的管理手段越高，那么相应的核心竞争力就越强，在面对瞬息万变的市场竞争机遇时，能够取得的成就也就越多。

　　成本控制管理包括了企业经营活动中涉及到的所有资金。其中对财务会计中的历史成本、管理成本、与未来时间的投资成本都隶属于企业成本控制管理内容。众所周知，企业的经营目标就是利润的最大化。那么在相同企业同等产品数量和质量的基础上，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就要从提高自身成本控制力度，减少自身成本支出入手，才能在自身产品质量不变的基础上，提高自己的核心竞争力。

　　1.2成本管理的现状

　　因为对成本控制管理的认识不到位，很多企业对于成本控制的管理范围还停留在企业内部生产过程上。不仅造成了生产过程中的一味力行节约，操之过急时还容易影响企业的产品质量，更是直接忽略了企业其它领域的成本支出。这样的成本控制手段也就无法从根本上取得好的效果。甚至出现为了体现节约的成效，会计部门对财务数据进行做假的现象。

　　目前来说，企业在成本管理的方法上还十分单一：据调查显示，使用品种法的企业占市场上企业数目的57%、使用分步法的企业占市场上企业数目的41%的企业、其它的都是使用平行结转法和逐步结转法的企业。而使用分批法计算成本却只有不足6%的企业。这从一方面反映了目前市场上对于个性化消费的认识不足，另一方面也透露出企业对于成本控制的核算方法还停留在简单统计上。

　　再加上目前企业岗位细分过度，在管理上存在着反应时间过长，程序拖沓的问题。不仅造成大量低效率成本增加，还提高了企业的人力资源成本。而长期以来员工的普遍思想认识也把企业成本控制看成是少数管理层的工作，认为企业成本控制是财务人员与管理层的工作。反映到工作上，就变成了生产车间、部门和班组每天接触着大量生产成本的运营，但却对控制成本的技术不理解，而管理与财务人员却缺少一线生产经验和成本的使用数据，对生产中哪些成本可以进行控制知之甚少。最终造成成本控制失于粗放的现状。

　　2.加强现代企业成本控制的建议

　　2.1建立健全企业成本控制管理体系

　　首先要明确企业进行成本控制管理的目的是提升自身的经济效益。那么企业在建立健全自身成本控制管理体系时，就要围绕整个企业运营过程，从设计到生产，从生产到管理，从管理到销售的一系列过程，都应是成本控制的管理内容。

　　在进行企业的成本管理体系构建之前，要明确以市场竞争导向为前提的管理目标。在市场经济条件下，市场条件决定着企业产品的售价。那么企业成本控制的目标，就要以最可能赢得市场的价格为基础进行设定。

　　另外，成本控制管理要从传统的生产前推到开发与设计。由于产品的生命周期成本的90%在产品的设计阶段已经决定了。那么进行产品设计时，对于产品的功能、材料、结构、生产组织等方面就要进行前期预测与控制。保证产品设计通过后的投产阶段可以取得目标上的收益。也就是说，企业要在投产前的设计阶段抓成本控制，避免生产过程中的无效作业的产生。推荐阅读：探讨营改增对物流运输企业的影响和对策

　　2.2丰富企业成本控制的方法与手段

　　传统的企业成本管理以企业算账报账型模式为主。对于企业在预算审批阶段以及决策管理阶段的成本，没有引起应有的重视。由于采用手工记账进行成本核算，企业的成本控制只落实在财务部门，没有进行全企业范围内的成本控制宣传与落实。对于新时期的成本控制来说，制度仅仅只是代表着企业管理的基础。能够提高企业成本控制效益的，只能通过企业里的每个员工的行动来实现。从这方面来说，企业的领导在成本控制的决策上，要加大成本控制的决心与力度。对于分级管理要实行问责制，提高分级管理的执行力。企业的每个员工对于企业成本控制的认识来源于企业的宣传与培训，只有当员工岗位中的工作内容与成本控制挂了钩，员工才能明白如何在自己岗位上贯彻相关的成本控制制度。

　　同时，企业对于成本控制不能采取“一刀切“的制度。由于各部门的职能分布不同，成本控制要以各部门的实际情况来制订成本控制的目标值。也就是说，企业成本控制的指标、成本核算的方法、成本决策的成本以及成本控制考核的力度，都应该建立在保障企业生产质量与正常运营的前提上。

　　2.3从技术层面提高企业成本控制的能力

　　随着时代的发展，信息化与网络化已经日益成为企业的发展主流与方向。而在企业的成本控制层面，通过提高管理技术手段也能提高管理的效率。通过计算机建成实时的成本管理信息系统，企业间各项信息可以实现可控与可追溯。而人力资源在计算机的辅助下，也可以得到更好的资源安排。而ERP（企业资源计划）等软件的开发与应用，也能够使企业跳过大量重复性的繁杂劳动，直接实现对企业内物质消耗和流向的监管。

　　同时，企业也应重视成本控制这块的人才培养与团队建设。与国际观念接轨，企业要意识到成本控制管理不仅影响着产品价格的竞争力，同时也包含了企业战略成本管理的成败。成本核算包括传统的生产耗材、人工费用等，也要有时间成本和管理成本。换句话说，除开企业利润，所有企业运营上的减项，都应是企业控制的管理内容。

　　2.4其它

　　日常成本的控制也是企业成本控制中的重要部分。对于管理职能部门要做好日常耗材的预算和使用控制。对于日常使用的办公文具，办公耗材更换周期等，要以充分利用为基础，减少不必要的浪费。对于生产车间内车间管理人员和相关的技术员，要以产品质量为前提，不断提高生产工艺和原材料利用率，杜绝浪费现象。同时对员工的操作要求规范化、安全化，避免由于操作失误而造成的设备耗损与原料浪费。对于全企业的员工从工时定额、出勤率以及奖金津贴等要做好监控，避免产生偏差，造成人力成本损失。

　　另外，要重点把握企业进行成本控制的目的。不得为了高额短期利润而片面进行大强度的成本控制，如降低原材料质量、降低工人工资费用、偷工减料或减少工艺流程等。这些手段的使用在短期内符合企业利润最大化的目标，但长期来看，却是损害企业形象，自掘坟墓的短视行为。成本控制要开源节流，节流是指整合资源，减少不必要浪费，通过有效的管理手段来提高资金和设备的利用率。而开源则是企业不断进行技术革新与产品研发，不断开拓新的市场与利润增长点。只有厘清这一点，成本控制才能成为促进企业发展的重要保障。

　　3.结束语

　　总之，深化成本控制是现代企业的必备管理内容。在残酷的市场竞争环境下，企业在取得生存权后，要谋求更大的发展，就需要苦练内功，通过管理水平的提升来达到成本的有效控制，让自已的产品以低于竞争对手的价格和与对手相同的质量来夺取市场。企业只有把可操作性强、符合自身情况的、完善的成本控制制度落实于实际，再结合会计核算手段，才能让成本控制取得成效。

　　参考文献：

　　[1]尹晓磊.浅析现代企业成本管理模式的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2010(09).

　　[2]胡永明.浅谈现代企业成本控制[J].现代商业,2011(06).

　　[3]丁丽.企业成本控制存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息,2011(06).