工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

　　刘建丽 新乡吉恩镍业有限公司 453731

　　摘要：在工程项目管理里面，主要就是协调好工程内固定的工期，基本预算成本以及工程质量三大方面内容，并被誉为工程三要素。本文为了研究有效提高工程项目管理的方法，以工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化作为研究课题。

　　关键词：工程，项目管理，工期，成本，质量

　　无论用什么方法进行工程项目管理，都离不开对工程核心部分：工期、成本、质量等主要内容的管理。从而足以使得它们在工程项目管理中占据着举足轻重的重要地位。因此，我们对工程项目管理中工期—成本—质量进行探讨与研究就显得十分必要了。

　　一、工程项目管理中关于工期—成本—质量的研究背景

　　国际对工程项目管理研究始于20世纪50年代，而我国则开始于1984年对鲁布革水电站项目的兴建，至今也有20多年，但是目前仍存在着各种各样的问题，比如：工程项目管理人员对项目管理的可行性研究不充分使得投入大量资金后实际未达到预期的效果、还有为了中标而恶意压低价格，最终导致工程不合格而返工、甚至在实际工程建设中过于看中成本将质量问题抛在脑后，其实诸如此类的问题归根到底就是没有将工程项目管理中涉及到的项目工期、成本、质量等三方面问题进行综合研究，未实现均衡的优化，所以，为了让已经加入WTO并逐渐走向国际发展道路的中国真正实现工程项目管理的国际化，对工程项目管理的工期、成本、质量的均衡性研究必须深化到位。

　　二、工程项目管理三要素相互关系研究

　　2.1工期与成本相对关系

　　上图是工程建设过程中成本与工期的关系图，其中明确标明了随着工期变化，工程成本的矢量变化走势。由于工程成本可以细分为工程总成本与工程生产过程中成本两大内容，其中工程生产过程中成本还包含：直接成本（如材料费，施工人员工资等）与间接成本（如工程项目临时服务人员工资，临时设备租赁费等）。我们基本可以看出直接成本与工期基本是成反比例变化关系的，而间接成本与工期则是成正比关系的，所以，工程工期与总成本变化相互制约又相互促进着，但是在整个工程建设过程中却有一个对工程最有力的相对平衡点。

　　2.2工期与质量相对关系

　　通过上图我们可以看出：工程质量与工期没有一个固定的规律，但是却也有一个最佳匹配值即

　　与

　　，在这个平衡点上我们可以让整个工程得到最好的管理，并在工期与质量上得到一个最佳平衡值。所以在工程研究过程中，我们要及时做好工程数据的分析以得到工期与质量的最佳平衡值，将工程更好地完成。

　　2.3成本与质量相对关系

　　无论是直接成本还是间接成本与质量基本是成反比关系的，但是在整个工程施工中还是存在一个质量与总成本的最佳值存在。只要我们在工程建设过程中通过数据分析找到并尽量贴近这个点进行施工，就能达到工程在成本与质量上的最佳匹配值，从而更好地完成工程建设。

　　三、工程管理中协调工期、成本、质量三要素的方法策略

　　3.1工程施工前准备过程中

　　为了更好地完成工程中工期、成本、质量的均衡，在工程动工前根据工程项目所签订合同的概预算、施工设计图编制工程项目预算，将工程施工过程中可能遇到的天气、环境及市场行情等各方面做好测算，争取在达到每一期的工程质量保证的同时，不超过其预计时间与预算。这就要求我们在选择供应商时要货比三家，同时还要注意施工中，为了工程质量达标而发生的临时检测人员雇佣费与机械租赁费等。

　　3.2工程施工过程中

　　（1）按照合同约定，由承包方采购的，建设方应加强监督，确保工程物资符合设计标准和合同要求，严禁不合格物资投入项目建设。大宗材料的采购应实行招标方式。

　　（2）工程项目管理包含很多方面，因此为了在施工中做到工期、成本、质量的平衡协调，具体应该做到：①严格按照施工设计图施工②坚持质量最优化标准③及时查漏补缺对施工中可能出现的延误交工日期的质量问题及时进行妥善处理④在保证质量达标的同时应合理用料，从而节约成本⑤考虑到天气影响，在施工过程中严格管理，保证施工人员积极施工，不拖不赖工，实现工程准时交工⑥对施工过程中的机械临时租赁费等做好统一规划，核算支付标准，防止人为操纵，从而达到有效控制成本的目的⑦在施工过程中做好机械设备的维护保养，使其正常运转，保证施工进度，可以有效降低成本⑧在施工过程中还要加强对施工人员的责任感，在工程管理监督下做好自我监督，按时保质保量的完成各自的工作任务⑨同时严格控制非生产用工，提高劳动效率，节约工资支出。

　　（3）合理安排施工任务和进度，建立健全材料制度，加强对材料采购和收、发、领、退的管理，降低材料采购成本，节约仓储保管费，降低材料费支出。

　　（4）实行严格的工程监理制度，对承包单位在施工质量、工期、进度、安全和资金使用方面实施监督。

　　3.3工程竣工后

　　为了实现工程管理在工程质量上即达到优质准时完工，又将工程成本降到最低、并达到工程经济利益的最大化，那么在工程竣工后就要做好收尾工作，同时还要注意做到①及时收集、整理工程项目相关的各种文件、资料，建立完整的工程档案，以便查阅，为工程验收质量检查节省时间②加强对工程剩余物资的管理，及时回收废料减少浪费，对需处置的物资应按规定进行处置，并将收入及时入账。③在验收工作中可能出现的质量检测产生的人工机械等费用合理规划，争取做到利用率最优化④妥善保管竣工清理清单。

　　四、总结：

　　我国在走向国际化发展的进程中，虽然遇到了工程项目管理向国际化接轨发展难题，但是我相信，只要平衡好工程项目管理中的工期、成本与质量和谐问题，就一定能让我国工程项目管理实现一个质的飞跃。想想国内高铁的目标都已经实现了，我们的目标也一定会在下一个春天实现。

　　参考文献：

　　[1]何霞荣,崔智敏,尹志国.项目管理三大目标的关系和优先级分析.西安财经学院学报.2008,21(3):74一77.

　　[2]高兴夫,胡程顺,钟登华.工程项目管理的工期一费用一质量综合优化研究.系统工程系统与实践.2007.