如何由财务会计向管理会计提升

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　　摘要：随着企业自身不断发展与壮大，对会计工作的要求也是日益增高。世界先进的国家会计工作已经逐步实现财务会计向管理会计的提升，我国会计工作也应顺应时代发展的需要，完善会计工作方法，逐步实现财务会计向管理会计的提升，为我国经济发展更好的服务。本文简要阐述财务会计与管理会计内涵、联系与区别，和财务会计向管理会计发展和提升的一些措施，供大家参考。

　　关键字：财务会计管理会计联系提升措施

　　一、财务会计和管理会计的内涵

　　财务会计指的是在一定的时间内对企业资金的运用进行核算与监督，从而为企业利益相关主体提供企业财务状况的一种经济管理行为。管理会计主要是指向企业的主管部门提供企业经营管理的内部计划、实现内部控制和内部评价保证企业资源能够合理利用。针对管理过程中的各种问题研究分析，提出解决对策和建议，供管理层决策和考核控制参考，以此提升企业内部管理质量，称为内部管理会计。

　　二、财务会计和管理会计的联系

　　财务会计和管理会计同是现今会计的两大基本内容，两者构成会计系统的统一整体，相互依存、制约、补充。两者核算的最终目标是一样的，都是运用一定的方法实现对企业经营和人行为决策的管理和控制，目的都是为了实现企业的经营目标和满足利益相关者要求的。管理方法相互渗透补充，随着科学技术的发展，财务会计和管理会计原本独立的核算方法也不断的融合渗透到彼此当中。信息资源共同使用，一般而言，管理会计的许多信息资料都是来源于财务会计的，是对财务会计信息的深层加工、利用，与此同时也使用较财务会计不同的方法记录、分析、预测企业经营情况。财务会计和管理会计的工作实质都是监督经营状况，对经济活动进行预测分析和控制，维持正常经营，促进发展。

　　三、财务会计和管理会计的区别

　　（1）工作侧重点不同。财务会计的主要工作内容为日常的财务业务记录、核算、编制财务报表等向企业的利益相关主体报告企业的经营与财务状况，方法相对固定，程序性较强。而管理会计则不同，它的工作重心是为企业内部管理服务，从经营管理的角度，为企业管理提供决策、预测、规划、控制与考核等职能，方法灵活多变，主要起到辅助企业经营管理的作用。

　　（2）会计主体不同。财务会计的主体为整个企业，要完整的反映整个企业的经营与反映财务状况，要完整的遵循每一个会计要素。而管理会计主体并不是单独唯一的。管理会计既可以把整个企业做为会计主体，也可以针对企业某一部门或某一管理环节做为主体，相对于财务会计较为灵活多变。

　　（3）工作信息载体和特征不相同，财务会计的信息主要是针对已经完成和发生的交易事项、经营实现的货币信息为主要工作信息。而管理会计则是以企业未来经济行为和将要发生的事项为主，面向未来信息并非主要以货币信息为主。

　　（4）工作程序和作用实效不同，财务会计的程序和方法，运用特定的会计准则进行核算，制定凭证、登记凭证、编制财务报告都必须严格按照程序进行。管理会计则是依据不同的问题采用不同的方法，运用现今数学方法，处理信息。财务管理的实效主要是对过去的，坚持历史成本原则，反映实际发生的经济业务，强调客观原则。而管理会计则是预测未来发生的业务和事项，作用于未来的实效。

　　四、管理会计的重要性

　　在现今的学术界，会计管理工作只有把财务会计发展提升到管理会计，才能将财务管理工作纳入企业管理的核心工作。传统的财务工作使用者主要是企业外部投资者、债权人、社会公众等，并不是为企业自身服务。为了满足会计工作管理需要，会计事务所、审计事务所随之产生，为企业提供财务核算和审计报告，企业自身的财务会计作用越来越起不到作用，所以为了管理经营必须加快财务会计向管理会计的提升和转变，管理会计是为企业自身服务的，主要依据企业内部管理者使用者。运用适当的观念和技术处理历史和预测性经济资料，预测经济前景、参与经济决策、控制经济过程、考评经营业绩。可以弥补财务报告所披露信息的有限性，使管理者得知经营的全部信息，满足各利益相关者的信息需求。因此可见管理会计在企业治理和运行发挥重要的作用，把财务会计提升到管理会计是必走之路。

　　五、财务会计向管理会计提升转变措施

　　（1）做好财务工作的核算为管理会计工作提供良好的基础和前提

　　财务信息的收集与核算是管理会计工作开展的基础与前提条件，管理会计要根据财务会计提供的相应信息才能进行开展。因此要把财务会计提升为管理会计，首先要加强财务的核算工作，才能为管理会计提供坚实的基础与前提条件。

　　为保证管理会计拥有良好的信息基础，必须保证财务会计提供信息的真实、可靠、完整。反之，则会对管理会计的预测、规划、决策工作造成不利的影响，降低管理会计的作用，影响企业发展。

　　（2）提高领导者对管理会计工作的应用水平

　　众所周知，领导者单位和企业进行管理活动和经济决策的领头人，所以是否优秀的领导者是关系管理会计实施成败的关键因素。现代化的会计工作需要逐步实现财务会计向管理会计的发展、提升、转变，就必须加强领导者管理会计意识水平，提高对管理会计的认识。一方面，领导者要要注重自我完善，不断学习关于管理会计的知识，进行相关方面的培训。另一方面，单位和企业可以建立一种上下员工监督机制，下级员工和平级管理者监督上层领导对管理会计工作的实施，促使领导者提高对管理会计工作的应用水平。

　　（3）加强管理会计教育，全面提高人员素质

　　任何一项管理工作成功的实施，都是依靠广大的基层人员共同努力实现的。所以要实现财务会计向管理会计的提升，就必须加强对员工的管理会计教育培训，全面提高人员素质。管理会计工作对会计人员的工作要求很高，不仅要求具有财务会计知、一般的会计核算知识、记账、算账、做账知识，还要具有相应的管理知识、计算机技术的综合型人才。所以建立一支具有高素质的管理会计人员队伍，要求会计人员具有扎实的财务会计工作经验，同时加强基础管理教育的培育，形成一批管理会计应用性人才。

　　（4）运用科学管理手段

　　根据过去和现有的资料，运用科学的管理手段和方法，用EXCELE和专门的预算管理软件，对未来经营情况进行明确的估计和推断，做好各项预算工作，理顺内部组织管理关系。定期对管理会计工作进行情况分析和考核，找出不足之处，及时改进和完善，配合一定的奖惩制度，促进各部门工作向管理目标发展，早日实现管理会计预测的目标。

　　（5）加强对管理会计的认识，成立专门的管理会计师协会

　　现今西方很多的发达国家都成立了专门的管理会计师机构，建立管理会计师协会，不仅能够促进管理会计的不断发展，也在一定程度上提高了管理会计师的地位。所以要想在全国企业和单位范围内实现提升和转变，必须使管理会计法制化，设立专门的管理会计师资格认证考试，制定管理会计的法律法规，提升人们对管理会计的认识。

　　结束语

　　为了适应经济社会的发展，促进经济发展，我国的会计管理工作，必须由财务会计向管理会计不断的转变和提升。深入分析财务会计和管理会计的联系区别，制定完善的发展提升措施，健全管理制度，加大对管理会计人才的培养，完善提升的理论和方法，使管理会计工作呈现专业化、职业化、国际化的发展趋势。发挥管理会计的重要作用，为我国会计管理工作做贡献。

　　参考文献：

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