企业固定资产管理问题浅析

[摘要]随着我国经济的不断发展，社会主义现代化构建工作的日渐成熟，我国的企业的资产管理工作更得到了充分的开展空间：我国是一个市场经济竞争大国，且在市场经济体制的要求下，企业的资产管理工作更成为了我国现今企业企业满足市场发展需求、稳固自身市场竞争力的根本性基础。而作为这一项工作的支撑主体，企业固定资产管理工作则也随之而得到了充分的革新空间。本文将从企业固定资产管理工作的角度出发，对其工作的开展作进一步的探讨。德艺论文网摘
关键词：企业固定资产存在问题解决办法

　　　一，企业固定资产管理概述
　　　随着我国社会主义现代化建设工作的日渐成熟，市场经济体制的覆盖面的日益扩大，企业运营成本的日渐高昂，我国的企业固定资产管理工作更随之而得到了充分的开展空间，尤其是在我国竞争压力逐渐增大，企业对市场经济体制的依赖度愈来愈高的今天，企业固定资产管理工作的开展已经成为了我国企业稳固自身市场竞争力、提高建设经济效益的主要途径了：作为企业资产管理工作的支撑主体，企业固定资产管理工作的开展已经成为了凸显企业资产管理实效，将企业资产管理工作落到实处的一项重要工作。其工作本身随着我国固定资产管理体系以及其技术的逐步成熟，已经得到了全面的革新。
　　　本文将通过分析企业固定资产管理当前存在的一些问题，提出一些对策，为我国企业固定资产管理的发展略尽绵薄之力。
　　　二，当前企业固定资产管理存在的问题
　　　1，固定资产管理制度不健全
　　　就我国目前现状而言，大部分的固定资产管理人员在建设固定资产管理制度的过程中，往往没有一定的严谨性，在没有结合市场需求及企业运营实际要求的情况底下，仅仅按照相关的法律法规就进行该项管理制度制定工作，到最后直接导致了整个固定资产管理制度的不满足于市场需求及企业运营实际要求，并给后续的工作带来了巨大的制度制定矛盾。
　　　2，固定资产的使用效率不高
　　　一些企业在购置固定资产的时候欠缺合理的计划和长远的考虑，盲目的追求一些高科技、高性能或功能比较完善的产品，而不结合企业的发展情况，考虑要购置的这些固定资产是否是必需品，导致一些原来还能使用的固定资产由于购置了新产品而闲置，或者新购置的固定资产由于不符合企业目前的发展，长期无法真正工作过程中投入使用，无论是哪一种情况，都使得固定资产的使用效率大幅度下降，严重浪费资源。
　　　3，财务部门记录的固定资产状况与实际情况不符
　　　固定资产一般都会在企业的财务部门登记在案，以便管理，但是，有一些企业财务部门记录的固定资产却与实际情况不符，增加企业在对固定资产的管理问题上难度，主要表现为：
　　　（1) 财务部门记录的固定资产数量与实际数量不符；
　　　（2）财务部门记录的固定资产价值与实际价值不符；
　　　（3）一些已经报废的固定资产，财务部门却没有及时更新信息，还在继续为报废的固定资产计算折旧。
　　　4，管理人员综合素质有待提升
　　　从企业的角度来说，企业固定资产管理技术的发展更得到了全面的革新，其主要表现为管理工作的信息化、智能化以及现代化，且企业运营系统结构体系的复杂化以及企业规模的大型化更已经成为了一种必然的趋势。这固然给以我国社会主义信息化建设工作提供了一个足够的发展平台，但同时也给固定资产管理人员带来了巨大的技术操作压力。尤其是在我国企业对于固定资产管理体制的建设工作仍然未能全面了解、仍然存在着部分漏洞的今天，针对企业固定资产管理的技术型人才的紧缺以及企业固定资产信息管理软件自身的技术操作要求大幅度升的矛盾更使得企业固定资产管理工作的开展成效得不到足够的保障。
　　　三，完善企业固定资产的措施
　　　1，转变企业管理者的思想观念
　　　在一些企业管理者的思想观念中，常常只关注如何利用企业的固定资产，为企业带来更多的经济效益，反而对企业固定资产的管理，得过且过。但是企业固定资产的管理意识薄弱，只会让企业的发展前景越来愈狭隘，发展速度越来越慢，也使得企业的日常运营比较混乱。所以完善企业固定资产管理，首先就要转变企业管理者的思想观念，认识企业固定资产管理的重要性，从而保证深入研究管理企业固定资产的工作可以顺利开展。
　　　2，完善固定资产的管理制度
　　　企业应建立专门的资产管理部门，理顺资产管理流程，有效的实现资产从预算，购买，调拨、调剂，报废、处置的全寿命管理，可结合简单明了的流程图，直观的反映工作步骤和相关内容，严格落实责任，明确分工，规定工作时限，对资产的日常操作实行规范化管理。
　　　3，建立企业资产管理的体系
　　　运用一系列指标体系，对固定资产进行考核评价。财务部门制定出一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，诸如同定资产的使用率、完好率，维修率、收益率等。在严格考评的基础上调整企业的投资方向，促进各项指标顺利完成，使固定资产发挥最大的使用价值，实现固定资产价值最大化。并且对企业固定资产进行统一的规划、编号，使得企业在考虑某一项固定资产的投资项目时，可以通过该固定资产的编号，较迅速便捷的取得该固定资产的信息，从而更快的做出应对。
　　　4，加强固定资产的审核和监督
　　　可建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，或推行审计人员委派制，赋予了审计人员更强的独立性和权威性，以保障现代企业固定资产的安全与效益。
　　　5，加强企业固定资产管理工作相关人员的培训
　　　企业任何工作的开展都离不开高素质专业人才的帮助，而企业固定资产管理工作相关人员的综合素质，更是会直接影响到企业的健康、高效的可持续发展。所以，为了适应我国目前社会主义市场经济的发展形势，企业必须定期开展对企业固定资产管理工作相关人员的专业培训工作，使得他们能够认清当前国际国内发展形势，了解企业发展现状，从而做出合理应对。同时也要加强相关人员使用计算机网络的能力，学习计算机网络会计电算化核算技术，才能在计算机网络技术高度发展的今天，带来更多的便捷，从而提高工作效率。

参考文献：
[1]杨春瑶，浅谈企业固定资产的管理[J]，中国科教创新导刊，2010(25)
[2]李世，加强企业固定资产管理的对策探讨[J]，产业与科技论坛，2009，8(7)
[3]蒋丹，优化煤炭企业固定资产管理的对策[J]，辽宁经济，2008(5)

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