试论成本管理观念更新及其成本控制新思路
　              　  戴莅隽   马鞍山钢铁股份有限公司计划财务部  243000
　　摘要：随着经济的发展，传统的成本管理理念已经不适应时代的发展。企业为了引领市场潮流，必须更新成本管理理念，寻找成本控制的新思路。本文首先论述传统成本管理观念的弊端，然后介绍寻找成本控制新思路的原则，最后探寻新思路下成本控制的选择方法
　　关键词：成本控制；原则；选择方法；
　　一、  传统成本控制的弊端
　　1企业成本预算流于形式
　　企业进行预算是希望通过预算能够事先对企业的资金，人力和物资资源能有一个统筹规划，同时也能对企业的大体情况有一个了解。企业进行成本预算可以将企业的成本控制在合理范围内，这样可以有效的防止资源的浪费，从而节约成本。但是很多企业的成本预算基本流于形式，没有体现成本预算的重要性，生产没有计划，成本没有得到控制，使企业陷入亏损的境地。企业成本预算不仅没受到重视，而且企业各单位各部门也缺乏沟通，预算即便受管理层重视而得不到员工重视，那预算执行也将受阻。企业的成本预算应该受到各部门，各岗位人员的重视，只有大家一起做好成本预算工作，才能实现企业的盈利目标。
　　2成本过高，利润低下
　　???我国企业普遍存在着“高风险，高投资，低利润”的情况，既然如此，那些企业还要继续开办下去必须依靠国家的支持，这为国家的发展带来了压力。我国存在很多企业由于国家的支持，便忽视了财务管理的重要性,不注重成本的控制，不注重资源的节约。使得企业一直处于高成本，低利润的状态之中，虽然国家进行了企业制度改革，将那些“特殊企业”纳入竞争市场中，让它们在竞争中求生存，求发展。但这更警示着我国企业要学会利用财务管理职能，积极的管理企业，让企业摆脱高成本，低利润的现象，最终实现企业的可持续发展。
　　二、成本管理观念更新原则
　　1 ?经济原则
　　???经济原则指的是企业在实行成本管理过程中也会出现成本，该成本不能超过因成本控制而得到的效益。经济原则提示了我们在进行成本管理过程中，必须考虑到所有可能发生的成本，需要衡量一下管理成本与机会成本的大小。经济原则主要目的是为了成本管理能起到降低成本，提高经济效益的作用。它要求成本管理不是“纸上谈兵”而是要具备实用性。通过成本管理可以及时发现企业制造过程中出现的失误和引起失误的负责人，并能迅速找到解决办法进行纠正。经济原则要求成本管理遵循“重要性”原则，对那些不是很重要的事项可以省去支出节约成本；对重要事项进行严密跟进，以实现企业的经济效益。
　　2 因地制宜原则
　　???因地制宜原则指的是企业的成本管理要根据企业自身需要来制定，不能照抄照搬别人的经验。不同的企业对成本的管理观念不一样，制定的成本管理方案也不一样。即便是同一类型的企业，在发展的不同阶段对成本管理观念也有所不同。比如，新成立的企业需要大的固定成本，这时他们关注的不是成本而是销售情况。当企业发展稳定时才会去关注成本管理，才有能力和精力制定成本控制计划。
　　3 全员参加原则
　　???企业成本管理不仅是管理层的事，也不仅仅是财务部门的事。成本管理需要企业各部门、各成员都要参与。成本发生在企业的个部门，企业全体员工都应有节约成本的意识并将节约成本落实在工作中。全体员工应有合作精神，配合财务部门，遵循上级指导做好成本管理，为企业实现效益。
　　4 领导推动原则
　　???企业的成本管理需要全体员工的支持，更需要领导的有效指导。领导是企业的政治核心，他的一举一动都关乎着企业的发展和员工的生活水平。因此，成本管理观念需要在领导的推动下进行。如果成本管理观念得不到领导的支持和推动，那么成本管理观念也不会受到全体员工的拥护。 最终，成本管理也会搁浅。
　　三、 新思路下成本控制的重要性
　　1 成本控制新思路是以企业增加利润为根本目标
　　???企业是以盈利为目的的市场主体，企业的最终目的是实现利润最大化。企业实现利润的有效措施便是降低成本和增加销售。当企业的销售一定时，降低成本是实现企业利润的唯一途径。如果企业的销售额也在上涨，那么降低成本可以使利润增长速度加快。若是销售额处于下降的趋势，通过降低成本可以控制利润的下滑速度。因此，成本控制的新思路是以企业增加利润为根本目标。
　　2成本控制新思路是企业抵抗内外压力的重要武器
　　???企业在发展过程中存在着各方面的阻力及压力。比如企业要面对同行业的竞争又要照顾企业的利润，最关键的是要保住企业员工的利益，实现他们的福利和待遇等。企业面对这么多的压力，要想突破重围在压力中生存并求发展，必须要加强开发成本控制新思路。这样才能“出奇制胜”，使企业有发展的资本和动力。
　　四、  新思路下成本控制的方法
　　1 绝对成本控制方法
　　???绝对成本控制方法指的是企业在进行成本控制时，无需对各方面成本进行细分。只需要保证成本在一个绝对数值内，其他方面不做计划。也就是说各部门的成本不管，只需要公司总的成本在成本控制数值内即可。
　　2 相对成本控制方法
　　???相对成本控制方法是针对绝对成本控制方法而进行的。与绝对成本控制方法不同，相对成本法从产量、成本和收入三方面对成本进行控制。这种控制方法不仅能对成本进行有效控制，最重要的是它能通过产量、成本和收入的控制实现企业的经济利润。这是大多数企业所用的成本控制方法。
　　3 定额法
　　???成本定额法指的是企业在制造产品前，预先给一个生产部门核定定额标准，将制造成本控制在定额数量内，如果在制造过程中发现成本出现偏差，管理者可以根据定额标准采取调节措施。当差额控制不了时，根据差额与定额标准可以计算出企业消耗的实际成本。
　　4 ?成本控制及时化
　　???该控制方法是根据企业制造过程中形成的大致成本制定的成本控制方法。也就是说，企业在制造过程中安排相关人员记录一天发生的各项成本，然后将每天的成本上交给成本管理者。成本管理者根据制造的大致需求制定成本控制策略。这种方法最符合企业实际情况，但该方法实行起来也是最麻烦的，这需要成本控制者的细心和耐心。
　　五、 新思路下成本控制方法的选择
　　在新的思路下成本控制方法的选择可以根据成本的特点和区别来分类，主要从以下几个方面考虑：
　　1 ??成本发生的变动性与固定性
　　???成本的变动性是由企业中的变动成本产生的，变动成本包括直接材料、直接人工等。这些变动成本随变量的变化而变化，对于这些变量我们可以在实际生产中进行定额控制，这样就可以将变量在一定区间范围内固定下来，然后再进行成本推算。而成本的固定性取决于企业的固定成本，固定成本的产生源于企业生产前引进的固定资产，这些成本是固定的，不会随生产的变化而变化，这种成本是可控的。
　　2 ?成本对产品的直接性和间接性
　　?? 成本的直接性与直接成本有关，直接成本包括直接材料和人工等成本，直接成本具有变动性。在生产制造时可将直接成本的指标直接落实到各生产车间中。间接性成本基本无需考虑，因为该成本对成本没有很大的制约。
　　3 成本的可控性与不可控性
　　???可控成本与不可控成本不是一成不变的，它随着时间的改变而发生一些变化，在达到一定条件时二者可以进行互换。成本的可控性可以按不同的生产需要和不同的管理层次进行成本控制。
　　???企业成本管理理念的更新与成本控制的新思路都是为了影响企业的利润，帮助企业排除各方压力，在层层阻力和压力下实现生存和发展，成本的控制及管理是市场经济下企业必须关注的问题。但各企业应根据自身特点和发展的需要及时更新成本管理观念并选择合适的成本控制方法。
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