现代企业会计核算工作精细化探索

　　陈艳冰 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 524057

　　摘要：对现代企业来说，要实现会计核算精细化，必须从制度建设、组织结构、目标落实与信息化管理等方面入手，使精细化管理深入渗透到企业财务管理的全过程中。

　　关键词：会计核算精细化探索

　　在市场竞争日趋激烈的今天，企业推行精细化管理是企业提升自身素质的需要，是我国企业管理实践的必经之路，也是现代企业管理的必然要求。企业的会计核算工作切实实行精细化管理,才能提高会计信息质量,提高会计核算工作效率,降低财务风险,全面提高财务管理水平。

　　一、会计核算精细化管理的内涵

　　（一）会计核算精细化管理的概念

　　精细化管理是一种理念，一种文化，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。会计核算精细化管理就是企业通过优化会计核算管理手段、深化会计核算管理内容、拓展会计核算管理领域,将会计核算工作融合到企业经营管理的各个方面,将会计职能从记账、算账、报账的核算职能向财务管理、经营管理、决策支持职能转变,促进企业增加收益、有效降低成本费用水平,促进企业效益的健康稳定可持续增长。

　　（二）会计核算精细化管理的目标

　　会计核算精细化管理的目标就是以财务管理为中心,以全面预算管理为主线,以风险可控为前提，以效益最大为目标。把成本控制到最优，真正做到风险可控、成本最小，效益最大。

　　二、会计核算精细化管理的必要性

　　随着市场经济的不断发展,会计信息质量对企业经营的影响和作用越来越大,对会计核算工作质量提出了更高的要求。能否及时提供准确、完整、有用的会计信息是会计核算工作质量好坏和工作效率高低的衡量标准。通过会计核算精细化管理,不断完善会计核算工作程序和工作组织,提高会计信息质量和会计核算工作效率,降低财务风险,为全面提高财务管理水平提供保障。

　　三、加强企业会计核算精细化管理的措施

　　（一）通过宣传营造精细化管理氛围

　　通过宣传、引导、教育员工，转变思想观念，从粗放型管理理念转变为精细化管理理念，让员工认识到精细化的重要性和必要性、自觉的按制度和要求去做，将精细化管理理念贯穿于每位员工工作当中，落实到每个成本费用消耗点、收入产生单元，把放大优良传统与进一步适应市场竞争的价值理念有机的结合起来、全方位形成实施精细化管理的会计核算氛围，从而提高了员工的执行力和企业的竞争力。

　　（二）制度是精细化管理的保障

　　精细化制度是精细化管理的保障。管理的主体是人,管理的客体还是人。因此精细化管理无论采取什么样的方式、方法,最终都必须靠人来实现,而企业中人的行为是靠各种规章制度来规范的。制度的粗与细,决定了管理和执行行为的粗与细。所以说,会计核算的精细化管理精髓在于各种业务流程的细化和标准化。通过一系列财务管理制度标准化流程的制定，确保“复杂事情简单化，简单事情流程化，流程事情定量化，定量事情信息化”。

　　（三）优化会计核算组织结构设置

　　会计核算组织机构的设置是否健全，各职能岗位之间的运作是否协调，直接影响到会计核算精细化管理的质量。必须根据企业管理的要求，抓住企业生产经营各环节、各领域中的关键点，建立会计工作运行过程的关键点，控制运作流程。按照符合内部控制、高效运作的原则，规范会计凭证传递程序和帐务处理程序等业务流程。使会计工作有条理、有次序地进行,减少信息处理的重复、迂回,提高会计工作效率，保障会计信息质量真实、准确、完整。

　　（四）建立会计核算精细化管理目标考核机制

　　会计核算工作精细化管理要落到实处，离不开人的执行。会计核算在实施精细化管理中要立足于整个企业，把每一个核算单元工作目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角，避免制度执行不力和制度虚设现象。通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进企业会计核算工作精细化管理。以“岗岗有标准,事事有规范,人人有考核”的作业观为指导,对每一个会计人员的会计核算工作规范、目标管理、过程控制和结果应用四个方面进行管理与考核。将员工奖金、晋升、教育培训等与员工岗位目标完成情况直接挂钩，形成有效的管理回路。在薪酬结构方面，应建立绩效考核和年终奖金，对完成好的员工进行奖励，对完成不佳的员工进行惩罚；在教育培训方面，对优秀员工进行提高性深造，对不佳者进行强制性学习；在晋升方面，建立优胜劣汰、能上能下的机制，实行能者上、庸者让、平者下的管理模式，提升员工的业绩和能力，激发员工的热情和潜力，从而提高整个企业的精细化管理水平。

　　（五）加强会计核算的信息化管理

　　现代社会是信息社会，信息是重要的经济来源。现代企业利用计算机对经营活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，对财务管理工作提出更高要求，财务管理需要采用信息化手段,以信息技术保证财务管理的有效推进,保证财务管理的灵敏性。财务部门要扩大财务信息采集面,建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序,整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息,形成财务综合分析数据库，为决策者提供准确、真实的信息，更好地发挥会计人员的助手作用。

　　总之，随着国家经济的快速发展和市场经济的日益完善，现代企业面临着诸多机遇与挑战。只有全面推进企业会计核算的精细化管理，提高企业生产经营管理水平，才能全面推进企业发展战略，实现跨越式发展。

　　主要参考文献：

　　[1]孙括赵博.岗位价值法-基于精细化管理的会计核算方法会计之友2011（12）

　　[2]孟凡利.全面预算管理经济科学出版社.2004(10)

　　[3]吴勇军.浅议会计核算工作精细化管理.财会通讯，2008（6）

　　[4]宾伟才.中小企业会计核算精细化管理.财会研究，2009（12）

　　[5]孙念怀.精细化管理-操作方法与策略新华出版社.2008