探讨企业兼并中的财务问题

　　郑海 杭州三以实业有限公司 310024

　　摘要：社会主义市场经济在不断地发展改革，随着企业竞争力度的增加势必会产生企业兼并这一现象，现阶段企业兼并的情况已经越来越多越来越流行了。很多的企业都在依靠兼并来寻求发展，结果有好有坏不尽相同。本文作者主要研究了企业兼并中存在的主要问题，根据存在的问题提出了解决的几点措施。

　　关键词：企业、兼并、财务问题

　　兼并主要是指多个企业根据一定的合同或是契约进行合并重组的一种经济活动，它与一般行政类的合并是不相同的。企业的兼并是一项复杂且长期的工作，企业在进行兼并之前需要做大量的前期市场调查。企业兼并的目的是让企业获得更好的发展，可是在实际的兼并过程中，对于兼并企业来看兼并是存在着一定的风险的，并不是表面看到的那样完全有利的。一旦在企业兼并的过程中出现失误，就可能会出现一系列的财务问题，严重还会给企业带来巨大的财务风险。企业要想成功的进行兼并这种经济行为，就必须解决其中的财务问题。

　　一、进行企业兼并的意义

　　企业进行兼并是有着独特的作用与意义的，它对于整合企业的各项资源，提高企业的利润都有着重要的作用。作者在此将其意义简单地分为了以下两点：

　　1.1扩大企业的经营规模，提高企业的效益[1]。运行状况良好的企业将劣势的企业进行兼并，就扩大了企业原有的规模，逐步的就可以形成企业的规模效应，这在一定程度上可以增加企业的综合实力。在形成了一定的规模之后，企业的发展将会更加的专业化，经济效率随之也就会更好。所以进行企业兼并对于增加企业的利润是非常有帮助的，这一点吸引了很多的企业进行兼并活动，这也是企业进行兼并的重要原因之一。

　　1.2企业结构更加优化，各项资源得到了充分利用。企业进行兼并之后，规模将会增加，必定会调整原有的经济结构，使其更加适应社会的发展。同时，兼并之前存在的资源浪费情况也将得到有效的改善，因为在兼并之后企业会更加注重资源的管理。在企业进行整合之后，势必会加强会与各项资源的管理控制。这些对于企业长期的发展都是有重要作用的，这也是进行企业兼并的最重要意义。

　　二、现阶段企业兼并中存在的财务问题

　　虽然我国企业兼并中成功的案例很多，兼并风险得到了有效地控制，但在现阶段的兼并过程中依然不可避免的存在着一些问题，笔者根据长期的经验将问题分为了两种：

　　2.1兼并中损失的无形资产可能会增加企业的财务风险[2]。本文前面提到过，企业在进行兼并之前需要做大量的财务调查，这个调查就包括对于被兼并企业的有形资产的调查与无形资产的调查。大量的调查是兼并成功的前提，而很多企业都没有意识到这一点。很多的企业在进行兼并的时候，没有对于被兼并企业进行良好的调查，在清理资产的时候没有仔细认真的进行，会导致财务资产调查的失误。还有时候会因为财务工作人员的疏忽而造成资产清理的不准确。比如说，应收账款的坏账也算入了资产之中；企业原本没有落实的款项也算入了资产清算之中等等。除此之外，企业有些时候对于企业人力资源以及企业无形资产都没有算入企业的资产之中，比如说企业的知识产权等等。这些资产对于企业来说都是非常有用的，忽略了这些，对于企业的损失会很大。总的来说，兼并中资产清理的不准确就会导致兼并中财务风险的增加，对于企业是很不利的，企业在兼并的过程中应该注重这一点。

　　2.2兼并之后企业的管理经营者不能调整自身的素质来适应企业的变化[3]。企业在进行兼并之后，规模会扩大，管理会越来越困难，那么原有的管理阶层的管理概念也应该随之调整。但是，很多企业都没有做到这一点，传统的管理方法已经实行了多年，无论是思想还是行为都受到了一定的限制。大部分的工作人员不能及时的改变自身的管理方法以及管理制度，这就会导致企业的管理方法、经营概念无法跟上企业发展的步伐，企业的发展就会受到严重的阻碍。比如说，由于企业的经营概念得不到提升，就会导致企业的人力资源管理、自然资源配置出现问题，最严重就会导致企业的运转出现问题。从本质上来说，这是兼并之后可能出现的问题，企业应该加强防范的力度。

　　三、应对企业兼并中财务问题的措施

　　如何应对企业兼并中存在的财务问题是企业需要解决的首要问题之一，各大企业也都在研究成功应对兼并中财务问题的方案。根据企业兼并中实际存在的财务问题，作者融合自身的经验提出了以下三点解决的措施：

　　3.1企业兼并之后经营概念需要进行实时的调整[4]。企业的经营管理概念对于企业的发展是起着非常重要的作用的，企业不应该忽视这一点。企业经营管理者应该保持清晰的头脑，不应该被禁锢在原有企业的管理概念之中，要有长远的眼光与计划，从全面的角度来对企业进行管理控制。比如说抛弃传统的只有管理者能提意见的观点，设立一定的员工意见角，专门接受来自不同阶层不同工作人员的管理意见。同时，管理部门还应该做好企业相关信息更新的工作，以便企业及时的获取有效的信息，从根本上来提高自身信息更新换代的速度。良好地经营管理概念是兼并成功之后企业发展的基础，企业必须做到经营概念的及时更新调整。

　　3.2在兼并之前做好财务调查，尽量减少兼并中的财务风险[5]。企业应该重视财务调查的作用，只有在重视的基础上才能切实的做好财务清算的一系列工作，为接下来的企业兼并打下良好的基础。要想做好企业的财务清算工作，企业就必须成立专门的财务清算小组或者是独立的财务部门，专门的来进行企业兼并的财务工作。这个小组主要负责的工作应该是认真核算企业的各项财务报表；清算企业的各类资产；认真核实企业的资金问题等等。同时，财务清算小组还应该仔细的做好被兼并企业的调查，对被兼并企业做出详细的财务分析。只有成立了专门的部门对被兼并企业做出详细全面的调查，才能很好地了解被兼并的企业，最终才能真实地降低企业兼并中的各种财务风险。

　　3.3企业的财务部门应该建立健全财务体系[6]，完善财务系统的基础设施的建设。企业应该运用科学的手段建设以及实行科学的财务管理和财务决算体系，进一步实行一定的责任制度，让每个相关的工作人员都真实的感受到自身的责任。同时，在进行财务工作的时候，必须遵循一定的财务管理制度，也要建立有效的监督体系。良好的财务监督在企业中是必不可少的，在有效的监督之下财务工作才能做得更好。除此之外，公开透明的财务工作也会增加工作人员的工作信心。企业做到了这些，将这些财务管理、监督系统有效的融合在一起才能使得兼并更加有效，最终企业的发展才能更加顺利。

　　四、结语

　　社会在不断的发展与进步，现在及不久的未来将会出现更多企业兼并的现象，兼并是社会、企业进步的重要标志之一。在整个的兼并过程中财务活动是不可缺少的，随之必然会产生一系列的财务风险问题。企业要想使得兼并活动更加顺利，就必须想办法解决这些财务问题，当然了解决方法还需要企业不断地研究与思考。总的来说，企业兼并的意义重大，企业应该尽一切努力做好企业的兼并工作。只有这样才能体现兼并的重要意义，才能发挥兼并的重要作用。

　　参考文献：

　　[1]侯明花.浅议企业并购财务风险的成因和防范[J].社科纵横(新理论版).2010(03)

　　[2]潘峰.并购相关审计问题研究[J].新疆大学学报(哲学·人文社会科学版).2012(02)

　　[3]扈文秀,章伟果,张涛.兼并多个目标企业的策略选择和时机确定[J].系统工程理论与实践.2012(01)

　　[4]钮维花.企业兼并中可能发生的问题与对策建议[J].现代经济信息.2009(06)

　　[5]杨东平.资产评估为中小企业融资创新服务的探讨[J].上海应用技术学院学报(自然科学版).2010(04)

　　[6]白杰.企业集团财务风险传导机理研究——以新疆德隆为例[J].中国集体经济.2010(30)