探讨企业集团财务管理模式的选择

　　张云霞阳泉煤业（集团）有限责任公司房地产管理中心045008

　　摘要：随着现代社会不断的发展，国家之间经济实力的竞争，主要表现在企业集团之间的竞争，要使我国在激烈的国际经济实力的竞争中立于不败之地，就必须使我国的企业集团加强管理，特别是要提高财务管理水平。本文首先从企业财务管理模式的几种类型着手展开论述，紧接着论述了企业集团在财务管理模式选择上应当考虑的几个因素以及我国企业集团应当选择的财务管理模式类型。

　　关键词：企业集团；财务管理模式；选择

　　企业集团管理的重心就是企业集团的财务管理，在现代的市场环境下，企业集团要想长久的发展下去，就必须加强企业集团的财务管理，同时也要选择正确的企业集团财务管理模式，这样才能够促使企业集团提高管理水平，保证企业集团在未来激烈的社会竞争中能够立于不败之地。下面先对企业集团财务管理模式的几种类型进行一一的论述。

　　企业集团财务管理模式的几种类型

　　企业集团财务管理主要有以下三种类型，下面将对这三种类型进行详细的论述。

　　集权式的财务管理模式

　　随着现代社会经济的快速发展，各种企业集团都纷纷的设立，而且大部分企业集团的财务管理模式都属于集权式，即对企业集团下属的分公司的财务情况进行集中的管理与控制。

　　在集权式的财务管理模式下，企业集团中的总公司拥有对整个企业的策略的决策权与经营控制的权利，而分公司没有参与企业集团进行决策的权利，同时仅仅只能够对总公司所做出的决定进行执行。集权式的财务管理模式的主要特点有以下几个方面：

　　⒈集团内部的各项决策均由母公司进行制定，这样可以促使母公司充分的进行资金的调动，并且可以使企业集团的规模得到很好的展现，从而能够降低企业的经营成本，以及企业的损失。

　　⒉企业集团实行集权式的财务管理模式还能够促使企业对所拥有的资源进行合理的配置，并且能够充分的利用公司的人才，使得企业内部控制制度日趋完善，从而使企业决策和制度统一化。

　　集权式的财务管理模式主要适用于:企业集团最初设立时，规模不大或者是分公司的管理状况较差的情况。

　　分权式的财务管理模式

　　分权式的财务管理模式是企业集团的分公司相对于总公司来说具有一定的独立性。在分权式的财务管理模式下，企业集团的总公司仅仅只能对分公司的经营状况进行考核，分公司享有独立的经营权与决策权。除此之外，分公司的计划与规划等方面的问题，总公司不能够参与干涉。分权式的财务管理模式的主要特点有以下几个方面：

　　⒉⒈进行分权式的财务管理模式对企业集团进行管理，可以使分公司具有一定的独立性，能够充分的调动分公司的积极性，促使分公司得到更好的发展。

　　⒉⒉分权式的财务管理模式能够减少总公司的还贷风险，同时还能够促使分公司合理的管理资金以及提高应对风险的能力与意识。

　　分权式的财务管理模式主要适用于:企业集团的规模较大，同时企业集团的分公司能够合理的管理公司的业务。

　　集权与分权混合的财务管理模式

　　集权式的财务管理模式与分权式的管理模式相对来说较为极端，若是企业集团长期采用这两种模式进行管理，势必会影响企业集团未来的发展，为了避免这种情况的发生，企业集团可以采用集权与分权混合的财务管理模式，即企业集团的总公司对分公司的一些业务实行集权管理，而对于另外一部分业务实行分权管理。

　　企业集团在采用集权与分权混合的财务管理模式对公司进行管理的情况下，总公司对一些较为重要的决策进行制定，而分公司只进行执行，体现了总公司的集权；而分公司内部的一些制度或调动，总公司不能参与，体现了总公司的分权，采用这样的财务管理模式，不仅能够促使企业集团分公司的管理者进行积极的管理，还能够促使企业集团的总公司加强对分公司的控制管理，有利于企业集团在未来得到更好的发展。

　　企业集团在选择财务管理模式上所应当考虑的几个因素

　　企业集团应当选择正确而又合理的财务管理模式，那么企业集团在选择财务管理模式时应当考虑哪些因素呢？现将企业集团选择财务管理模式时所应当考虑的几个因素总结如下：

　　企业集团未来的发展策略

　　企业集团在选择财务管理模式时，首先应当考虑的就是企业集团未来的发展策略，因为企业集团未来的发展策略，是企业集团制定内部的管理制度的基础，企业集团内部的制度与规划的制定都不能与企业未来发展策略相违背。这是企业集团选择财务管理模式的基础，企业集团只有依照这个大前提进行财务管理模式的选择，才能够使所选择的财务管理模式符合企业集团自身发展的特点，从而使企业集团准确而又合理的对自身财务状况进行管理，进而在激烈的竞争中能够得到更快更好的发展。

　　企业集团的组成成分

　　除了企业集团未来的发展策略外，企业集团在选择财务管理模式时还应当充分的考虑企业集团内部的组成成分，即企业集团是由民营企业、联营企业、合资企业或是国有企业等组成的。因为企业集团不同的组成成分，决定了企业集团资金成本构成的不同，进而决定了企业集团财务管理制度的不同，而企业集团不同的管理制度，使得企业集团在选择财务管理模式上也会出现差异。企业集团在对财务管理模式的选择上考虑企业集团的组成成本，才能够促使企业集团做出准确而又合理的财务管理模式的选择，从而促使企业集团提高财务管理水平。

　　企业集团的经营环境

　　企业集团的经营环境也是影响企业集团做出准确财务管理模式选择的重要因素。这是因为企业集团在经营过程中，由于政策的改变或者是通货膨胀等因素，会影响企业集团的经济活动，进而影响到企业集团资金的流转以及会计制度的制定。企业集团只有在选择财务管理模式上充分的考虑到经营环境的影响因素，才能够在企业集团的经济活动出现变化时，对财务管理模式的选择做出正确的决定，进而促使企业集团得到更好的发展。

　　我国企业集团应当选择的财务管理模式类型

　　对于我国企业集团来说，应当选择集权与分权混合的财务管理模式。这是因为我国大部分的企业集团还处于发展的初期，过分的集权，使企业集团总公司对分公司进行管理，虽然能够在一定程度上加强企业集团的内部控制，但是这不利于企业集团分公司发展的积极性，企业集团采用这种管理模式长期的经营管理下去，势必会导致企业集团的发展状况越来越差；相反过分的分权，也是不利于企业集团的发展，因为过分的分权会导致企业集团的权力分散，严重时还会导致企业集团财务管理失去控制，进而使得企业集团的管理受到严重的打击。

　　采用集权与分权混合的财务管理模式，能够使我国的企业集团的总公司在加强内部财务控制管理的同时，促使企业集团总公司的管理人员有更多的时间去考虑企业集团未来的发展策略，并且对企业集团分公司的一些管理权限进行下放，还能够促使企业集团分公司管理人员的工作积极性得到充分的调动，进而使企业集团不论是总公司还是分公司都能够得到更好的发展，最终使得企业集团能够得到更好的发展。

　　结束语

　　企业集团正确而又合理的选择适应企业自身发展的财务管理模式，对企业集团来说是十分重要的。本文主要论述了企业集团财务管理模式的类型、选择因素，以及我国企业集团所应当选择的财务管理模式类型。合理的财务管理模式，不仅有利于企业集团加强财务管理，提高企业集团的管理水平，还能够促使企业集团在未来得到更快更好的发展。

　　参考文献：

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