试论如何做好当前企业财务管理工作
　　                     方本忠   沪千森工科技股份有限公司  311700
　　摘要：现今，随着经济的发展，现代企业制度逐渐完善。一个较好的企业应该是由人事管理、生产管理、营销管理和财务管理组成的一个全面的系统。而由于企业是以盈利为目的，所以财务管理工作是整个企业运营工作的基础和核心部分。企业的决策者会根据财务状况进行投资或者作出其他决策。因此，企业的财务管理在某种程度上影响着其他部门的运转。在一些企业尤其是一些大型的企业中，财务出现状况，容易产生财务危机，会直接影响着整个公司的命运。在经济全球化的前提下，做好财务管理工作，是企业良好运营，增加其市场竞争力的必要手段。所以，了解财务管理的重要性，以及其当前现状，并针对其作出相应的对策，是当前企业管理所面临的一个大问题。
　　关键词：财务管理；重要性；现状；对策
　　引言
　　在我国，始终坚持着以经济建设为中心的基本国策，经济的发展是重中之重。而如今，企业制度逐渐完善，公司经营的最终目标就是价值最大化而不是追求最大化的利润，而这正是财务管理所研究的最基本命题。在经济飞速发展的今天，企业已经成为经济发展的主体，而作为最重要的企业组织之一的财务组织的管理工作对企业的发展具有重要的作用。明确企业管理的实质和重要性，深度剖析其在现今社会所面临的具体问题，并且努力寻求解决的方法，是企业壮大所必须的。
　　一 财务管理及其现状
　　（一）财务管理的概述
　　财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资 <http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AD%B9%E8%B5%84>)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务 <http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%B4%A2%E5%8A%A1>（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务 <http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%8F%E8%A7%82%E8%B4%A2%E5%8A%A1>（Macro finance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。而所谓的企业财务管理，则是企业为了制造一定得盈利，在法律和法规容许的情况下，给予企业的再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
　　（二）财务管理的现状
　　1．财务管理方式落后，管理的意识薄弱
　　受长期计划经济体制和客观环境因素的影响，企业中一些财务人员对财务管理工作的认识不够，一味的听从上级的指示和安排，缺乏主动管理意识，更谈不上对企业财务状况的监督了。现今通讯技术手段发达，网络在财务方面的应用也是十分的广泛，一些先进的科学技术手段已经可以应用于企业财务的日常管理工作，但是现今，仍然有大部分的企业在财务管理工作中采用手工操作，出现技术落后，效率低下，管理滞后的现象。
　　2．财务管理的风险意识淡漠，管理信息失真
　　部分企业往往比较注重企业的经营风险和市场风险，对财务管理意识不强，认为企业的经济利益是靠生产或者经营的，与财务管理没有太大的关系。因此对财务管理的重视度不够，容易忽视在财务管理方面所存在的风险，进而导致基础的工作做得不好，出现信息失真现象，导致财务报表混乱，甚至出现会计报表错误等一系列问题。
　　3．财务管理的内容发生变化
　　财务管理的内容随着时代的变迁和经济的发展发生了一些改变，传统的经济时代中，财务的管理内容是有形的资产，例如，厂房，机器等。当今社会是一个知识经济时代，企业的管理以知识为基础，但是在先进的财务管理中许多企业往往低估无形资产价值， 不善于利用无形资产进行资本运营， 还是重有形资产管理而轻无形资产的管理。
　　4．从事财会事业的人员素质比较低
　　据调查，目前从事财会专业的人员中只有10%的从业人员是经过大学专业教育的，高级会计人员的年龄较大，知识结构趋于老龄化，而刚毕业的会计从事人员虽然理论知识是丰富，但是仍需增加实践的经验。
　　二 、企业财务管理的重要性
　　企业的生产经营活动最终都要反映到财务的成果中，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调统一的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务不仅是企业管理中一个独立的方面，更是影响其他方面的重要的因素。在现代企业中，我国的经济体制不断地改革，企业的规模也是逐渐扩大化，国家鼓励企业推出市场，这就迫切的需要企业加强财务的管理，以应对企业财务管理所面临的财务风险和复杂性。企业的财务管理是企业发展和活动的重要基础，它是企业组织中的高层次的管理组织，是企业生存的根源。在经济市场条件下，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，而资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金投资。因此，企业的财务管理是企业经营效果好坏的决定因素。
　　三 、企业财务管理中的相应对策
　　1.提高财务工作人员的综合素质
　　财务工作人员是企业财务工作的主体和执行者，应该具有专业的管理理论知识和必要的实践经历，以应对工作中可能面对的问题。财务管理人员，不能只是掌握记账、报账，还需要具有财务预算、分析、控制、决策等能力，筹资、投资等方面的知识。财务人员必须紧跟新经济形式的发展，真正发挥其价值。
　　2.充分认知财务管理的内容
　　在工业经济时代，由于当时的经济是以实体为主体的，所以当时各类企业的财务管理工作是以事物为主要的管理对象，比如厂房，码头，机器设备等。但是随着经济与科技的高速发展，以知识为主的经济时代逐渐代替了以实物为基础的经济时代。当今的企业中，知识产权占据着越发重要的地位，无形的资产在现代企业总量资产中发挥着重要的作用。因此，现代的企业越来越重视无形资产的管理与投资，企业财务的管理工作也随之逐渐转移到以无形资产为重心的工作上来。确定以无形资产为重心，是企业财务管理在管理内容上所应做出的调整，是对现代经济发展适应的体现，是社会进步和企业发展的需要。
　　3.制定一套系统的工作考核办法
　　企业的财务部门，很多人认为是轻松的后勤部门，整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单。这也是很多单位对财务的地位认可，但是，这是一种错误的认知，不利于企业的良好运作和发展。出现这种情况，往往是因为目前财务部的工作主要是和单据打交道，给人们一种工作很轻松地假象，使得部分财务工作人员对自己的工作也不是那么重视。解决这一问题，可以通过设置一套有效地核算系统，加强考核和监督制度，提高工作人员的积极性，帮助工作人员提高效率，保证质量。
　　4.抓好资金的管理
　　资金是企业赖以生存和发展的前提，有了资金的保障，企业的运营才能保证顺畅。企业的财务管理主要包括资金的管理和调度。企业在确定财务的结构体系是必须充分考虑，资金的最有结构形式。确定任意项目的发展都必须保证，资本最小化和利益最大化。企业在进行投资或者运营的过程中，资金的断流必将成为企业发展巨大的绊脚石，因此，必须进行风险评估，不能盲目的进行举债经营，应该充分考虑到负债水平问题。同时财务部门应加强和其他部门的交流，保证货款能及时的追加回来。而且，如果企业的财务部门与其他部门分裂开来，财务部门就会变成无根之苗，作用会完全得不到发挥。
　　结语
　　综上所述，重视企业管理人才的培养，加强企业管理人员对自己工作的重要性认识，制定良好的监管制度以及保障正常的资金链循环，都对企业健康的发展具有重要的意义，这也是企业在竞争强烈的社会中取得更好发展的根本道路。当然，在企业管理的过程中必须遵守法律法规，在此前提下，拥有高素质的管理人员，严格的管理制度，良好的资金调度必将会使得企业取得更辉煌的成就。
　　参考文献：
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