探讨医院财务预算管理
　　                         邢台市人民医院  054000  张强
　　摘要：财务预算管理是现代企业管理的一大特色，医院也不例外，财务预算管理也是其经营管理的重要内容。但是目前我国医院实行财务预算管理起步较晚，即便是现在大多数医院的预算管理水平提高了不少，得到了较快的发展，但是与其他发达国家的的医院财务预算管理相比，我们还差的很远。本文主要就医院财务预算管理的问题进行了探讨，主要分析了财务预算管理对于促进医院长远发展的重大作用，进而提出提高医院财务预算管理的建议。
　　关键词：医院、财务预算管理、作用、建议
　　随着经济体制的不断改革和居民生活水平的提高，医疗保障体系也得以逐步完善。当今社会对医院的会计工作提出了更高的要求，会计工作不再仅仅局限于记账和简单的核算，而是需要进行规范的运作，提供全面、真实、准确的会计信息。而新《医院会计制度》和新《医院财务制度》这两个新制度正是对医院的会计行为进行了更加规范和明确的指导，为政府和医院全体人员提供了更为客观、完整的会计信息。
　　一、医院财务预算管理的作用
　　（一）财务预算管理能够有效的控制成本
　　财务预算是一种管理手段，它运用于医院内部管理之中。财务预算管理能够科学合理的对年度收入与支出、成本与费用进行预测，并且还能预测出未来的发展的蓝图。众所周知，医院的医疗服务价格在很大程度上是由医疗服务的成本决定的，面对现在看病难、看病贵的现状，我们要通过财务预算管理来对医疗服务过程中的各项数据进行分析和预测，真实的反映出医疗服务中的成本，根据这些成本的数据来制定合理的服务价格，从而有效的减少成本的开支，达到降低医疗服务价格的目的。有效解决人们看病难、看病贵的问题，进一步推动民生的改善，真正实现医院悬壶济世的作用。
　　（二）财务预算管理能够促进医院计划工作的开展和完善
　　财务预算管理的实行能够使医院的各个部门提前制定出相关的计划，也就说是，各部门都提前做好了准备，这样为接下来的工作就打好了一个基础，有利于医院经营目标的实现。与此同时，通过财务预算管理，还能够与医院实际发生的成本支出进行对比，从而发现其中是否存在浪费或者是随意支出等问题，从而有效的提出解决问题的对策。这也就有助于加强医院的内部控制，在医院内部管理中同样起着不可忽视的作用。
　　（三）提高医院社会效益和经济效益
　　医院不仅能够产生经济效益，还能产生社会效益。在新医院会计制度下，做好财务预算管理工作能够使我们提前的做好医院各项事物的规划和开展，加强内部控制，降低医院成本，提高经济效益。除此之外，做好财务核算管理还能够提高医院的社会效益，因为我们节约了成本，减少了浪费，所以就会有更多的资金来为群众提供更好的治疗条件，而且还能用最少的钱为群众提供更优质的医疗服务。
　　二、当前医院财务预算管理出现的问题
　　（一）财务预算管理意识薄弱
　　当前有相当多的医院还没有意识到财务预算管理的重要性，对其不重视，全员参与度很低。由于医院的员工缺乏财务管理的观念，所以医院在做一些决策时，往往会具有一定的随意性，率性而为或以“权”定夺，并没有走规范的流程，没有进行科学的分析和论证，不重视项目的投资控制，经常会发生预算超概算、决算超预算的现象。这样一来，财务预算管理的强大作用就不能得到有效的发挥。之所以会出现财务预算管理的全员参与度不够的现象，究其原因，还是因为财务预算管理在我国医院的起步较晚。甚至有些医院至今还没有设置财务预算管理委员会等权威机构，这些医院将会面临很大的威胁，一旦该医院的财务预算管理出现了问题，那么该医院的财务部门就很难对其预算管理工作进行仲裁或者支撑，这就大大的增加了预算管理的难度。
　　（二）预算的编制缺乏科学合理性
　　医院实施预算一般是从预算编制开始的，而预算编制也是整个财务预算管理的关键环节。医院的预算编制，对预算目标的实现起着至关重要的影响。但是目前有些医院的预算编制还是守着老旧的办法，只在上一年的基础上作适量的增减。这样一来，只能够是完善上一年度的工作，并没有做未来的打算，对于医院未来的发展，缺乏系统的规划。而且由于医院全员对预算管理的不重视，使得医院的预算编制工作仅仅局限在财务部门，其它部门的人都认为预算编制与自己不想关，没必要去参与到预算之中。事实上，预算编制关乎着医院未来，与每一位医护人员都是息息相关的。
　　三、加强医院财务预算管理的建议
　　（一）增强财务预算意识
　　增强财务预算的意识，就要从以下两方面做起：第一，医院的领导要树立正确的财务预算意识。众所周知，不管是商业企业还是事业单位，领导在这个企业里起着一个领导作用，带头作用，如果连领导都带头不重视财务核算，那么还何谈员工呢？所以，要想提高整个医院全体员工的财务预算意识，就要从领导抓起，先让领导对财务预算有个深刻的认识，并且要带动全体员工积极参与到财务预算管理的工作之中，要充分发挥这个“领头羊”的作用；第二，医院的医疗工作者要转变观念，提高财务预算意识，医院要加大财务预算的宣传，要让她们充分认识到财务预算并不仅仅是财务部门的事情，也关乎到其他的每个科室每个工作人员，各部门之间需要加强合作和交流，共同为提高医院财务预算管理而奋斗。
　　（二）建立切实可行的管理体制，做好财务预算
　　制度是行动的先导。要想提高医院的财务预算管理，从而发挥其强大的作用，达到促进医院全面管理的目的，就必须要建立一套切实可行的管理体制。医院内部各部门，都要积极的参与到管理体制的建设中来，要积极的投入到预算的编制和执行工作。各部门要加强合作，相互协作，促进财务预算管理的顺利实施。医院财务预算贯穿于医院的经营活动全过程，因此，不管是经营活动前、中还是经营活动后，都需要进行财务预算。医院一定要结合自身实际情况来编制预算，合理的确定预算目标。做好预算是医院实现精细化管理的必然渠道。财务预算管理对于医院的发展而言，其重要性是不可言喻的。因此，我们一定要做好预算。预算执行分析体系要围绕预算项目展开监控，突出重点，关注外部环境和内部政策引发的重大偏离，并进一步提高预算执行分析频率。
　　（三）提高医疗会计从业人员素质
　　医院要定期开展会计人员的培训工作，加强会计人员的职业技能，提高会计人员的道德素质。合理调整各岗位结构，从分调动会计人员的工作积极性。还要健全岗位责任制和任期目标责任制。对于财会人员来说，职业道德非常重要，因为会计总是和“钱”产生联系，而正因为如此，就会滋生一些违法违纪的现象发生，严重威胁到资金的安全。因此，一定要加强会计人员的职业道德教育，树立正确的价值观和人生观，从内心抵制住各种贪污违法的心理。预算管理在以股东价值最大化为目标的同时，还要协调管理层、内部员工等利益相关方的短期和中长期利益之间的关系，树立资本的稀缺意识，逐渐实现利润管理向价值管理的过渡，实现的资源的优化配置，进一步确立并协调平衡发展、风险与效益之间关系。
　　当前，我国的医院财务预算管理体系还处于初级阶段，面临着众多问题，我们一定要努力探索，找出这些问题，进一步的完善医院的财务预算管理。在我们不断的发现问题和解决问题的过程中逐渐完善医院财务预算管理体系，促进医院的可持续发展。
　　参考文献：
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