现代企业制度下的成本管理模式探析
　　             李学军  天津市于桥水力发电有限责任公司   301900
　　摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业的管理制度也逐渐健全和完善，在现代企业制度下，对企业管理的各方面都提出了更高的要求。而在企业管理方面，最重要的无疑是财务管理，毕竟，财务管理是与企业的“财务”息息相关，掌管企业的经济事物，所以，这对于企业来说是一个最敏感的话题。在企业的财务管理中，成本管理是一项重要内容，本文就对现代企业制度下的成本管理模式进行了探析。
　　关键词：现代企业制度、成本管理、模式
　　现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是现代企业管理的重要部分，成本管理的提高，能够促进企业的发展，提高企业的收益，节约企业的生产管理成本，实现企业的利益最大化。因此，现代企业应该高度重视成本管理的研究，成本管理不仅可以帮助企业深化改革，还能够推动企业的长远发展。
　　一、现代企业制度下成本管理模式的设想
　　我国传统的财务成本管理模式是以计划经济为指导、事后核算为基础的。这种老旧的成本管理模式与现代企业制度不相适应，不符合现代企业发展的规律，与现代企业的管理理念大相径庭，不适应社会主义市场经济的发展。因此，我们必须打破这种传统的财务成本管理模式，根据现代企业制度的需要，结合企业实际的需求，建立一套新型的成本管理模式。
　　（一）传统成本管理模式的弊端
　　传统的成本管理模式在现代企业制度下，就显得与企业发展不相适应了，这主要体现在以下三个方面：第一，传统的成本管理模式对成本没有一个深刻的认识和全面的了解，存在很多缺陷，这就导致企业出现了众多成本管理上的漏洞，例如像巨额浪费的现象在众多企业中屡见不鲜；第二，传统成本管理没有真正形成财务管理体系的一部分，其成本管理的方法比较落后，成本管理的专用软件等办公工具也比较缺失，所以传统成本管理的落后方法与手段严重制约了现代企业的发展，不能满足现代企业的需要；第三，传统的成本管理的现状不利于企业转换经营机制，企业如果不能转换经营机制，就无法获取更高的经济效益，也无法实现对于企业财务整体成本的控制。从这三点就能够看出，在现代企业制度下，成本管理模式必须进行改革，改革之路势在必行。
　　（二）现代企业制度下建立成本管理模式的思路
　　首先，成本管理模式的建立必须建立在满足社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的基础之上，当今时代，是市场经济高度开放的时代，所以企业的成本管理模式必须要掌握市场经济发展的规律，面对市场瞬息万变的变幻，企业要能够有一定的“先知”能力，能够积极的应对市场瞬间的变化，企业要创新成本管理的理念，做到与时俱进；其次，建立新的成本管理模式，就要积极的吸取国内外企业的经验，要向那些成功的企业学习，对那些失败的经验，也要进行反思，避免自己的企业发生同样的错误，最重要的是，一定要依靠各种经济学和管理学等方面的客观规律；最后，我国的企业有明显的中国特色，所以在建立成本管理模式的时候，就一定不能忽视发挥自己的特色，切忌不能够照搬照抄那些成功企业的成本管理模式，而是要结合自己的实际情况，因地制宜，建设具有中国特色的企业成本管理模式。
　　二、成本宏观管理要建立间接调控体系
　　（一）完善社会审计保障体系
　　现代企业制度下，成本管理模式的健全，必须要有完善的审计监督机制，这也是企业管理的重要部分。当前很多企业出现了弄虚作假、偷税漏税等问题，正是由于其涉及审计监督体系尚未健全，因为有了漏洞，才让有心者趁虚而入，才出现了这些有损企业利益和形象的问题，因此，我们还必须建立健全社会审计保障体系，只有这样，才能够有效的抵制种种问题。与此同时，注册会计师审计也要重点针对这些不良现象进行监控，要努力纠正这些违法乱纪现象。
　　（二）调整产业结构，促使生产专业化和协作化
　　就目前我国产业结构而言，其分布并不合理，还出现了很大的问题，主要反映在经济基础建设方面，尤其是基础设施发展非常落后。此外，我国企业长时间实行的的粗犷型的生产模式，这种模式非常不利于企业的可持续发展，势必会被市场经济所淘汰，所以我国的企业不能盲目的加大工业规模，而是要走集约型的发展道路，注重提高产品的质量和科技含量，而不是一味的追求数量。
　　（三）深化经济体制改革
　　众所周知，经济体制的改革能够为企业带来更多的发展空间，一方面，经济体制改革有利于企业的所有权和经营权进一步分离，这样一来来，就能够增强企业的自主权，还能大大的提高企业员工的生产积极性。另一方面，经济体制的改革也可以推动企业的全面改革。
　　三、成本微观管理要建立现代成本管理体系
　　（一）成本管理思想革新化
　　成本管理模式的改革，要从根源做起，因此，我们要用全新的成本管理理念作为改革指南，用现代企业制度的思想来指导我们建立成本管理模式。传统的成本管理模式，片面的追求对财务成本的核算，忽视了管理成本的核算，而且只进行事后算账，对于同等重要的事前预测和据测完全不重视；一味的坚持手工计算，在这个信息化时代的今天，繁琐复杂的手工计算必定会被淘汰了，现代企业提倡的是电算化，所以必须抛弃手工计算的思想；片面的认为成本管理只是财务部门的事情，与其他部门毫不相关，所以其他各部门各员工都对此不上心，不关注企业的成本管理模式的建设改革，事实上，企业的成本管理与企业的每位员工都有着切身利益，所以我们必须要提高全体员工的积极性，让他们积极主动的投身到成本管理模式的建设中来。为了满足现代企业制度的要求，我们必须要树立新型的成本管理理念，要有全局思想、竞争意识，积极地探索企业长远发展之路。
　　（二）成本管理组织合理化
　　成本管理组织合理化是现代化管理的保证，如果没有组织上的保证，那么即使是再完美的制度，再先进的观念都无法顺利执行，只有做好组织好企业现有的人力、物力和财力，才能使企业的各项事务有序进行，发挥企业最大的总体效益。成本管理组织应该实行统一领导、分级管理的原则，保证企业目标管理的顺利实现。
　　（三）成本管理方法科学化，手段电子化
　　当前我国的大部分企业成本管理方法老旧，成本管理手段也比较落后，没有跟上时代的潮流。现代企业成本管理提倡的是方法科学化、手段电子化，很多国内外优秀先进的企业都已经改变了传统老旧的成本管理手段和方法，因此，我们要积极地借鉴别人成功的经验，引进其先进的成本管理方法，再针对自身的实际情况，进行适当的调整。针对成本管理中落后的操作手段即手工计算，我们应该提倡使用电子化的操作手段。当今时代，科技发展日新月异，电子计算机技术和互联网信息技术高速发展，现代企业完全可以充分利用这些现代化的高科技手段，去代替那些繁琐的手工计算，这样不仅简化了计算步骤，减少了工作量，还腾出了大量的时间，全面提高了信息处理的速度和工作效率
　　综上所述，现代企业制度下的成本管理模式，可以从宏观和微观两个层次来构建。随着社会的不断发展，市场经济改革的逐渐深化，现代企业的成本管理模式还有待提高，我们要积极地探求成本管理改革发展的道路，促进企业的进一步发展。
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