探讨施工企业财务创新
　　                     上海电力建筑工程公司   200437  姜庆盛
　　摘要：施工企业在国家经济中占有重要地位，但是随着经济的快速发展，世界市场环境的变化很快，同时国内的经济正处于转型期，施工企业的内外环境变化很大，行业竞争也加大。为了让施工企业提高竞争力，就需要对财务进行创新，以提升财务的管理水平,以在日益激烈的市场中获取竞争优势。本文从施工企业财务管理主要内容出发，探讨了施工企业财务管理的现状与存在的问题，以及施工企业财务管理的创新路径，为施工企业的财务管理创新提供借鉴。
　　关键词：施工企业，财务管理；创新；全面预算
　　国家经济的快速发展，这使得国家有足够的资本发展基建，同时人民生活水平的不断提升，房地产开发行业日渐红火，这都给施工行业的发展创建了很大的平台，但同时也带来了激烈的竞争。原有的财务管理因为各方面的原因，已经不能够满足企业发展的需求，提高财务管理的水平，对财务管理进行创新，达到节约成本，提升企业的效益的目的。
　　1施工企业财务管理主要内容
　　1.1筹资活动
　　筹资活动目的是为了筹集资金，筹资是企业发展中重要的一步，是企业获得更多流动资金的主要方式，筹资活动一般采取银行借款、租赁筹资等方式进行，通过一定的手段方式，能够有效的增加企业的资金，这样有助于企业提升自身的利益。
　　1.2投资活动
　　当企业发展到一定规模时，就要开展投资活动，促进自身经营规模的扩大。投资之前需要对项目进行评价，评价的基本方式主要是通过比较企业的收益率和资本成本来实现的。根据评价方式对投资的项目进行评估，然后判断项目是否适合进行投资，以制定出相应的投资活动，取得经济价值的最大化。
　　1.3经营活动
　　对于建筑施工企业来说，经营活动都是为工程建设项目服务的，其中最重要的经营活动是购进和售出建筑产品，此外进行项目各个部门的日常费用管理工作。经营活动必须要有足够的资金做支持，才能够使得企业的各项经营活动有序开展。
　　1.4分配活动
　　分配活动也就是企业的利润分配，目前企业主要的利润分配是股利分配。在进行分配活动中，财务管理的重点工作是确定支付的各项内容，例如：支付的时间以及支付资金的来源等问题。
　　2施工企业财务管理的现状与存在的问题
　　目前，大多数的施工企业没有注意到财务管理的重要性，继续沿用传统的财务管理，在企业进行改革的过程中，财务管理与企业资金的流转、运行存在严重的脱节现象。当前施工企业财务管理普遍暴露出来的问题有：淡薄的财务管理观念、不健全的预算控制体系等，这些问题的存在给企业的财务发展带来了很大的阻碍。
　　2.1施工企业财务管理观念淡薄
　　施工企业对施工技术、工艺等方面要求的较多，在财务管理方面则不够重视，主要体现在：财务管理没有占据中心地位，财务体制也普遍不健全，没能够真正的发挥财务管理的作用。成本意识较为淡薄，债权、债务管理欠缺，对于存货以及固定资产的管理还有待完善。
　　2.2预算控制体系不健全
　　预算是企业进行财务活动的依据，但是施工企业预算与实际的执行偏差很大，并不是预算编制的问题。而是预算的控制体制不健全，在预算实施的过程中，施工企业存在相应的偏见与不足，对机关方面的预算实施的力度较好，但是项目上面的预算则实行的不够。并且在进行预算编制的过程中，缺少相关部门的介入，预算编制往往不符合现实，这就使得预算的执行力度不高，在企业中难以发挥其效果。
　　2.3财务预警问题
　　财务预警是对风险的预测，然后给企业一定的准备时间，防止企业发生危机的一种机制。企业在经营的过程中，风险是不可避免的，为了降低风险发生的概率，做出应对风险的相应措施，这对企业的发展很重要。但是根据我国施工企业目前的预警情况来看，财务预警不能够发挥其应用的效果，主要原因有以下几点：其一，不根据自身的发展和内外环境的变化对预警模式进行改革，这导致企业的预警模式不符合自身的实际情况；其二，财务预警的相关指标不全面，这就降低了财务预警的准确性；其三，财务预警以后，企业的反应机制发挥作用较慢，没有相对完善的应对措施。
　　2.4施工企业财务管理体制不完善
　　施工企业缺乏责权管理机制是财务管理机制不完善的重要原因，财务管理比较分散，财务的执行缺乏管理体制保证，执行起来难度较大。责权制不明确，在降低了财务管理效率的同时，使得财务管理中出现了较多的腐败现象。财务执行存在混乱现象，严重威胁施工企业的利益。
　　3施工企业财务管理的创新路径
　　3.1管理理念的创新
　　管理理念的创新是财务管理创新的基础，需要从以下几个方面出发：其一，树立效益理念，为各项经营活动提出支持，财务管理的创新以效益出发；其二，树立质量理念，高质量的会计信息才能为决策者提供准确、可靠的信息，这是企业更准确发展的直接依据；其三，树立风险观念，施工的内外因素的变化很大，带来的风险具有不确定性的，所以只有树立相应的风险管理意识，才能够降低企业的运行风险，保证企业的利益。
　　3.2强化全面预算管理
　　预算管理作为各项财务支出的重要依据，经过多年的发展完善，我国施工企业的全面预算发展很快，建立了包括施工组织预控、成本预测、财务预算的体系，进行全面预算工作，需要提供全面预算的编制、分析等。这样才能够保证企业的各项经营活动都按照预算的要求进行着，有利于企业的规范化管理。在强化全面预算管理的过程中，需要做到以下几点：其一，加强全面预算管理的意识，使得全面预算能够落实到每个人身上；其二，结合公司的情况，制定合理的目标，并强化其可操作性；其三，建立相应的执行机制，加大预算的执行力度。
　　3.3构建财务预警机制以防范财务风险
　　构建财务预警机制能够对企业的现金流加强管理，对出现的财务危机及时的做出反应，降低财务危机带来的损失。构建财务预警机制需要注意以下几个方面的创新：其一，根据企业的实际情况，制度符合企业发展的预警机制；其二，完善资金的各项指标，以提升预警的准确性；其三，制定预警机制的反应体系，及时的制定出相关措施。
　　3.4创新施工企业财务管理体制
　　创新财务管理体制是财务管理的核心内容，创新是企业发展的源动力，其主要包括以下几点内容：其一，建立责权结合的管理体系，并不断完善财务管理的结构，提升管理财务的水平。建立事前、事中、事后的全方位财务控制；其二，实施和创新项目成本管理，根据企业的自身情况以及外界环境的要求，建立起财务管理的总目标，然后根据各个部门进行细化，做好成本预测工作，公司需要加强施工过程中的成本控制。
　　4结语：
　　在目前的社会环境下，财务管理已经成为了施工企业的核心内容，只有重视财务管理的创新，才能够使得企业在激烈的竞争中存活下来。目前，我国施工企业的财务管理情况不容乐观，还存在较多的问题，这些问题对企业的发展产生了严重的阻碍，有待进一步进行完善。在进行财务创新管理的过程中，施工企业的财务管理不同与一般企业的财务管理，需要结合企业的情况，从强化全面预算管理、管理理念的创新、创新施工企业财务管理体制、构建财务预警机制以防范财务风险等方面入手，才能提升财务管理的水平，并满足企业发展的需求。
　　参考文献
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