探讨集团公司成本控制的问题与对策
　　           黄树行   中国宝安集团股份有限公司 518100
　　摘要：随着市场经济制度的不断完善，经济发展速度越来越快，对于集团公司而言，其成本控制问题也逐渐凸显出来。中国宝安集团股份有限公司是以房地产、生物医药、高新技术为主的综合类股份制集团公司，属于上市公司。所以本文主要针对上市公司的成本控制问题进行论述，阐述了成本控制的含义及意义，对上市公司成本控制现状及不足进行了探讨，最后提出了上市公司成本控制的对策。
　　关键词：上市公司、成本控制、问题、对策
　　把握好公司的成本控制，可是使公司获取更多的效益。公司的获利增加，也就促进了公司的继续发展，从而对社会发展也起到了推动作用。由此可见，成本控制对于上市公司而言，有着非常大的作用，所以，上市公司只有严格控制成本，优化资源结构，才能在日益激烈的市场竞争中处于长远发展的地位。我们要不断追求成本控制新观念、理念的创新，新方法、新手段的研究。
　　一、 成本控制的含义及意义
　　此处主要针对上市公司成本控制的含义及意义进行阐述。
　　（一） 成本控制的含义
　　上市公司成本控制是指公司的管理领导者采用不同的方法来降低其成本，控制成本的行为。当然，这是要建立在保证产品质量和客户满意度的基础上的。但是，这个含义并不是固定不变的，在市场经济体制日趋健全、市场竞争日趋激烈的大背景下，公司面临着前所未有的外部环境，此时，上市公司成本控制的关键就是在严格把控成本的过程中运用战略和全局思想。那么，笔者通过实践调查和综合分析，预提出一种新型的上市公司成本控制概念，就是在当代经济体制和市场竞争大环境前提下，上市公司为了实现预定战略目标而采取的对公司产品及服务形成的公司成本进行管理，如果出现成本偏差问题，就立即采取有效措施进行解决，从而将实际成本控制在一个特定范围内。其中，管理的范围包括上市公司内部及上下游关联公司的价值链。
　　由此我们可知，成本控制的基本内容概括起来有：首先公司根据自身实际运营情况给出一定的成本标准，然后在一定原则的指导下，利用各种手段，对公司运营过程中涉及的劳动消耗进行全过程、动态监控。如果发生“超标”的迹象，公司应立即采取相应措施进行及时纠正。
　　（二） 成本控制的意义
　　成本控制在上市公司企业管理中占据着重要的地位，对成本进行强有力的控制，能够提高企业经济核算质量、帮助企业节约开支，在企业总体成本管理中发挥关键的作用。
　　二、 上市公司成本控制现状及不足
　　（一）缺乏成本控制意识
　　现阶段我国上市公司轻视成本控制在公司内的重要作用，公司整体运营过程中缺乏相应的成本控制意识。很多公司会有这样的片面想法：进行成本控制就是控制生产成本，其实不然，成本控制还包括其他的许多方面。上述不正确的认知阻碍了公司正常的成本控制进度，制约了上市公司在企业战略、产品工艺设计、物资采购、人力资源、信息支持及产品质量等方面的控制目标的实现。从而公司很难对技术的先进性和成本的经济性之间的相互作用做出有效平衡，而且也无法真正达到有效配置和利用资源的目的。这严重降低了上市公司的竞争力，使得成本控制不能真正发挥其作用。
　　（二） 成本控制理论和内容守旧、方法落后
　　上市公司成本控制方面另一个严重的不足是成本控制理论和内容守旧、方法落后。这一问题不容忽视。上市公司成本控制理论层面及内容相对来说比较落后、僵滞，灵活性很低。这主要体现在对成本控制目标、范围等的认知不够全面，与国际的控制理论不接轨。成本控制理论没有从根本上构建成一个科学、系统的体系，从现阶段来说，还要构建包含成本控制的预测、决策、计划、核算和分析等项目的全新控管体系。另外，成本控制方法手段也趋显落后。虽然目前在我国大部分公司中会计电算化普及程度较高，但是针对成本控制的电算化管理还不够完善，甚至有许多公司还处于手工核算的阶段。在当今信息大爆炸的环境下，手工核算这一手段不仅会阻碍上市公司成本控制质量的提升，而且也无法适应现代成本控制的发展，无法保证成本信息的全面、及时和准确性。
　　（三） 成本控制制度体制不够健全
　　前面已经说到，成本控制理论没有从根本上形成科学、健全、统一的成本控制制度体系，这就使得公司在进行一些不定量成本控制时，很难采取有效的方法进行正确的成本核算。例如服务成本控制、物流成本控制、技术成本控制等，在对一些成本的控制过程中，公司不能将成本的计划、决策、控制、核算和分析等阶段紧密地联系成一个整体，造成成本控制的某些断层。
　　（四）成本控制信息极度不可靠
　　我国许多上市公司的成本控制信息有极度不真实甚至扭曲的问题。在人民生活水平不断提高、生活物资飞速上涨的大环境下，生产资料价格也随着不断攀升，这可能为公司带来资产价值降低或流失损失。限于价值补偿的不足，有的上市公司管理阶层为了一己私利，偷税漏税、夸大业绩，不惜谎报成本管理相关数据，篡改原始资料。有些工作人员为了获取利润，联合供应商高价购买低质量材料，同时在运输管理上不加以重视，提高了次品率，无端增加了产品成本。
　　三、 上市公司在成本控制上的应对措施
　　（一）树立新的成本控制概念
　　首先，面对着越来越激烈的市场竞争，上市公司必须树立新的成本控制概念。加强成本的系统控制理念。在成本的管理和控制方面，不但要重视对生产过程中涉及的成本进行管理和控制，而且要全面了解市场对产品的需求情况，包括对产品的技术工艺及售后服务等情况的分析。另外，要在公司内部创建勤俭朴实、节约资源的大环境，避免挥霍浪费之风，严把开支控制关，尽可能地降低不必要的花销。这样可以有更多的资金来发展企业，使企业的核心竞争力得到提高。
　　然后，成本控制的范围也应该扩大，从以前的片面针对物质产品成本控制发展为更为全面的、全过程的成本控制，更注重非物质产品成本的控制，比如人资成本、服务成本、环境成本等的控制。
　　最后，上市公司要想良性持续发展，还需要坚守成本控制效益观念。成本效益是公司进行成本控制项目设计的指导思想，要合理利用成本投入与产出比例来达到评估成本投入是否必要和合理的目的，从而在尽量小的成本投入前提下，为公司得到尽可能多的经济效益。
　　（二） 建立完善的成本控制制度体制
　　上市公司需要建立完善的成本控制制度体制。充分了解公司外部大环境的变化情况和所遵循的规律，结合有效的成本控制制度的变革和创新，建立完善的、适应公司特点的、系统、科学、全面的成本控制制度体制，以便应对公司发展需要。
　　（三）加快成本管理手段的现代化
　　对于上市公司来说，进行有效的成本控制，采取何种管理手段是重中之重，因此，要研究和引用先进科学的成本管理和控制手段。采用这些手段对公司发展大有裨益，能够为公司成本控制工作的公正、有效展开提供保障。如此，需要我们不间断地引入和吸收国内外科学先进的成本管理和控制手段，并根据公司本身的实际情况和特点，加以创造性地改进和完善。同时，还需要注重财务审计手段在成本管理中的重要作用。
　　（四）全面提升工作人员的整体素质
　　提升公司工作人员整体素质主要可以从以下三个方面做起。
　　第一，调动员工成本控制的积极性。要想有效的进行成本控制，人才是关键，只有依靠全体工作人员的共同配合和努力才能保证成本控制工作的顺利进行。所以，上市公司要有意识地对所有员工进行成本控制观念的灌输、成本控制手段的培训，让员工对成本控制有全面、深刻的了解和认识。利用对工作人员的宣传和培训，从而调动他们参与到成本控制工作中的热情。这能够一改以往公司少数员工参与成本控制的尴尬局面，使得所有工作人员都关注并参与成本控制。全员的共同努力，才能共同促进成本控制。上市公司还可以把成本控制渗透到每一个部门、机构，比如生产部门、供应部门、销售部门等，鼓励全部工作人员共同参与成本控制。
　　第二，注重对员工管理能力的培养。如果单纯觉得将工作人员的积极性提高就能做好成本控制，那么就大错特错了。光提高员工的积极性是没有多大效果的，重点还在于员工能否在实际工作中具有较强的能力。所以，重点对员工的工作能力进行培养也是非常重要的。上市公司可以定期对全体员工进行成本控制的专业培训，从基层员工到高层员工，保证全员都能提高工作能力。
　　第三，公司还要建设出一支适应性极强的现代化成本控制和管理团队，从而不断推动成本控制工作向前发展，为公司的成本控制现代化目标的实现提供保障。此外，还可以通过向员工传输社会主义核心价值体系和先进事迹思想，来端正员工的工作态度、提高员工的道德素质。将全体员工的素质提高上去，员工相应的成本控制能力也就会得到提高。
　　结束语
　　综上所述，成本控制在上市公司的发展过程中扮演者重要的、不可或缺的角色。通过创新成本控制理念、建立完善的成本控制制度体制、加快成本管理手段的现代化、全面提高工作人员的整体素质等方法，上市公司可以达到有效控制成本的目的，从而提高其成本控制水平，帮助上市公司开拓新的市场、寻求新的发展。
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