浅谈民营企业的财务管理与内部控制
　　                郭朝嵘  南昌市西湖区物业管理站  330000
　　摘要：
　　伴随着市场经济的快速发展，各企业之间竞争日益激烈，民营企业由于其规模相对较小，因此面临的挑战愈加严峻。为实现自身经济效益最大化，具备较强的社会竞争优势，民营企业必须努力实现财务管理与内部控制的有机结合。在民营企业的生存发展中，财务管理工作占据重要地位，同时，内部控制的重要意义也不容忽视。本文首先阐述了加强财务管理深化内部控制对于民营企业的重要意义，同时针对目前管理控制工作中存在的问题提出有效措施。
　　关键词：民营企业、内部控制、财务管理、重要意义
　　前言：
　　对任意企业而言，强化财务管理工作都是推动其自身发展的重要动力，民营企业也不例外，通过不断完善内部控制建设，强化财务管理，从而推动企业的可持续发展。
　　1.加强财务管理深化内部控制对于民营企业的重要意义
　　1.1避免流失财产，保证财务工作的真实性
　　民营企业加强财务管理深化内部控制一方面能够有效控制财产流失，并能不断推进企业最终战略目标的实现，通过深化内部控制，便于及时发现财务工作中的不足，及时纠正；另一方面可使财务工作及财务相关资料的真实性得到充分保障，有利于企业平稳健康的发展。
　　1.2有效保护企业资产的安全
　　民营企业加强财务管理的关键就在于确保资产的安全，通过健全内部控制机制，针对企业资金运营进行有效的制约和监督，很大程度的避免资金流失，有效规避不良行为，减少运营成本，为企业储备资金，有利于实现企业经济效益的提升。目前，我国多数小型的民营企业通常未能针对存货进行定期盘点工作，通过完善的内部控制制度的管理与监督，能够很大程度的降低存货损失。
　　1.3利于企业获得融资，实现长远发展
　　目前，我国多数民营企业的管理者并未充分认识到加强财务管理深化内部控制的重要性，对其重视度较低，相关内部控制建设不完善，导致企业资金的安全难以得到保障，因而很难获得银行的借款。融资困难问题致使民营企业长期处于瓶颈阶段，无法前进，严重阻碍了民营企业的发展。民营企业通过完善内部控制制度，加强财务管理工作，使企业资金的安全得到充分的保障，从而提升获得融资的几率。
　　2.民营企业财务管理与内部控制的不足
　　2.1内控制度的建立与财务管理未能切实结合实际
　　目前，我国多数民营企业无论是财务管理工作的执行上，还是内部控制制度的建立上，都一味的借鉴著名的企业，未能结合自身的实际发展状况，未能充分了解自身发展需求，与企业自身的生存发展严重不符，无法体现其实操性，同时不能保证控制及监督作用得到充分的发挥。
　　2.2财务管理意识淡薄，内控重视度较低
　　目前，我国大中小型民营企业中都普遍存在一个问题，不仅财务管理意识较为淡薄，同时认为内部控制可有可无，对其重视度较低，因而未能建立健全内部控制机制，导致财务管理工作缺乏制度保障，举步维艰。
　　2.3落实不到位，权责模糊
　　仅仅拥有完善的内部控制制度是不够的，关键在于贯彻落实，充分发挥其职能才能推动企业的发展。但是，目前许多民营企业由于岗位分工不明确，管理控制工作的落实难以到位，权责十分模糊，造成了问题出现后却没有人承担，各部门之间相互推诿，管理者也难以明确该由谁负责。很大程度的加剧了资金的流失，且一定程度的影响到决策的准确性，不利于企业平稳运营。
　　2.4家族性及重要岗位排外性显著，监督不力
　　民营企业最为显著的特点就是家族性，凡是企业内部较为重要的岗位，一般情况下都是安排家族内部成员经营，这种做法虽然能够很大程度的减少不良行为的发生率，减轻企业人一定的负担，但是，更多的是未能给优秀人才提供充分的发展平台，不利于企业吸纳优秀的人才，同时，容易懈怠财务管理工作，缺乏内部控制意识，监督工作不到位，不利于企业的全面发展。
　　在民营企业中，企业家出现应急事项与临时事项是十分频繁的，面对这些问题采取的措施较为欠缺，由于民营企业未能完善相关请假、休假事项的规章制度，导致工作中经常出现纰漏，随意性较强。由于缺乏完善的内部控制制度保障，企业家和全体员工的工作未能实现充分的监督，不利于企业健康发展。
　　3. 民营企业加强财务管理深化内部控制的有效措施
　　3.1提高财务管理意识，完善内部控制机制
　　民营企业若想实现自身长远的发展，必须努力通过完善内部控制推动财务管理的加强实现。首先，提高财务管理意识，增强内部控制重视度至关重要，其次，内部控制机制设立必须严格根据企业自身的发展实际，财务管理工作的实操性必须得到保障，使二者实现有机结合，真正充分发挥积极的推动作用，为企业的长远发展打下牢固的基础。
　　3.2加大落实力度，保证权责明确
　　民营企业财务管理工作及内部控制制度的落实不容懈怠，工作必须一一具体的落实到个人身上，不仅要求所有职员全心全意投入到工作中，严格遵守相关规章制度，服从管理，同时需要管理者树立严谨的工作态度，保证决策的准确性和前瞻性，并能自觉接受监督。由于民营企业家族性较为显著，因此在具体的权责分配方面必须明确，并需保障其科学性及公平性，同时需要将权责细化落实到每一个职员身上，使员工的行为规范得到保障，很大程度的提高工作效率，为企业的长远发展提供内在动力。
　　3.3强化全体员工的综合素质培养
　　对任意企业而言，员工的综合素养十分重要，民营企业更为突出，由于民营企业家族性特征十分显著，重要岗位的排他性也较为突出，这就更加要求职员的综合素质必须不断强化。一个家族，文化水平参差不齐现象普遍存在，针对员工综合素质普遍较低现象，企业需要加大培训投入，有效提高全体员工的专业技术与专业技能，实现员工的全面发展，不断为企业注入新的源泉。
　　结语：
　　民营企业与其他企业不同，由于家族性显著决定了自身存在一定的缺陷，但与其他企业相同的是，它同样需要通过加强内部控制，深化财务管理来实现企业经济效益的不断提升。针对目前民营企业财务管理与内部控制中存在的不足进行分析，通过落实提高财务管理意识，完善内部控制机制；加大落实力度，保证权责明确；强化全体员工的综合素质培养，从而实现民营企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]马传丽.浅谈企业的内部会计控制[J].财经界(学术版).2010(02)
　　[2]贺叶萍.论企业财务内部控制体系的构建[J].现代经济信息.2010(16)