浅议降低水利水电施工设备维修成本的思路
　　           中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司
　　                         崔之先、曾建、王锋
　　【摘　要】: 水利水电工程施工具有点多、面广、工期长,而且施工场地偏远、复杂,施工条件较差等特点,因此，水利水电施工设备的管理是个重点，也是难点。水利水电工程的设备管理是作为一项系统工程，我们应该不断提升设备管理水平,降低管理成本，实施长效管理。本文分析了降低工程施工设备维修成本的思路和措施，供企业设备管理者参考。
　　【关键词】:降低　维修成本  思路
　　1概况
　　当前，水利水电建设事业进入一个高速发展的时代，机械化施工在水电建设中占绝对主导地位，工程机械的性能的优劣与效率的高低，在很大程度上制约着水电工程的质量、进度与成本。换言之，机械设备的总成本在整个水电工程成本中占着相当大的比重，而其中的机械维修费用又占了相当的比例。因此，强化机械设备对水电工程的保障作用，加大设备管理力度，进一步提高机械设备的经济效益，降低机械维修费用，就显得特别重要。
　　笔者结合近年的设备管理经验和施工管理实际，针对降低机械设备维修费用问题，浅谈以下几点看法。
　　2实际存在问题的分析
　　当今，随着水电施工中机械化程度的不断提高，设备管理显得尤为重要。机械维修费用地不断攀升，大大制约着工程效益的进一步提高。水电施工中一些内外因素使维修?费用居高不下，主要表现在：
　　2.1?在整个水电建设行业里，尽管设备管理的重要性、必要性呼声比较高，但管理者对设备管理的真正认识还是不足，没有以求真务实的态度去制定出高效、合理的维修计划，常常导致维修配件的积压浪费、维修费用超额、机械使用效率低下等现象的出现。
　　2.2?关于维修、保养、采购方面的相关制度。虽然有制度，但没有具体细化、量化，责任模糊，执行不力。设备管理人员、维修人员、采购人员的受专业素?质制约。设备管理者没能在维修、保养一系列的环节显现监管力度;在具体采购、加工配件过程中，发生错买、多买或购买性价比不高的产品现象时有发生。加工不能一次到位，导致二次购买、重复加工使成本增加。
　　2.3机械设备的更新换代较慢，报废机械和破旧机械的继续使用，使故障率大大增加，从而维修成本不断上升，最后形成“弃之可惜，用之太贵”的尴尬局面。如有些设备原值就二十多万，已经使用了十多年，有些企业仍不愿报废更新，仍采取修修补补的做法，甚至主要部件都维修了几次，每次维修的费用不菲，更别说那些小修的频率了，这样导致维修费用大大增加，完好率、利用率也大打折扣，影响了施工生产，败坏了企业形象。
　　3降低维修费用的思路及措施
　　针对以上普遍存在的问题，笔者认为首要解决的是公司人员自上而下的思想观念转变，加强科学的管理，适应市场经济的发展。决策人员结合实际情况、科学、高效、合理的制定出维修计划，为合理降低维修成本把好第一关。其具体做法如下：
　　第一、加强设备的保养工作。由于保养不当是造成设备故障的主要原因，保养工作必须强制执行。设备管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，奖优罚劣，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，搞好保养工作，保证设备的正常运行，延长设备使用寿命，减少故障次数，缩小故障规模，降低燃油消耗，节约维修成本。
　　第二、提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。
　　(1)操作人员对机械设备性能和原理不了解，不熟悉，往往?是造成机械事故的原因之一。因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。
　　(2)对机械的日常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录。以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。
　　第三、提高广大设备管理者的素质。在水电工程项目中，设备管理者应起到较强的联系和监管作用。他们是工程施工部门和设备部门的连接纽带，他们应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械维修计划，并对维修作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维修及费用的浪费。
　　第四、现今，各施工企业逐年加大设备管理力度，也建立了一些机械设备管理制度，但在机械维修和保养方面的相关制度相对较少或不足，给设备管理工作带来了很大的难度。笔者建议，进一步建立健全相关制度，强调设备管理作用;完善数据统计系统，对大小故障建档备案;对一线操作人员和设备管理人员作到奖罚分明，明确责任;对采购、加工配件等工作加大监管力度。
　　第五、在实际的机械维修保养过程中，应继续提高机械维修质量和维修队伍素质。企业维修队伍应朝着相对独立和专业化的方向发展，尽快培养出掌握现代化维修手段的技术人员，建立、健全适合企业自身的维修管理模式。
　　第六、加快机械设备的更新换代。一般来说，许多公司都有一些机械设备属于超期服役，设备新度系数相当低。破旧机械仍参加施工作业，不得不依靠设备大修以及各级维护来支撑，昂贵的人力、物力很可能超过了它本身创造的价值。我们设备管理人员应当从经济角度来对待此类问题，该废则废，该停则停。这对盘活企业经济，增强企业竞争力有很大的作用。
　　第七，加强水电工程施工部门与设备部门的联系和沟通。“重使用，轻管理”现象还相当严重，工程管理人员一般对机械性能了解较少，认为只要机械设备可以工作，就让机械满负荷运转，有时候为了抢工期，甚至要求设备甚至24小时连续作业，不给维护、保养的时间。停机保养被认为是浪费时间、拖延了施工进度、降低了生产效益，但这样做给机械设备埋下了大的故障隐患。殊不知发生一次大的机械故障所耗费的时间和金钱远大于保养的时间和费用。所以，机械设备管理部门和水电工程施工部门加强联系和沟通，也是降低维修费用的有效途径之一。
　　4结束语
　　在市场经济机制的不断推动下，降低机械维修成本已成为各施工企业研究、讨论的热点问题。随着科学技术的进步，?机械设备的自动化、智能化逐步趋于完善，同样，施工企业应该不断完善管理制度，采取有效的技术措施，使机械设备维修成本得到合理有效的降低。