浅谈施工企业高速公路施工成本的控制
　　               杨光耀，汕头市达濠市政建设有限公司，425600
　　摘要：高速公路施工企业的施工成本控制对施工企业获取良好的施工收益具有十分重要的作用。但由于我国施工企业对成本控制的长期不重视，造成在施工成本控制管理中存在着比较多的问题，阻碍了施工企业将施工成本控制管理工作效果推向深入。基于此，本文进行了相关方面的研究，希望为加强施工成本控制工作有所裨益。
　　关键词：施工企业；高速公路；成本控制；对策
　　引言
　　当前，我国高速公路市场竞争非常激烈，施工方成本不断攀升，使其利润越来越低，造成施工企业的生产经营面临比较大的风险。怎样在保证项目质量不变的前提下，有效降低施工成本，就成为了当前施工企业非常重视的一个问题。从这个角度上讲，开展施工企业高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。
　　1高速公路施工成本概念
　　施工企业在进行高速公路施工时，其主要目的就是获得企业利润，这个过程中离不开对施工成本的关注。施工方必须合理安排人力和物力，降低工程造价成本。施工成本是施工方在进行高速公路施工时所耗费的全部生产费用，与企业的劳动生产率、设备利用率、材料使用情况、施工管理水平等密切相关。施工成本能够反映企业的施工效果，是企业施工效益的重要评价指标[1]。
　　2施工企业高速公路施工成本控制存在问题
　　由于我国高速公路施工企业的施工管理还不是非常科学，造成在施工时的成本控制还存在着不少问题。
　　2.1施工组织管理不合理
　　目前，很多高速公路施工单位都没有设置专门的成本核算部门，已经设置的，部门的权利也常常比较小，难以发挥对施工成本控制的有效作用。这对控制工程成本造价，避免资源浪费等都是及其不利的。一般情况下，施工单位利用财务部门对施工成本进行核算与管理，虽然财务部门能够很好的完成成本核算工作，但对于有效降低工程成本，却难以提出有效的建议和对策。往往是在工程造价成本超过预期时，企业才采取被动的补救措施，而不是在问题发生前就采取预防措施，这很难避免成本失控现象的发生[2]。
　　2.2企业经营理念滞后
　　施工企业在所有行业中来看，其利润率往往是比较高的，特别是高速公路施工企业，很多项目的收益是个非常巨大的数字。很多企业总是一味重视项目的投资和最终收益，对中间的成本控制往往没有给予应有的重视。这使得很多高速公路施工企业只重视尽快将项目完成，获取预期的收益，而没有在成本控制上投以足够的精力。这在无形间，也使得企业的利润产生大幅度的下降。
　　2.3成本控制方法欠缺科学性
　　高速公路施工成本控制是一项专业性很强的工作，但是很多施工企业的成本控制方法还停留在传统阶段，难以对信息数据进行有效的收集、处理、存储。成本控制方法科学性的缺失，也使得施工企业很难及时掌握施工成本变化情况，获得的数据很多都是滞后的，这造成企业做出的成本控制措施也缺乏必要的及时性和针对性，成本控制也就难以达到预期效果[3]。
　　2.4施工方案欠完善
　　施工方案不仅影响了工程的造价，对工程的施工成本也产生比较大的影响。在项目实际施工过程中，很多施工人员习惯用老办法处理问题，认为施工方案只要满足施工需要就可以了，无需采用科技含量高、技术难度大的施工方案，以节约施工成本。
　　因此，施工企业在对施工方案进行科学评价的基础上，应综合考虑工作质量和造价成本的相互关系，选取符合企业最佳经济效益的施工方案，才能有效降低工程施工成本。
　　3提高施工企业高速公路施工成本控制效果的建议和对策
　　针对以上高速公路施工企业施工成本控制中存在的问题，结合多年工作经验，笔者建议应从以下几个方面采取有效措施，改善我国高速公路施工企业施工成本控制工作的效果。
　　3.1加强工程进度管理
　　施工企业必须按照合同要求在规定时间内开工建设，监理工程师应及时了解工程进度计划、施工安排、施工方案说明。如果施工过程发生比较大的偏差，监理应及时对施工进度计划进行修订，以确保项目能够在规定的时间内完成。
　　同时，施工方还应对工程进度实时、动态的管理，做好工程项目的计划、进度、统计等方面的报表的收集、整理和上报工作，同时应该确保施工工程进度能够得到切实有效的管理[4]。
　　3.2加强工程质量管理
　　在高速公路施工时，应加强对工程质量的管理，可从承包商、监理工程师、项目工程师等三个角度进行考虑。
　　（1）必须建立高标准的承包商技术管理和质量管理体系，提高施工管理人员的成本意识，本章工程质量不降低。同时，工程质量保证方法在工程管理中也是非常重要的，这也能够确保工程施工质量。
　　（2）对承包商技术和质量管理体系、施工组织设计等问题应给予及时的审查。充分考虑项目的施工特点，针对性的开展工程项目审查工作。同时，对施工过程的质量应进行有效的控制，监理工程师必须严格控制工程质量中的影响要素，以保证工程质量的管理效果。
　　（3）在项目施工过程中，项目工程师应及时做好项目的施工巡检工作，准确掌握好工程进展情况和施工情况，对项目质量进行密切的监督，及时解决施工中出现的各种问题。此外，项目工程师还应做好和施工企业、监理单位的意见交换。
　　3.3加强工程变更管理
　　如果工程项目需要变更，承包人和监理人应及时提出变更申请，并将变更申请上报工程管理处批准。管理处在对工程变更申请进行批准后，由工程科负责将批准文件下发至承包商。期间，还应高度重视工程变更后的估价问题，保证工程施工估价不会产生较大增长[5]。
　　3.4加强施工全过程的成本管理
　　（1）工程施工前期，应认真拟制招标文件，组建符合项目需求的项目经理部，估计施工成本预期值。熟悉好招标中的各个问题，开展好招标工作。此外，根据项目施工方案，对项目施工成本进行科学的成本预算。
　　（2）工程施工过程中，应在项目工艺和工序两方面注意成本控制问题。特别是要加强作业层管理力度，结合项目施工具体情况，在确保不超过施工定额的基础上，以施工队（班组）为基本单位，对施工成本进行准确的核算。实行工序单价承包和内部定额工日，使职工工作量同待遇收入密切挂钩，实现对工序的严格把关。
　　此外，应严格控制项目质量和施工进度。对施工质量和施工工期管理工作，施工项目部应对质量控制、成本控制、工期控制等问题予以重点的协调和控制。项目的造价、质量、工期，三者在项目施工管理中是难以同时达到最佳的。因此，如果只是强调质量和造价，就可以弱化对工期的要求；如果只是强调工期和质量，就可以弱化对造价的要求。另外，在工程施工成本控制中，还应高度重视工程项目成本费用组成。
　　（3）工程施工后期，高速公路竣工后的成本与这一阶段的成本控制管理有着非常重要的关系。施工企业应及时做好项目的结算工作，包括成本核算和成本分析，从而确保整个高速公路项目能够得到顺利的交付，保证施工企业利润的顺利获取。
　　4结语
　　本文阐述了高速公路施工成本概念，从施工组织管理不合理、企业经营理念滞后、成本控制方法欠缺科学性、施工方案欠完善等方面，指出了施工企业高速公路施工成本控制工作中存在的问题。最后，从加强工程进度管理、加强工程质量管理、加强工程变更管理、加强施工全过程的成本管理等四个角度，对如何提高施工企业高速公路施工成本控制效果提出了相应的对策和建议，希望为推动施工企业施工成本控制效果有所帮助。
　　参考文献：
　　[1] 程东 <http://search.cnki.com.cn/Search.aspx?q=author:%E7%A8%8B%E4%B8%9C>. 论高速公路施工企业成本控制的关键点[J]. 现代商贸工业. 2011.07 <http://www.cnki.com.cn/Journal/J-J3-XDSM-2011-13.htm>
　　[2] 崔晓静. 浅谈高速公路施工项目成本控制[J]. 城市建设理论研究. 2012.05 <http://www.qikan.com.cn/MagDetails/2095-2104/2012/10.html>
　　[3] 郭春兰. 高速公路施工成本管理与控制方法的研究[J]. 华章. 2011.07
　　[4] 李生海. 浅论公路施工企业如何加强成本管理[J]. 科技信息. 2009.10
　　[5] 武周涛. 公路工程项目成本管理的浅析[J]. 现代经济信息. 2010.08