探讨信息化时代如何加强财务管理及财务人员专业技能提高
　　摘要：当今时代，是个信息化越来越强的时代，在这个新局势面前，关于信息化时代如何加强财务管理及财务人员专业技能，我们还有待发现问题和解决完善。本文主要阐述了财务管理信息化的内涵，信息化管理体制存在的问题，以及针对这些问题所提出的解决办法和对策。旨在推进信息化时代的发展，提高财务人员专业技能和加强信息化时代的财务管理。
　　关键词：信息化，财务管理，专业技能
　　信息化的发展，带来了一个新的管理模式，那就是以集成化管理为特征的信息化管理模式，而传统的管理模式已经不能适应信息化时代的发展，所以，我们必须要将传统模式转变为新型模式。所谓新型模式，即利用先进管理理念，继续发展和完善，融入到信息化管理模式中，从而推进财务管理信息化的建设。这样不仅可以加强财务管理和提高财务人员专业技能，还能使企业发展的更好更强，提高其竞争力。
　　一、信息化时代财务管理的内涵
　　财务管理信息化是指财务人员利用现代信息技术融入企业管理，建立新型的财务管理模式，从而提高工作效率和工作人员积极性，使人力资源得到充分利用，使企业实现利润最大化。
　　利用现代化管理理念和先进信息技术，引入传统管理模式中，全面实现会计电算化。通过计算机和网络的运用，可以实现信息数据的共享，充分调动人力资源，完善财务管理软件的应用，进一步实现管理数字化进而步入管理信息化。
　　二、信息化财务管理体制存在的问题
　　(一)信息化标准不统一，信息数据无法共享
　　企业在经济活动中，生产、销售、控制和预测的统一主要体现在资金流、信息流和物流上。仅仅靠财务部门使用软件控制这“三流”显然是不足够的，还需要其他部门的帮助，尤其是业务部门运用软件所提供的管理业务信息，只有将软件管理运用到企业经营和管理的各个方面，才能实现财务业务信息的一体化，让财务信息能链接其他业务信息，形成信息共享，从而真正的提供多层次的可信的决策信息。但就目前状况来看，有部分企业仍然存在着管理意识不到位、资金短缺、人才缺乏这些问题，尤其是一些企业信息严重不透明，其数据也没有被充分发掘和利用，数据采集，处理口径不一，致使难以实现财务、业务信息共享，一定程度上影响了企业财务管理信息化的建立和完善。
　　（二）财务管理软件功能不完善
　　目前，国内中小企业占大多数，然而这些企业都面临着规模较小，软件研发能力较弱的问题，也正是因为这些问题，导致现在很多企业都缺少研发技术和人才，所以，现在面临的重点问题就是如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业加强财务集中管理的统一财务软件，从而推进现代企业财务管理信息化建设。当前绝大部分的企业财务软件都不能完成以预算管理、成本管理、资金管理为目的管理需要，只能用来做账和核算、对外提供会计信息资料，而今企业经营和管理需要的是涵盖管理会计、财务会计、税务会计、审计监督为一体的财务管理软件，可以提供事前、事中、事后三个阶段的信息数据。
　　（三）财务管理人员的计算机能力较低
　　搞好企业财务管理信息化，人是根本。在企业信息化建设过程中，难免会出现传统模式和信息化模式的碰撞与摩擦，使财务人员感到新型模式带来的巨大冲击。现在企业需要高技术的复合人才，不仅要求他们有较高的会计处理能力和管理能力，还要求他们精通计算机网络，能够应对实际工作中出现的问题。然而，现在很多管理人员是会计技能较高，但是缺乏计算机能力，还有一些是精通计算机，但是对会计知识却懂得不多，有些人是这两方面都懂一点，但是又不够熟悉和精通，这些都制约了企业加强信息化管理的发展，影响了财务管理信息化的进程。
　　（四）信息孤岛现象严重
　　现在多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，相对独立，出于各自利益，企业管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。这样相对独立的管理系统严重阻碍了财务和业务管理部门的联系，致使各部门之前无法充分发挥其管理功能，各部门之间的脱节，使各部门的管理信息不能共享，严重降低了企业工作效率，对企业的发展和不利。
　　三、加强企业信息化财务管理及财务人员技能提高的措施
　　（一）制定和规范信息化建设管理标准
　　国家有关部门要制定一个全国统一的企业财务信息标准，并且能与国际标准接轨，根据国家规定的统一标准，让企业、银行、税务和行政监督等部门开发统一的财务信息管理软件，做到企业与各部门之间的数据交换。采用计算机与网络先进技术制造统一的财务与业务一体化的软件，实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享，使企业会计核算、内部控制、预算编制与结算等财务管理工作实现规范管理，严密控制企业的资金流、物流、信息流置于单位之下，建立健全的企业内部信息管理系统。
　　(二)提升财务管理软件功能
　　新一代的ERP系统，信息化财务软件可以参照其所具有的功能模块，财务系统不仅在内部的各模块充分集成，与供应链和生产制造等系统也达到无缝链接，做到对业务活动成本控制和更全面的提供财务管理信息，提供多种管理性报表和查询功能，为分布在各地的分支机构提供统一的计算机平台。引进、开发具有国际先进水平的ERP 软件，充分利用互联网，把握市场商机，将用户的需求与供应商的资源联系起来，进而全面提高企业的市场竞争力和经济效益。企业可根据自己的实际情况，建立起中心数据库，既可由各信息子系统或终端户根据交易的执行情况补充修改更新，又可提供各种信息以满足特定用途的需要，中心数据库还可以设置成类似企业的成本中心，利润中心或投资中心，它在财务管理信息化中将发挥至关重要的制胜作用。
　　(三)提高财务人员技能
　　当今时代是个知识经济时代，这个时代最重要的特征就是人才竞争。现代企业的发展工作离不开人才队伍的建设，大力培养合格的信息化人才是企业建设重中之重，所以必须把人才培养放在首位。这里我们重点研究如何提高会计人员的专业技能。
　　第一，作为财务人员，不能固守原有的传统方法，要不断的创新和改革，要想将会计事业做得更强更大，就必须坚持学习思考，积累经验，在学习和实践中做到具备多元化的知识结构和相应的能力水平。
　　第二，企业应加强对财务人员技术的培训，要把他们培养成一批复合型的财会人员；还要增强企业基层人员信息化意识，广泛开展信息化时代财务管理内容的教育，尽量开展一些计算机技能课堂，让企业所有财务人员都能够熟悉计算机网络的应用，结合会计技能，使财务管理人员都向复合型人才转变，提高企业广大员工的整体水平，为企业发展打好良好的人才基础。
　　第三，企业应该加大对财政人员的教育宣传，开展学习实践活动，提高继续教育质量,让每个人都能提高自己的能力水平，充实自己的知识结构。更加要注意的是，要提高会计人员的职业道德，职业道德是会计人员所要遵循的基本原则，如果一个会计人员丧失了职业道德，那么就会促使他做出违法的事情来，所以要从根本上杜绝会计人员自身发生的违法现象，必须要从提高职业道德方面抓起，要爱岗敬业,遵纪守法,廉洁奉公,实事求是,真正发挥会计人员的工作积极性、主动性和创造性。
　　(四)树立企业的财务管理信息化管理理念
　　当今社会发展速度越来越快，企业之间的竞争更加激烈，企业对财务管理信息化的重视程度直接影响到企业的发展前景。首先企业领导必须树立起现代化、信息化管理的意识与理念，大力推进企业财务管理信息化建设。这样可以帮助企业领导进行科学决策和企业未来发展规划，提高企业管理水平。其次，要充分发挥系统功能，其关键就是要积极发动员工参与、熟练并掌握操作。广大员工尤其是财会人员是企业财务管理系统的重要组成部分，保证系统正常运行，实现高效率工作的重要前提就是要工作人员规范操作、熟练掌握。最后要加强培训，提高广大财会人员的业务水平，使其尽快适应新的管理模式，工作方式，是对财务管理工作的一次重大变革。
　　结束语
　　通过本文，我们意识到在这个信息化日渐成熟的时代，财务管理信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。任何企业都要重视财务管理信息化和人才的培养，各企业要共同发展，努力建立一个统一的财务管理平台，使管理水平跃上一个新的高度，能够顺应信息化的发展，使企业在变幻的形势中越来越强。
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