浅析医药包装企业的企业成本控制和日常成本管理
　　                成忠友  上海海昌医用塑胶厂  200083
　　摘要：目前我国医药包装企业面临着因能源及石油价格暴涨导致上游原材料价格急升，而受制于国家医改宏观调控产品价格不能提价的困局，医药包装企业生产经营普遍面临困境，笔者认为只有加强企业成本控制和日常成本管理才是渡过目前难关的不二法门，本文从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。
　　关键词：医药包装企业；成本管理；成本控制
　　目前我国有65%的医药包装产品还达不到发达国家20世纪80年代的水平，包装材料质量及包装对医药产业的贡献率偏低.在发达国家,医药包装占药品价值的30%,而我国的比例还不足10%。其中国内规模较大的医药包装企业虽然在设备上与国外差距不大,但在成本管理方面却不尽如人意，我国的医药包装企业要想尽快弥补和国外发达国家的差距，除了增强企业的研发能力，提高包装材料的档次之外，还需要加强企业的成本控制和日常成本管理，实现企业发展的精细化管理。
　　1 医药包装企业成本控制和日常成本管理的必要性
　　目前由于国际原油和能源价格的大幅上涨，以及医改大环境下国家对于医药价格的宏观调控，目前医药包装企业生产经营面临原料和成本大幅上涨，而产品价格保持稳定的尴尬局面，医药包装企业的存续和生产面临严重困难，在目前上游成本价格不断提升而产品不能提价的现有条件下，加强企业成本控制和强化企业日常成本管理成为企业渡过当前难关的不二法门。
　　1.1 药品包装材料大幅上升，短期趋势不变
　　受全球石油、能源及原材料的大幅上涨，医用包装材料的价格从去年底开始水涨船高，因为其原料绝大多数来源于不可再生资源，伴随着资源的减少，在诸多医用包装材料中，医用塑料瓶、纸质药包材，明胶空心胶囊、药用丁基胶塞和药用玻璃管等包材价格均呈现出逐步上涨的态势。市场数据表明，自从09年原油价格由60美元/桶上涨到目前原油价格突破100美元/桶，聚烯烃市场存在供应紧张，价格持续上涨，截至2012年5月中旬，期货价格涨至接近12000元/吨，由于国际原油价格大势未变，因此，市场均预期各类包材的涨势短期内仍会继续。
　　1.2医改大环境下之下，企业提价无望
　　虽然国家规定基本两年调整一次价格，而且如遇成本上涨，企业可向价格主管部门申请提价。但在国家下调药品价格的大趋势之下医药包装企业产品提价的可能性很小，石油等原材料价格伴随着不可再生资源的使用呈现出逐渐减少的局面必然导致石油价格逐步攀升，因此以石油为原材料的下游企业生产成本呈现出逐渐上升的趋势，医药包装企业的包材尤其是以聚乙烯、丙烯等为主的塑料原料价格也在不断上涨之中导致目前部分医药包装企业难以承受原来价格上涨而产品售价不能提价导致的生产困难从而出现减产或停产的状况。
　　2 医药包装企业成本控制和日常成本管理的具体措施
　　本文着重从从医药包装企业的成本分析、日常成本管理的方法和措施以及成本控制的保障措施三个方面开展医药包装企业成本控制和日常成本管理的论述。
　　2.1成本分析
　　为了获得企业成本运行的第一手资料，进而实现企业成本管理的战略目标，必须要确定进行成本分析的方法，这里所说的成本分析通常是以企业外围竞争态势分析、企业管理的外部环境、企业运行的内部控制因素三个方面进行基础分析，通过分析找出企业目前的成本现状，并且找出可供企业选择的成本控制的策略，从而在具体上明确企业成本管理的具体内容。
　　按照成本分析的思路，就不难发现企业的日常成本控制的内容分析主要集中在以下三个方面：（1）企业竞争对手的态势分析，这个分析主要确定的是企业所属市场主要竞争对手的价格策略以及核心竞争力，通过竞争对手的态势分析就可以找出企业在行业中所处的地位以及企业和对手之间的关系，通过竞争态势分析最终确定企业采取的竞争性策略。（2）企业成本外部环境分析，这个分析主要的侧重点在企业所处的宏观环境分析、国家的相关支持政策和企业所处的产业环境以及国家对产业的微观经济布局研究，通过外部成本分析最终确定的是企业采取的外部经营环境对对企业敬业的影响。（3）企业内部经营分析，这个分析的侧重见主要集中在企业内部管理，包括原材料采购，生产环节控制管理，产品营销和售后等生产链的控制内容，通过内部经营分析确定企业的生产策略。
　　上面主要分析的是企业成本分析的具体内容，现在主要谈论一下目前企业进行日常成本分析和成本控制使用的主要方法：
　　(1) SWOT分析法是目前国际上使用最为广泛的一种方法，SWOT是由strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）四个单词的首字母组成，通过分析企业的优势、弱势、机会和威胁四个主要方面，将企业所处环境的机会和威胁对照企业自身所具有的优势和劣势，综合分析企业目前的成本管理，并且通过外部环境的机会和企业的优势，外部环境的威胁和企业的劣势进行综合匹配，最终的目的就是利用优势抓住机会，克服劣势避免威胁，最终取得企业经营的成本优势和竞争态势，为企业的最终取胜奠定基础。
　　(2)而目前国内企业进行经营成本控制的主要方法主要采取的就是价值链分析法，价值链分析最重要确定企业生产的价值链，将生产活动划分为互相关联的价值活动单元，并且明确各个价值单元的关联关系，通过分析各个价值单元在产业链中所处的地位以及成本区间，对价值单元的效率进行分析最终确定企业经营成本的区间范围，通过改变价值单元之间的关系最终改变企业生产经营成本，通过价值链分析主要是从外部因素着手分析，最终强化的是企业内部经营管理，即以价值单元为主的价值分析。
　　2.2 日常成本管理的方法和措施
　　目前企业为了保持企业在市场竞争中的成本优势，提高企业的经营利润，目前我国企业的日常成本管理的措施主要包括以下三个方面：
　　2.2.1 控制企业成本的发生基础，通过改变成本的基础条件分析和相关措施直接导致成本的变化。
　　(1)关于价值链的建构问题，不同的企业在不同的阶段，价值链的分布其实是不一样的，因此价值链的分析应该基于企业所处的环境以及企业生产经营状况进行不断的调整，所以，针对外部环境和内部生产优势基础之上的价值链调整和重构必然导致企业生产陈本的降低。
　　(2)成本控制因子管理，通常状态下企业的陈本控制因子包括企业的规模效应、企业内部生产经营政策、生产技术水平、时间成本和质量管理成本五个方面，控制好成本控制因子之间的相互关系，避免之间的干涉和矛盾会极大的提升企业管理成本。
　　(3)实施严格的成本管理和长期成本控制计划将是提升生产经营效率，降低成本最主要的措施。
　　2.2.2 以日常成本管理为目的采取制度性的控制方法，主要包括责任成本制度、标准成本(或定额成本)制度等。
　　2.2.3日常成本管理方法具体举措包括：
　　(1)成本管理方法措施的空间流展开包括价值链的横向整合与规模经济、分权管理与多层次成本管理责任体系、成本管理空间的细化（作业成本管理、改善成本动因之间的联系等）。
　　(2)成本管理方法措施的时间流展开包括长期成本计划、技术改进措施的时机选择、实行目标成本管理、标准成本管理制度的合理应用、产品寿命周期成本管理等。
　　(3)成本管理方法措施的业务流展开包括开发与研究过程中的成本管理、时间成本与质量成本管理、适时制的应用、价值链的纵向整合等。
　　2.3成本控制和日常成本管理的保障措施
　　成本管理的保障措施是确保成本管理措施实行的可靠性和保障性，因此，确保成本管理落到实处的最根本措施就是建立各种规范，并且成立相关的机构，配备工作人员确保这些规范能够落实到实处，因此保障成本管理的制度保障和组织保障确立成本管理的根本所在。
　　降低成本、获取成本优势需要多种协同措施,需要从战略高度来认识成本管理问题,需要有明确的目标和思想，成本不会自动降低,降低成本需要艰苦工作和不断探索,成本也不会偶然降低,成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势,不仅需要管理人员更多的重视,更需要在战略上做出重大转变。
　　参考文献：
　　1　陈奋.成本管理的原理与方法.台北:中华企业管理发展中心,2006
　　2　许毅主编.成本管理手册.北京:中国社会科学出版社,2009
　　3　迈克尔·波特,陈小悦译.竞争优势.北京:华夏出版社,2010