探析降低企业经营成本的措施
　　             孙九祥   江苏南纬悦达纤维科技有限公司  224007
　　摘要：现代社会中企业要想获得较高的利润，首先应解决的就是企业经营成本的问题，这是因为商品在销售市场中的定价因素是多方面的，当销售市场中同一种类的商品较多时，该商品的生产企业要想在众多的竞争者中获得较高的利润，除了使用一些销售技巧获得较高的市场份额外，关键还是应当考虑如何采取措施降低企业的经营成本。本文主要以纤维制造企业为主，讨论应当采取何种措施降低纤维制造企业的经营成本，并提出一些相关的建议。
　　关键词：企业经营成本   措施   纤维制造企业
　　任何一个企业进行生产经营的最终目标都是要达到利润的最大化，从而使企业资产得到增值。企业为了达到利润最大化，必须要降低企业的经营成本，对企业日常经营过程中资金的耗费进行严格的控制。同时，由于企业经营成本的高低与企业能够获得利润的多少是息息相关的，进而直接关系到企业员工的利益，因此降低企业的经营成本，使企业获得较高的利润是非常有必要的。下面将以纤维制造企业的经营成本中的问题作为出发点展开相关的讨论。
　　一、影响纤维制造企业经营成本高低的有关因素
　　随着我国经济快速的发展，纤维制造企业也呈现出快速发展的形势，使得企业之间的竞争越来越激烈，企业认识到降低经营成本是促使企业能够获得更多利润非常关键的因素。但是由于存在一些影响纤维制造企业经营成本的因素，阻碍了企业成本管理水平的提高，进而阻碍了企业进一步的发展。下面将对主要的影响因素进行相关探讨。
　　⑴原材料采购价格和使用情况
　　当谈到影响企业经营成本的问题时，首先应当想到的是如何确认原材料的采购价格，原材料的采购价格是影响企业经营成本的主要因素。从表面看，原材料的采购价格主要影响因素是市场的变动，但事实上，由于企业内部缺乏相关的管理，也是影响原材料采购价格的主要影响因素。同时，由于原材料的使用效率较低，使得原材料浪费现象较为严重，进而使得企业的经营成本增加。
　　⑵产品生产技术水平的高低
　　在企业的产品生产过程中，产品的生产技术水平越高，所生产出的产品的质量就越高，从而使产品的不合格率降低，减少了企业的损失，从而降低产品的成本。反之，产品的生产技术水平较差，所生产出的产品的质量必然不会很高，这样，使得产品的不合格率增加，增加了企业的损失，从而使产品的成本增加。除此之外，企业的技术水平较高，会使得企业内部的相互之间的合作更加默契，使得产品的生产过程简化，且效率较高，提高了产品的质量，从而使产品的成本降低。 反之，企业技术水平较差，会使得企业生产过程变得复杂，效率较低，降低了产品的质量，提高了产品的成本，从而使企业的经营成本增加。
　　⑶经营成本管理的水平的高低
　　企业经营成本管理水平的高低也是影响企业经营成本的主要因素。影响企业经营成本管理水平高低的因素主要从两个方面进行论述。首先，企业成本管理观念上的问题。一些企业认为降低企业经营成本仅含产品的生产过程，忽视了企业中其他与成本相关的方面，主要通过节省产品生产过程中原材料的使用来降低产品成本，但是这种方法不能从根本上解决产品成本的问题，而且这种成本管理的观念较为落后，不适应企业现在的发展。其次，企业成本管理方式上的问题。纤维制造企业现行的成本管理主要以事后管理为重点，以完全成本法为主要内容的管理模式，但是这种管理模式使得企业中成本管理人员日常成本管理意识淡薄，再加上关于企业成本管理方法的不科学，因而没有形成一整套的管理模式，不利于企业经营成本的管理，通过这种成本管理方式使企业的经营成本难以降低。
　　⑷员工的工作效率
　　企业中员工的工作效率也是企业经营成本的影响因素。员工的工作效率较高，可以降低计时工作中的成本，使得产品的制造费用降低，进而使产品的生产成本降低。同时，员工的工作效率较高，还能够使产品的质量得到提高，降低产品的成本。但是，实际生产过程中，员工的工作效率的提升需要企业采取相应的方式，调动员工的积极性，才能提高员工的工作效率。
　　二、降低纤维制造企业经营成本的建议
　　随着现代社会中企业管理水平的提高，如何才能降低纤维制造企业的经营成本，使得企业在激烈的市场竞争中获得较高的利润，是一个非常重要的问题。针对上述影响纤维制造企业经营成本的相关因素，特提出以下建议进行改进，从而实现企业经营成本逐渐降低，企业经营管理水平得到提高，使企业获得更大的利润。
　　??降低原材料的采购价格，提高原材料的使用效率
　　由于市场因素的影响，使得原材料的采购价格发生变动，这是企业难以改变的。但是，企业可以通过加强内部的相关管理，从而降低企业的经营成本，这主要可以从两个方面进行变化。首先，在企业内部设立与原材料采购相关的规章制度。企业中的原材料采购人员应当按照企业所设立的规章制度，在原材料采购过程中规范自己的行为，拒绝收受回扣，杜绝将回扣计入产品的生产成本，从而提高生产成本的行为。其次，对企业原材料采购方式上进行改变。可以采取招标的方式进行原材料的采购，使企业有更多的选择，间接的降低了原材料的采购成本，从而降低了企业的经营成本。同时，还应当提高原材料的使用效率，尽量的在产品的生产过程中减少原材料的浪费现象，从而使企业的经营成本降低。
　　??提高产品生产的技术水平
　　企业可以通过引进先进的科学技术，对产品生产过程中的技术进行改造，提高产品生产的效率。同时，企业还可以引进先进的技术设备，改良产品生产工艺，简化企业中产品生产的过程，使员工生产的强度降低，提高产品的生产效率，从而降低企业经营成本。提高企业中产品生产技术水平的好处是多方面的，减少了企业在产品生产中各种不必要的耗费，对于降低企业的经营成本是非常有帮助的。
　　??采用信息化技术进行相关的经营成本管理
　　由于企业关于经营成本管理的水平较为落后，使得企业的经营成本较高，因此，为了适应企业在现代社会中的发展，也为了降低企业的经营成本，应当采用信息化的技术对企业的经营成本进行相关的管理。那么，如何采用信息化的技术进行相关的经营成本的管理呢?第一，应当树立一个新的成本管理的观念。企业应当意识到降低企业经营成本不只是靠降低企业的生产过程中的耗费就可以达到的，还应当在降低企业中其他与经营成本有关的耗费，这样才能达到有效降低企业经营成本的目的。其次，改进企业经营成本管理的方式。引入其他企业有关经营成本管理的先进方法，再结合企业自身特点，建立符合企业自身发展的科学有效的管理体系，从而降低企业的经营成本。
　　??提高员工的工作效率
　　提高员工的工作效率也是降低企业经营成本的一个方法。因此，企业应当对员工的工作采用奖惩相结合的方法。对员工按照相关规定超额完成工作，并且效率较高时，应当给予一定的奖励，从而提高企业中员工的工作效率，进而提高企业中产品的质量，使企业中的经营成本降低。
　　三、结束语
　　综上所述，要使纤维制造企业能够在激烈的市场竞争中获得较高的利润，关键的一点就是考虑如何降低企业的经营成本。本文主要论述的是影响纤维制造企业经营成本的几个主要的因素，并针对这些影响因素，提出一些降低纤维制造企业经营成本的建议。只有对企业经营成本的相关管理不断进行改进，才能提高企业经营成本的管理水平，促使企业获得较高的利润，进而实现资产的增值。
　　参考文献：
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