探讨EVA在企业中应用的障碍
　　摘要：随着越来越多的集团企业的出现，国际市场的竞争愈演愈烈，很多企业在管理方面也在与时俱进，淘汰以往仅以利润为考核标准的考核管理制度，建立以EVA值为核心的业绩考核管理体系，本文围绕这一实际，简单介绍了EVA值的含义，其在企业运营管理中的重要性，在当前市场环境下，EVA在企业中应用会遇到的障碍。
　　关键词：EVA值  经济市场  应用障碍
　　前言：近年来，随着中国经济的飞速发展，一批大型管理企业在国内涌现，步入世界500强的公司数量也越来越多，出现了一批世界级的大公司。2011年国EVA值被国资委纳入中央企业经营业绩考核的主要指标，央企的管理理念这些年也在不断地发生着变化：由“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，要求管理模式由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。在央企的影响下，国内其他企业也纷纷转变管理思路，将EVA值应用于企业内部业绩考核管理中。
　　一．  EVA值的含义
　　EVA是economic value added的缩写，译为经济增长值。它是一个用来全面衡量企业生产经营所创造价值的重要指标。
　　国资委提出的基本公式：
　　EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
　　税后净营业利润=净利润+利息支出×（1—所得税率）
　　调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
　　为了使企业能够高效率运行，改善企业经营，国资委已经用EVA值代替利润总额考核，将其作为核心业绩考核指标，原因是EVA值的计算能考虑股东方投资的成本，并且在利润总额指标中无法反映对股东的超额回报。对于企业日常经营而言，无论考核什么，其实都是为了提高收入，降低成本，如果EVA值为0，表明目前的收入还不能达到要求，EVA对企业的经营能力提出了更高的要求。
　　二．EVA在企业中应用的重要性和必要性
　　（一）EVA使企业更好的融入国际市场
　　自从我国加入WTO以后，对外开放的步伐不断扩大，我国大批的企业进入了国际市场，为了能够更好地适应国际市场激烈的竞争环境，我国企业意识到不光要学习国外的先进技术，同时也要引进与国际接轨的业绩评估方法和管理体系。而EVA企业管理系统已在很多国际著名企业中应用，并且为这些企业创造了大量的财富，这也使得EVA管理系统的科学性和有效性得到充分的证明。所以，对于一个用实力有梦想的企业来说，建立EVA业绩考核体系将有助于增强其自身与国际市场的可比性，使其更好、更快的融入国际市场。
　　（二）EVA使企业改善经营业绩，提高资源管理的效率
　　某个著名的经济学家说过，资本总是流向利润高的地方以及人是理性的。在财务管理中，投资者们期望他们的风险投资能够获得至少的投资机会报酬，否则他们将把资金投向别处。所以，企业如果想获得更多的社会资源，就必须要加强内部管理，提高经济效益，满足投资者的期望，从而使社会资源得到合理有效的配置。
　　（三）EVA可增加企业信誉度，减少代理成本，促进企业持久健康发展
　　美国政治学家弗兰克林说过：时间就是金钱，信用也是金钱。企业具有良好的信誉度就可以更好的利用别人的财富来增加自己的财富。我国市场当前的信用秩序比较混乱，伪劣产品层出不穷，商业欺诈等行为屡见不鲜，此时，建立良好的信誉是提升企业竞争力的一个良好时机。然而，建立良好的信誉，企业必须从自身抓起，与传统的容易导致经营者为了盈余产生短视行为相比，企业实行EVA管理可以使经理人与股东的交流和沟通更密切，使企业更加高效的利用各种资源，立足长远发展，为股东创造最大利益，促进企业的长久健康发展。
　　三．EVA在企业中应用的障碍
　　（一）企业对EVA的认知不够深入
　　EVA从产生到现在也只不过二十余年，然而其在业绩考核方面的应用和实践基本上是集中在美国等西方国家，被引入中国的时间相对较晚。2011年央企才开始将EVA作为经营业绩考核的指标，应用时间短，所以，无论从理论和时间的广度，深度，还是系统性来说都是不足的。企业普遍对EVA缺乏基本的了解，有的对EVA的认识还存在偏差，对引入EVA持有消极的态度，对EVA的应用积极性不高，不深入。
　　提高EVA需要依赖全员的努力，是一个长期的过程，企业的管理者应该坚定推行EVA的决心，深刻理解EVA的价值核心，充分调动员工的积极性，合理利用资源，要注重发展的持续性，避免因短期利益而过度使用现有资源。企业在推行EVA时，可以先从个别部门开始，然后再逐步推广到整个企业，通过系统的培训，使员工们认同和接受EVA，建立以EVA为核心的企业文化。这就需要企业将EVA作为所有报告、规划和决策的核心。
　　（二）中西计算准则有差异
　　虽然中国会计准则与西方不断地接近，但是仍存在着差异，影响EVA在中国企业中的应用。在我国，会计核算的方法以及财务报表的公开格式与西方有一定不同，公开的财务报表缺乏计算EVA所需的一些数据，会计信息调整会显得困难。EVA调整的会计项目越多，计算结果就要越准确，但计算的难度和成本都会大大增加。然而在实际操作中只能以较低的成本来提高EVA的精确度。目前，EVA还要做较多与会计制度和准则的规定不一致的调整，只有通过改革让两者更兼容，EVA的计算才能更加准确。
　　（三）市场不够成熟
　　EVA的成功推行需要一个成熟的资本市场，但是现阶段我国的资本市场还不够成熟：首先，我国的股票市场运作还不规范，不能够充分的对市场资本进行调节，资本市场仍然是以银行为主，而银行贷款控制了总额和利率，是非市场化的资本配置，债务成本不能通过资本的利率真正反映。其次，无风险基准收益率的短期国债市场很缺乏，股票市场的结构不完善，投资者投资分散组合程度低，权益资本成本的计算比较困难。无风险证券的收益，权益的市场风险溢价和系统性风险系数这三大权益资本成本的计算要素在我国是缺失的。现阶段我国的经济还不是有效的市场经济。证券市场还处于发展初期，投机氛围还很浓，企业的经营业绩还不能用股票的高低真实反映，所以，这样计算出的权益资本成本不能真实反映企业的业绩。因此，一种以价值为向导的市场经济制度和商业运作环境是必须建立的。
　　（四）公司治理结构不合理
　　虽然EVA可以完善公司治理结构的运行机制，但是部分企业的治理结构和组织结构的分工并不明确，责任不够清晰，董事会对经营层的监管不到位，经营者仍然会采取一些行为来控制和影响EVA值。当前，企业的高级管理人员的任命和升迁在很大程度上受制于企业的上级主管，机构设置不合理、人员多余和“内部人控制”的现象经常出现。这就要求企业要加快产权改革，真正实现政企分开，减少政府的干预。
　　（五）企业内部信息失真
　　上海财经大学曾经做过一项企业调查，87.1%的调查对象认为中国多数的上市企业会计信息失真。虽然EVA指标已经在传统的会计利润指标的基础上进行了一系列的调整，但是它的数据依旧来源于财务报表，仍依赖于信息披露的可靠性，如果提供的报表信息不可靠，业绩评价的效果就会大打折扣。因此，增强实施EVA指标的效果的首要条件是要提高国有上市公司财务会计报表信息的可靠性。在全面推广应用EVA管理系统之前要先对我国的上市公司进行诚信教育，杜绝数据造假现象。
　　（六）实施路径障碍
　　实施EVA薪酬体系要采用EVA业绩评价指标，只有与经营者的利益挂钩，才能其多种效应，因此，大多数EVA的实施是与薪酬改革同步的，但是企业薪酬体系改革会受到诸多因素的限制：企业企业分配政策受工效挂钩考核，而会计利润是工效挂钩的基础，实施EVA则要以经济利润为基础。为了提高收入，经营者以及员工必然会高度关心会计利润而漠视EVA的改善，这样的短视行为是与EVA的精神相矛盾的。
　　目前，国内的上市企业存在发展情况不均衡，不同的行业的资本结构指标不同。而且，同行业企业的盈利水平也不同，当然，对新指标的承受能力也不同。有些处于生存边缘的企业，在会计利润考核指标下尚不能盈利，更谈不上创造价值。对于这类企业，启用EVA指标是不可能实现的。
　　四.参考文献
　　[1]王平心;;作业价值分析与价值管理:一个整合框架[A];当代管理会计新发展——第五届会计与财务问题国际研讨会论文集（上）[C];2005年
　　[2]马景;;EVA理论在我国的应用研究[D];天津财经学院;2004年
　　[3]梅良勇;;基于经济增加值（EVA）理论的公司内在价值评估研究[D];西南交通大学;2004年
　　[4]丁莲;;完善地勘单位经营责任考核指标体系探讨[J];现代经济信息;2010年15期