如何加强医院财务管理

摘要:财务管理工作是医院管理工作中的重点，是提升医院核心竞争力的关键所在。探讨医院财务管理中的问题与建议，有助于推动医院日常经营目标的实现。本文从当前医院财务管理的内涵以及必要性出发，探讨如何完善医院财务管理的有关对策，为医院财务管理的健全提供参考。

关键词:医院；财务管理；问题；建议

医院的财务管理包括医院对资金的筹集、使用等往来业务事项,进行收集、整体、计划、组织、决策、实施等一系列工作。医院财务管理工作是医院日常管理的核心部分，联系各科室，是社会与医院的桥梁。加强财务管理，能够提升资金的使用效益降低成本，达到提升医院的经济效益和社会效益的目的。

1医院财务管理的内涵

医院财务管理，是医院内部的组织管理体系。在医院的管理活动中，财务管理占有核心地位。资金的分配运转考核都离不开财务管理。财务管理是医院各项经营活动正常运转的基础。目前，医院财务管理主要表现为集中管理的模式。医院的财务管理具有其特殊的原则，医院首先需要给带来社会效益，然后在考虑经济效益。所以医院需要在遵守法律的前提下，制度合理的财务管理计划以及目标。医院在运转的过程中，需要结合科学的财务管理方法进行财务管理预算的标准，以此降低国有资产的浪费，达到提高资金使用效率的目的。

2加强医院的财务管理的必要性

首先，对于医院来讲，适应新时期市场经济发展的客观要求就是医院财务管理的加强。目前，随着我国市场经济的快速发展，医院在新时期市场经济的发展与改革中能否有新突破，并且进一步发展？传统的模式、意识已经不能够满足医院发展的需求。医院必须要改变经营管理的理念，抛弃旧的经营管理模式，质量意识、服务意识以及经营观念。医院在市场中具有一定的特殊性，它不只是为广大人民群众提供医疗服务，也是商品市场中的消费者与购买者，在运营中要遵循市场经济的规律。

其次，加强医院财务管理是医院提升核心竞争力改善经营环境的基础。医院的财务管理内容较为复杂，设计的方面较多，同时医院不同与一般的单位企业，其具有自身的特殊性。在进行医院财务分析的过程中，需要结合医院经营管理的环境，然后进行财务管理相关制度的制定，才能够达到预期的效果。财务管理是提升医院资金使用效率，降低成本，提升医院核心竞争力的重要内容，需要医院引起足够的重视。

最后，加强医院的财务管理，更是医院持续健康发展的最基本保障。医院是一个具有社会福利职能的公益性事业单位。因此在工作中要“以人为本”，这里的“人”就是病人，它的宗旨就是预防和治疗疾病。医院财务管理的好与坏，决定着医院的经济效益和社会效益，进而也决定着医院的经营服务质量。可见，对医院的财务管理要利用科学、合理的方法予以控制和管理，从而保障医院的健康发展为民造福，具有一定的必要性。

3完善医院财务管理的有关建议

3.1全面提升医院财务人员综合业务素养

    财务人员是执行财务管理工作的核心，提升财务人员的综合素养是完善医院财务管理工作的重点。全面提升医院财务人员的综合素养，这样才能够适应新经济形势下医院内外环境的变化，使得财务管理水平不断的提升。提升财务人员的综合业务素养就需要财务管理人员定期不定期的对财务人员进行培养，系统的进行培训能够增强财务人员的危机意识。同时系统的进行培训也能够极大程度上提升财务人员对基本知识以及法律知识的理解。结合绩效评价与奖惩机制，对教育和培训工作进行考核。将个人利益与医院整体财务管理绩效水平密切挂钩，增强医院财务人员的学习积极性。结合了绩效管理制度，医院财务人员就能够自觉的吸收新知识，这样才能符合医院对财务人员的教育要求。同时，在招聘方面，医院需要放宽招聘市场，引进优秀的专业人才进入医院的财务管理队伍，招聘优秀的人才是医院长期发展的需求。在放宽招聘市场的同时，医院需要留着优秀的人才。在此同时树立接受新鲜血液的健康态度，学习招聘的优秀机制并结合医院的实际情况，建立健全科学合理且切实可行的人才培育与选拔机制。对人才要以能力定岗定薪，时刻遵循客观、公正、公平、公开的原则。这样才能够吸引优秀的人才留着医院并为了财务管理不懈奋斗。全面提升医院财务人员综合业务素养是医院财务管理不断提升的基础。

3.2进一步完善并充分落实财务有关规章制度

    完善并充分落实财务有关规章制度是在完善人才队伍的基础上医院财务管理的重点内容。医院在构建财务管理制度的时候，不能够脱离医院的实际情况，而一味的追求财务管理制度的书面效果。结合医院财务会计实务操作，对原有的财务管理制度进行完善，对其中与医院脱离的要敢于舍弃。这样才能构建出与医院的其他规章制度相互适应的管理制度。同时，伴随着财务管理制度的不断完善，还需要对制度的执行进行监督落实，以内部审计制度作为保障，这样才能够使得医院各项经营活动的支出在财务管理的可控范围内。内部审计能够保障财务管理制度的顺利实施，如此才能够提升资金的使用效率。

3.3强化财务管理工作中的预算管理

强化财务管理工作中的预算管理，是医院各项经营活动可控的根本。医院的财务预算包括医院各中资源的考核、分配、控制活动。财务预算是医院各项经营活动协调进行的基础条件。目前，随着医院体制改革的不断深入，医院正向着经营性单位转变。所以医院需要做好应对激烈竞争市场的准确，就需要完善预算管理工作。医院的财务管理部门需要其他部门的配合，结合医院的资料以及相同层次医院的预算的资料。同时关注市场和政策的情况，以合理的制定出符合医院实际情况的预算管理内容。在进行财务预算执行的过程中，需要严格的按照预算的内容进行执行，并且随着内外环境的变化对预算进行调整，这样才能够使得预算管理与医院的实际更加的贴近。

3.4强化成本核算提升资金使用效益

强化成本核算是提升资金使用效益的重要手段，在内外环境的不断变动下，医院的竞争力不断的提升，降低资金使用成本是提升竞争力的重要内容。强化成本核算需要从以下两个方面出发：其一，医院需要完善现有的成本核算制度。规范经营活动支持，同时落实责任考评体系。并且将个人成本有关职责与医院整体成本核算目标相互挂钩，建立相应的绩效管理制度。其二，健全成本分析考评体系及成本信息反馈机制。这样才能随着医院的发展，成本核算也能够不断的变动。其三，还需要知道标准成本、定额成本及成本权重加强成本事前控制。运用量化手段精准衡量医院各有关部门所耗费的单位成本及其相应的服务质量，以切实提升医院有限资金的使用效益。

4结语：

    医院的财务管理是提升医院核心竞争力的落脚点，也是实习医院最大经济效益和社会效益的根本所在。但是目前医院的财务管理还存一些不足，严重的影响了医院财务管理的功效的发挥。所以医院需要从全面提升医院财务人员综合业务素养、进一步完善并充分落实财务有关规章制度、强化成本核算提升资金使用效益等方面出发。这样才能够使得医院财务管理不断的适应时代发展的需求，以使得医院在竞争激烈的市场环境下健康发展。

参考文献

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